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1谈新的钻探施工管理模式对地质工作的影响及钻探技术工作方向与地质工作的关系一、创新的钻探管理模式对地质工作的影响（一）钻探施工管理模式1、传统的钻探施工管理模式（图1）（图1）特点及缺陷：·计划性强；·“小而全”。生产组织机构庞大；·“大包大揽”。管理层次不清，责权利不明；·地质工作处在从动地位。大队计划科地质科设备动力科供应科安防科生产科财务科生产工区（钻井队）1生产工区（钻井队）2机台地质组材料库机加工车间安装队财务室食堂机台地质组材料库机加工车间安装队财务室食堂22、创新的钻探施工管理模式当前地质钻探市场，市场化程度越来越高，竞争越来越激烈，价格相对较低，传统的钻探施工管理模式显然已不适应，各地质钻探单位根据自身的特点，对钻探施工管理模式进行了不同形式的创新。钻探施工管理模式从两个角度来讲，一是项目施工管理模式，二是钻探施工单位内部施工管理模式。⑴项目施工管理模式图2图3⑵钻探施工单位内部施工管理模式图4图5业主地质项目部监理工程师施工方钻探项目部1施工方钻探项目部2施工机台1施工机台2施工机台4施工机台3业主地质项目部（综合）监理工程师施工机台1施工机台2施工机台4施工机台3大队探矿研究所钻探项目部1钻探项目部2投资人1投资人2投资人4投资人3大队钻探公司（勘察公司）钻探项目部1钻探项目部2施工机台1施工机台2施工机台4施工机台3财务结算中心施工机台1施工机台2施工机台4施工机台33（二）新的施工管理模式对地质工作的影响1、项目施工管理模式对地质工作的影响⑴与传统的管理模式相比①实现了一个转变。就是地质工作由从动地位变为主动地位，由原来的工区主任说了算变为地质项目经理说了算，有利于地质工作的开展。②突出了钻探生产为地质找矿服务的功能。③实行监理工程师制度。形成了设计、施工、监督三个层面的质量管理体系，确保钻探施工质量。⑵两种项目管理模式的比较①管理结构。其中一个没有专门的“钻探项目部”。②正常地层钻进。图2模式增加“钻探项目部”这一层管理层，管理成本相应增加，但该模式有利于各方面工作的协调。③复杂地层钻进。图2模式优势明显。·便于各机台资源配置和调配。·技术员对生产中碰到的问题能及时研究并指导生产，更迅速地在其它机台推广应用。两种模式的比较，图2模式更有利于钻探施工各项工作的协调，更有利于提高钻探技术，从而有利于确保钻探施工达到地质目的。2、钻探施工单位内部施工管理模式及运作机制对地质工作的影响(1)钻探施工单位内部施工管理模式的特点①管理层次简明清晰。图4模式是大队、钻探公司（勘察公司）、钻探项目部、施工机台四个管理层次；图5模式是大队、探矿研究所、钻4探项目部、投资人、施工机台五个管理层次，各管理层各行其职。②管理工作运转有序。从模式图上看，管理事件在最下层（施工机台），在向上流向时，各管理层就象一层层过滤网，每一个管理层次都按照自己的职责完成自己应该完成或能完成的工作，做到有问题不上交。③图5模式不同于图4模式另外两个特点：·该模式五个管理层中，最强的是投资人这个管理层，从利益这个角度上讲，它是利益获得最大者，也是责任最大者，管理的工作力度更大。·管理工作更加快捷有效。因投资主体的变化，在钻探项目部与施工机台间增加投资人这个管理层，投资人承担了设备管理、材料准备、施工准备、施工组织等职责，投资人又直接在机台上，对机台碰到的问题信息反馈更加及时、更加快速，处理更加果断。⑵钻探施工单位内部施工管理模式的运作机制及对地质工作的影响以图5管理模式为例：该模式的运作机制用一句话来概括，就是“资质国有化、资产私有化、管理规范化、人员社会化”，即市场运作的“四化”原则。在这四化原则里，最具活力的是“资产私有化、人员社会化”，而核心是“管理规范化”。①“资产私有化、人员社会化”。·“资产私有化”：一是大队只负责项目的承揽、组织管理，项目所需设备及前期准备工作费用大队不投入。