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-1-二O一一年度部门目标责任书甲方：延安华圣三农科技服务有限公司乙方：财务负责人经甲乙双方友好协商，本着平等、自愿、互惠互利的原则，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2011年度部门目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字，甲乙双方应共同遵守。一、目的：通过分解公司年度经营目标、年度重点工作，明确各部门核心工作和关键指标，以保证公司年度经营目标的实现；建立公司经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展；用量化考核指标替代粗线条的考评；分为非采购期、采购期两个阶段的考核，加大对可量化指标的考核，减少不可量化指标的考核，替代粗线条的考评；推动各部门管理手段和管理风格的转变，增强管理层的责任意识和经营管理意识。二、2011年度考核区间：2011年__1__月___1_日至2011年12月31日。三、甲方的权利与义务：1、甲方必须为乙方业务开展提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方必须按公司规定按月向乙方支付人员工资（具体标准和方式等按照公司相关规定核发）；3、甲方有权对乙方的业务开展过程进行检查、监督，并提出改进意见；4、甲方有权在乙方业务开展中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。5、甲方有权对乙方的业绩进行定期考核；四、乙方的权利与义务：1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定；2、乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责；3、乙方应完成下列主要业务目标：-2-序号分类考核项目完成标准考核权重备注1非采购期财务报表准确性及时准确25%2现金收支准确性及时准确25%3财务收支完整性及时准确15%4农资销售额8000万10%6采购期收购质量加权不合格率13%12%7收购数量任务量为4000吨8%8采购费率5%3.1、考核指标定义3.1.1、农资销售额指：管辖区域全年所有农资销售额总和与所管辖区域所有员工出勤月份总和的比值；计算公式：定额农资销售额-全年所有农资销售额总和3.1.2、财务账务处理指：财务数据及时准确3.1.3、收购质量指：所管辖区域采购果品质量的平均不合格率；计算公式：回货不合格项的总重量÷回货总重量×100%3.1.4、收购数量指：所管辖区域各级服务人员完成的收购人均量；计算公式：所管辖区域的回货总重量÷所管辖区域人员（含站长）3.1.5、采购费率指：单公斤采购费用计算公式：全年所有行政费用总计÷回货总重量×100%3.2、单项指标评分：单项指标得分=该项指标得分×该项指标的权重-3-最终考核成绩=单项指标之和序号评分区间加分办法完成定额指标得分（80分）扣分办法备注1人均农资销售额每增加1000元，加1分；定额值每减少10000元，扣1分；2财务指标定额值3收购质量不合格率每降低1个点，加5分加权不合格率13%不合格率每升高1个点，扣5分4人均收购数量超额1吨，加2分定额值减少1吨，扣2分5采购费率采购费率每降低1%，加4分客额值采购费率每增加1%，扣4分4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与管理活动有关的各项文件和资料；5、乙方享有部门员工的管理权和指挥权；6、乙方享有业务经理级以下员工的辞退权，总站经理的任免建议权；7、乙方按时参加公司组织的月度经营会，并严格落实各项会议决意，完成各项重点工作计划。8、乙方应接受甲方对其月度工作进行考核；9、乙方应接受甲方对其年度工作进行考核；五、目标考核和奖惩办法1、甲方对乙方年终工作业绩考核成绩实行奖金激励的政策。2、年终管理层人员的奖金按整体公司目标达成的业绩提取奖金总额，并依据个人年终最终考核成绩和年度出勤月份发放年终奖。3、个人奖金系数为1.0；4、个人年终奖金的计算；个人奖金=个人奖金分配分值×每分值奖金额注：（1）个人奖金分配分值＝考核成绩×奖金系数×考核区间的出勤率（2）每分值奖金额＝奖金总额÷全部管理层个人奖金分配分值之和六、其他：1、本责任书相关内容由公司行政管理服务中心负责解释、修订。2、本责任书由公司总经理和责任中心第一负责人签署后立即生效。3、本责任书一式三份，公司总经理、行政管理服务中心、责任中心各执一份。公司总经理：____________责任人：____________日期：2011年____月____日日期：2011年____月____日