谈激励机制在电力企业中的应用

1谈激励机制在电力企业中的应用学生姓名：所在院系：指导教师：2摘要：随着电力市场的完善和电力产业加快发展，电力企业间的竞争也越发激烈，企业的竞争实质是人才的竞争，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于电力企业管理,是指激发电力企业员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动电力企业员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目的。本文通过研究电力企业的激励制度，更好的管理员工的工作，给企业带来更大的效益。关键字：电力企业；激励；管理3Abstract:Withthedevelopmentofpowermarketandpowerindustrytospeedupthepower,thecompetitionbetweenenterprisesismoreandmorefierce,enterprisecompetitionisthetalentcompetition,humanresourcesarethestrategicresourcesofmodernenterprises,enterprisedevelopmentisthemostcrucialfactor,andtheincentiveisanimportantcontentofhumanresourcemanagement,itisapsychologicaltermthepsychologicalprocess,tostimulatepeople'sbehavior.Theconceptofincentiveforelectricpowerenterprisemanagement,referstostimulatethepowerofworkmotivationofemployees,thatistosayavarietyofeffectivewaystomobilizethepowerofenterprisestaff'senthusiasmandcreativity,enableemployeestocompletethetaskoforganization,toachievethepurposeoftheorganization.Throughthestudyofelectricpowerenterpriseincentivesystem,bettermanagementofstaff,tobringmorebenefitsforenterprises.Keywords:electricpowerenterprise;incentive;management4目录摘要：..............................................................................................................................................21绪论...............................................................................................................................................51.1激励理论的概念.................................................................................................................51.2电力企业激励与其他企业的不同.....................................................................................62当前电力企业员工思想的现状....................................................................................................72.1收入依然是员工关注的热点问题....................................................................................72.2激励机制还有待完善........................................................................................................72.3关注企业前景关心职业生涯.............................................................................................72.4更加注重高层次的需求.....................................................................................................82.5希望建立合理的人才流动机制.........................................................................................83当前电力企业存在的弊端...........................................................................................................83.1收入不均.............................................................................................................................83.2人员不均与结构失调........................................................................................................83.3大锅饭现象严重................................................................................................................93.4创新意识缺乏....................................................................................................................94激励机制在企业管理中所发挥的作用.......................................................................................94.1能吸引和留住优秀人才....................................................................................................94.2能有效激发员工工作潜能.................................................................................................94.3能创造良性的竞争环境.....................................................................................................95完善现代电力企业激励机制的建议..........................................................................................105.1建立科学公平的绩效评价和管理体系..........................................................................105.2物质激励与精神激励相结合的原则...............................................................................105.3建立适应电力企业发展的培训激励机制......................................................................115.4实行差别激励、建立多层次激励机制...........................................................................115.5领导行为对激励的影响...................................................................................................125.6营造和培育特色的企业文化...........................................................................................126结论......................................................................................................................................127参考文献.....................................................................................................................................138致谢............................................................................................................................................1351绪论美国管理学家贝雷尔森与斯坦尼尔对激励作了定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态”。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。1.1激励理论的概念在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。早期的激励理论研究是对于”需要”的研究，回答了以什么为基础、或根据什么才能激发调动起工作积极性的问题，包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，和麦克利兰的成就需要理论等。最具代表