大队承揽项目后，对项目进行二次预算，进行内部公开招标，由中标者以个人或个人合资形式出资购买设备参与施工。二是建立规范化的内部市场机制和施工运作机制，保护投资者的积极性。5·“人员社会化”：一是坚持“人为我用”的原则，多渠道网罗人才。二是实行同工同酬，按岗、按劳取酬。②“管理规范化”。“管理规范化”作为施工运作机制的核心，是针对“资产私有化、人员社会化”的实际，为避免“以包代管”或“各自为政，一盘散沙”的情况，为确保工程进度、工程质量、安全而提出的。一是理清管理层次，明确管理职责。大队下设探矿研究所，各工程项目设立单独的钻探项目部，实行大队、探矿研究所、项目部、投资人、机台五级管理。探矿研究所代表大队负责大队所有地质钻探项目的生产管理和科研工作；各钻探项目部负责协调业主地质项目部、监理、地方及机台间关系，负责钻探技术指导工作，监督工程施工进度、质量、安全；投资人和施工机台负责具体的钻探生产。二是实行“项目法”施工管理。借鉴工程施工管理方法，实行以合同管理为主要内容的三级合同管理。大队、探矿研究所领导下的各钻探项目部代表大队全面履行与业主的钻探项目合同；大队将与业主钻探项目合同进行分解，与投资人就双方责任、义务、投标人投标文件中的承诺、工程量、工期、质量、安全、支付方式、中标价等内容签订合同；投资与机台施工人员就双方责任、权利、义务、薪酬、争议处置方式等内容签订合同。建立精干的项目部。不管大队的自有项目，还是承接其它单位的项目，均设立钻探项目部，项目部设项目经理、技术员（兼安全员）各1人，负责协调各方面关系、钻探技术指导、监督机台进度施工质量、安全。三是制订较完善管理制度。为适应新机制的需要，在制度管理上制订了《三O二大队地质勘查项目管理办法》，对地勘项目的管理模式、地6勘项目管理职责、项目部组建、地勘项目内部招标办法、地勘合同、地勘项目资金和财务结算管理等方面作了规定，做到有章可依、有章必依。四是强化关键性“细节”管理。·强化质量管理。实行“质量否决制”。大队与投资者施工合同规定，结算工作量以有效工作量（业主认可的工作量）为依据；投资者对机台人员的分配采用有效工作量计算报酬；大队对项目部也是按有效工作量核算工资及费用。将施工质量以有效工作量的形式与施工人员挂钩，有效地强化了全员质量意识。制订质量控制“关键点”。依据规程规范及业主对质量的特殊要求，制订质量关键控制点，制成标志牌，张挂在机台显眼位置，使施工人员时刻注意并随时控制。加强质量监督指导检查。钻探项目部严格做好安装验收，开孔旁站，过程检查指导，终孔资料收集整理等工作，确保工程质量。·强化安全管理。实行“安全生产责任制”。投资者为安全第一责任人，中标后施工前每一个机台向大队交3万元安全风险抵押金。实行“强制性”商业意外保险。对机台所有人员强制性实行商业性意外保险，投保费用由投资者与被保人各承担一半。实行监督检查、指导工作。大队定期检查，项目部经常性的检查，指导机台安全工作。设立安全标志牌。·抓技术攻关工作。7技术攻关的两个目的：首先是确保地质目的实现；其次是确保施工顺利和投资者的利益。科研同生产紧密结合。大队探矿根据生产上碰到的技术难题，拟定课题进行研究，将科研同生产紧密结合起来。加强技术指导。项目部技术人员对施工机台直接进行钻探技术指导和技术总结，确保钻探施工的顺利进行。·抓内部招投标的管理。评审专家组的确定；采用复合标的。从以上可看出，新的项目施工模式和施工单位内部施工模式，理顺了钻探施工与地质工作的关系，强化了全员安全意识，对地质工作有较大的促进作用。二、钻探技术工作方向与地质工作的关系新技术的研究、推广、应用和钻探生产中技术问题的研究，既是钻探技术本身发展的需要，更是为地质找矿提供更好的服务，促进地质找矿发展的需要。随着地质找矿向更深、更复杂地层方向发展，钻进技术也应向着满足地质找矿要求，效率更高、更可靠、更节能的方向的发展。(一)积极应用绳索取芯钻进技术，实现优质高效的目标绳索取芯金刚石钻进技术的诞生已有60多年的历史，被称为钻探技术的一次革命。