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1谢宁DOE----[突破]性[快速]改善的圣经上海长期开课适合对象：质量主管、技术/工程/研发主管、生产主管、各类工程师（PE，ME，QA，SQE等）。课程背景：在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（DorianShainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方法。本课程通过大量的故事/游戏，案例/讲解，讨论/练习等方式，由浅入深，生动演绎解决企业生产/工艺/质量/设计乃至管理问题的最佳途径。课程收益：对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能选用最简单、最实用、最强大的工具来解决实际中的质量问题。有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。课程宗旨：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”课程大纲：第一天时间安排主题/目标讲师学员9：00-10：30问题解决的基本思路：综述解决问题的理念/流程和工具的最佳组合。解决问题的三大关键自我介绍/分组三类问题的解决之道选定改进项目解决问题的基本流程改进项目及绿Y的确定回答学员问题10：30-10：45休息10：45-12：00投石问路-Multi-VariChert多变量分析：将大量没有联系的，难以处理多变量分析原理练习1-产品流/过程流2的原因减少到一族数量较少且相关的原因[时间变量，空间变量（产品/过程流）或周期性变量，以锁定红X所在区域多变量调查计划练习2-多变量调查计划多变量图形分析案例研究（1-3）提问多变量技术在管理领域的应用举例精确定位-集中图-当红X出现在空间变量（产品/过程流）时，以单元或部件准确地再现重复的缺陷。集中图的基本原理案例研究（4）回答学员问题12：00-13：00午餐13：00-14：15线索确认【装配件】-CamponentSearch部件搜索-确定问题是发生在装配过程还是哪些零件以及它们之间的交互作用引起的，捕捉所有（粉）红X及其交互效应简单而平滑的交换技术练习3-部件搜索部件搜索应用步骤提问步进式拆装法案例研究（5-7）与软件应用改良后的部件搜索技术14：15-14：30休息14：30-15：30线索确认【零部件/散装材料】-Paired/GoupComperisons成对（组）比较当X出现在空间变量或周期性变量时，或通过部件搜索发现红X在某一（些）零件时，以高置信度确定“好”和“差”零部件之间的重复差异，进一步追寻具体红X图基检验的基本原理及其广泛应用练习4-图基检验成对比较技术练习5-成对比较成组比较技术练习6-成组比较案例研究（8-10）与软件应用提问成对（组）比较技术在管理领域的应用15：30-15：45休息315：45-17：00线索确认【零部件/散装材料】-ProcessSearch过程搜索当红X出现在时间变量时，用8个好的和差的产品发现引起绿Y波动的过程参数过程搜索在不同领域的应用练习7-过程搜索过程搜索应用步骤提问案例研究（11-12）回答学员问题第二天时间安排主题/目标讲师学员09:00-10:30确定红X-VarialdesSearch变量搜索通过以上1-5种线索生成技术后仍然有5个以上变量时，进一步变量搜索运用指出红X、粉红X等，捕捉所有重要主效应和交互影响效应，放开所有不重要变量的公差以减少费用变量搜索的基本原理练习8-变量搜索变量搜索的四个步骤提问应用变量搜索解决开发问题应用变量搜索解决管理问题案例研究（13-15）与软件应用10:30-10:45休息确定红X-FullFactorials全析因通过以上线索生成技术确认变量为5个以下时，进行全析因试验，确定红X，粉红X等，捕捉所有重要主效应和交互影响效应，放开所有不重要变量的公差以减少费用全析因试验的优点练习9-全析因全析因试验分析方法提问全析因试验步骤案例研究（16-17）与软件应用12:00-13:00午餐13:00-14:00验证改进目标-BvsC以期望的置信度确认新的或更好的（B）产品/过程优于现行（C）产品/过程风险与置信水平练习10-BvsCBvsC技术应用步骤与样本选择提问BvsC技术在工程变更/降低成本及供应商选择4领域的应用案例研究（18-19）14:00-14:15休息14:15-15:30设计优化-RealisticTderanceParallelogramplot不存在显著交互作用时，根据CP值要求确定红X,（浅）粉红X的最优值（水平）及现实公差散布图的类型练习10-散布图与相关性应用散布图建立现实公差案例研究（20-21）练习11-应用散布图建立现实公差设计优化-RSM当存在显著交互作用时，采用单纯形法获得（粉）红X的最佳水平单纯形法三部曲案例研究（22）提问15:30-15:45休息15:45-17:00从实验设计到统计过程的转换：为了巩固改进成果，需要进行统计过程控制，但传统的过程控制方法不能担此重任，需要寻找更简单有效的方法防止倒退。正向控制-冻结过程增益提问正向控制计划正向控制图预控制图案例研究（23-25）过程确认-消除墨菲定律-实践表明，部分问题的发生不是技术问题，而是管理不力或不当干预过程确认清单-DCE前练习12-设计过程确认清单过程确认清单-DOE后更新FMEA经验库提问纳入定期审核讲师介绍：刘老师国内知名大学MBA，6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问。工作经历：2001年至今：主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决、质量成本控制、TWI、全面质量管理、TPM、VDA6.3/6.4/6.5、D零件管理等方面的培训，以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。1994-2001：曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；5后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。擅长领域及长期客户：多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括：电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池汽车、工程机械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、东洋轮胎---医药/化工/纺织行业：Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多---等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。培训方针：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”课程特色：通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。研究方向：现场快速突破性改善及经验库建设→精益六西格玛管理。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课纲类型:公开课/企业内训资料来源:森涛培训网