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1河南省中原大化集团有限责任公司文件豫化字〔2011〕53号中原大化公司建立工作台账的实施方案（试行）公司各单位：当前，我们正处于抢抓机遇，加快发展的关键时期，各项工作能不能得到高标准、高效率、高质量的落实，直接关系到全年任务的完成，关系到“十二五”发展规划宏伟目标的实现。为进一步提高广大干部职工的执行力，充分调动广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性，不断提高经济运行的质量和效益，保证公司重大决策和重点工作的贯彻落实，经研究，公司决定建立规范有序、科学高效、反应迅速、协调一致的督查落实机制，对公司重大决策事项等分解立项，建立重点工作台账，明确责任，重点督办，跟踪落实，形成一个任务明确、职责明确的工作落实体系，确保公司重大决策和重点工作落到实处。为此，特制定如下实施方案：2一、成立督查工作领导小组组长：陈国平周瑞庆副组长：王福田冯怀成常国振高积勤崔发科赵新岭李玉杉成员单位：总经理办公室纪检监察审计部党委工作部经济运行部生产管理部机械动力部人力资源部技术管理部财务部保卫武装部工会督查工作领导小组下设办公室，卓子房同志兼任办公室主任，办公地点设在纪检监察审计部。二、工作台账主要内容1、公司重大决策、重要工作部署的贯彻落实；2、公司工作报告和全公司性重要工作会议决定事项的落实；3、公司党政联席办公会议、专题会议等重要会议决策事项的督查落实；4、公司党政负责人交办事项的落实。公司工作台账实行动态管理，对需要增加的工作任务，公司督查工作领导小组办公室要及时填报台账，纳入管理。四、工作机制建立公司工作台账，进行立项督查，关键要在落实上下功夫，在强化过程监督上下功夫，要一件一件事情督办，一个环节一个环节落实，做到事事有交待，件件有回音。公司各单位3要根据公司工作台账，建立相应的本单位、本部门工作台账，逐级推行台账管理，建立科学规范的督查工作制度，形成自上而下的工作落实机制。1、台账管理制。对公司工作台账实行动态管理，强化过程监管，做到周督办、月通报、季点评、半年考核、年终总结。各单位、各部门要相应建立本单位、本部门台账管理，构建事事无缝隙管理模式。2、主体负责制。从公司领导班子成员做起，将列入工作台账的工作目标任务进行量化分解，层层明确责任，严格要求，落实到各单位、各有关部门。凡属单位、部门职权范围内事项，由本单位、本部门解决；需要多个单位、部门之间协商办理的事情，责任单位、责任部门主办，有关单位、部门协助落实；一些重要事项需要协调的，由公司分管领导协调解决。3、逐级督办制。对列入台账的工作内容，实行逐级负责制，公司分管领导对董事长、总经理和党委书记负责，责任单位、部门的一把手对公司分管领导负责，具体责任人对责任单位负责。4、限期办结制。对列入台账的工作内容，都要明确完成期限。已经办结的工作，责任单位、责任部门要在工作落实的“第一时间”，向公司督查工作领导小组办公室报告完成情况。公司督查工作领导小组办公室要跟踪登记，及时向公司领导反馈落实情况。5、跟踪督办制。对纳入台账的重要决策事项、重点工作进展情况，责任单位每月要自查1次，每月1日-3日报告进展4情况；对有明确完成时限的工作，要严格按照办理时限要求报告工作进展情况。公司督查工作小组办公室对工作台账的每项工作都要按时、按月进行登记，随时随地掌握工作进展情况，每月通报1次，每个季度全面点评1次，公司半年考核1次，年终进行全面总结考核。5、责任追究制。对纳入公司工作台账工作落实不力的、行动迟缓的、未能按时完成的单位和个人，要进行通报批评，公开处理，记入各级管理人员动态考核档案。四、督查工作程序1、确定督查事项。重大工作和决策部署后，及时明确督查事项，准确把握督查重点，迅速提出督查建议，就督查内容、方法、完成时限等拟定方案，报公司领导审核后实施。2、下达督查通知。及时起草包括任务要求、责任单位、完成时限、具体要求等内容的督查通知，将督查通知下达到责任单位。3、组织跟踪督办。要适时采取现场督查、电话询问、发催办单等形式，检查了解有关单位所承办事项的落实情况，督促其抓好落实，对需要较长时间才能完成的工作，连续督办、跟踪督查、一抓到底。4、反馈办结事项。督查工作结束后，要及时将工作完成情况上报公司领导。5、进行情况通报。对工作落实情况定期进行通报，表扬先进，批评落后，带动和促进各项工作的落实。56、实行归档管理。督查事项办结后，要将督查通知、办理结果及相关材料收集齐全，按规范要求，归档管理。五、具体要求1、切实加强领导。各单位、各部门要站在抓落实就是抓发展的高度，充分认识推进台账管理工作的重要性，切实加强组织领导。各责任单位的一把手是台账列入工作管理的第一责任人，要具体抓好工作落实，及时报告工作进度，确保各项工作按期保质保量完成。2、构建督查格局。各单位一把手要在对督查工作负总责的基础上，明确一名政治觉悟高、责任意识强、业务能力强的兼职工作人员作为督查联络员，配合公司督查工作领导小组办公室开展工作，努力在全公司形成横向到边、纵向到底、运转高效的督查工作格局。二○一一年三月二十二日主题词：经济管理管理工作台帐△方案河南煤业化工集团中原大化公司2011年3月22日印校对：何慧芳（共印30份）