我国是上世纪七十年代开始研发绳索取芯钻探技术，三十多年来，经过不断改进和完善，逐步趋向成熟，无论从口径系列（Φ46-Ф146）到种类均得到不断扩展。81、绳索取芯钻进技术的优点：⑴无须提出孔内钻杆，就可获得高质量的地质岩心；⑵质量优：岩矿心采取率达95%以上；孔壁间隙小，满眼钻具，钻孔不易弯曲；⑶效率高：绳索取心钻探台月效率较普双金刚石小口径钻进提高40%（我队81年12台普双年平均台效平均台月效率478米，86年13台绳钻年平均台月效率699米），绳钻时间利用率较普双金刚石提高30%；⑷劳动强度低：绳钻不需频繁起下钻，只要钻头不坏，不出事故就不需起钻，劳动强度大大降低。我们打个比方：正常情况下一个800米的孔，用普双金刚石钻进，平均提钻间距为5米，全孔需提钻160次。用绳钻钻进钻头平均寿命按30米/个计算，正常提钻26次，加测孔测斜总计也不会超过50次。尤其在破碎地层钻进碰到堵心问题，绳钻钻进起钻次数更会少得多，劳动强度显著降低；⑸减少孔壁坍塌：绳钻钻进起钻频率低，减少了对复杂地层孔壁的抽吸作用，减少了孔壁坍塌。绳索取芯钻进技术为地质找矿提供高质量的钻孔和更多的地质找矿钻探工作量。绳索取芯钻进技术从自身特点、应用效果，以及目前地质钻探技术发展的现状来看，仍是国内外当前及未来相当一段时间内地质找矿钻探综合效果最佳的钻探技术。应大力推广应用绳索取芯钻探技术，以满足日益增长的地质找矿钻探工作量的需要。下表是各种不同钻进工艺的经济技术指标对比表。9不同钻进工艺经济技术指标对比表（二）积极开展绳索取芯深斜孔钻进技术的研究和应用，适应地质形势发展的需要。随着地质找矿向更深、更复杂地层方向的发展，绳索取芯钻进技术也应向着满足地质找矿要求，适应深孔、复杂地层的方向发展。1、绳索取芯深斜孔钻进技术应解决的八大问题：⑴设备能力问题；⑵钻杆能力问题；⑶钻具润滑问题；⑷钻头寿命问题；⑸钻杆扭卸问题；⑹内管到底报信装置问题；⑺钻孔护壁堵漏问题；⑻钻孔弯曲问题。2、目前研究的情况及效果(1)钻进工艺及口径选择：指标项目开动钻机（台）月效率（m）小时效率（m/h）绳钻时间利用率（%）优质孔率（%）钢粒合金钻进（1946-1976年）300-4500.9-1.1032-3555-75普双金刚石钻进（1980年）124831.7937.485.1绳索取心金刚石钻进（1986年）116992.274391.3绳索取芯金刚石钻进（2006年）127682.3546.59610采用绳索取芯钻进深斜孔，一是可充分发挥绳索取芯的优越性；二是为我队深孔绳索取芯储备技术。钻进口径采用Ф60，一是南方铀矿钻探终孔口径要求不小于Ф56，二是国内对Ф60深孔绳钻钻进技术研究目前是一个空白。(2)设备选择：①连云港探矿机械厂HXY-5型钻机②广东探矿机械厂HGY-1600型钻机③湖南飞碟新材料有限公司GY-1500型钻机(3)钻杆性能的优化：主要解决钻杆强度和表面耐磨性，同钻具机加工单位郴州众兴工程机械有限责任公司（原我队机械厂）、华南工学院、天津技术监督所等单位合作，采用钻杆（长2.85米）在深井式淬火炉（6—8米）中整体调质，提高其强度和抗扭力，采用高频表面淬火提高其耐磨性。钻具润滑：自行研制了TS-302绳钻高效润滑剂。(4)钻头选型：与各家生产厂家合作，研制了高效长寿命钻头。(5)钻杆扭卸：采用“缺口式”接手，扶正装置。(6)内管到底报信装置：拟采用“阀式水压报信”正在进行中。(7)钻孔护壁堵漏：采用植物胶无固相冲洗液和水泥护堵。11(8)钻孔弯曲：采用初级定向。目前已完成了3个深斜孔钻进，有2个超过了1000米，其中广东仁化县棉花坑铀矿接替资源项目ZK33-3号孔，设计倾角75°，实际开孔倾角74°，终孔孔深1027.62米，施工33天，台月效率1023米，800米以深钻头平均寿命60.38米，最高寿命81.53米。另一个钻孔是江西乐安县书塘铀矿勘查项目ZK129-5号孔，开孔倾角81°，终孔孔深1028.36米，深斜孔钻进技术的成功，为地质找矿提供了更广阔的空间。（三）钻孔弯曲的防