搜索
陕西省学前教育工作委员会绩效考核文件一、岗位设置1、教学部门岗位设置为：教学主管、资深讲师、高级讲师、正式讲师、助理讲师教学主管必须为资深讲师或者高级讲师方可担任。2、教学部门职称评定标准：A、资深讲师1、开独立开发成体系的精品课程。2、可开展300人以上的幼儿教师培训工作。3、可独立完成园所公开课、家长会、亲子讲座、示范课等工作4、可以开展至少5节以上的精品课程教学。5、通过授课每月的加盟园所至少在三家以上6、每月开发新课程5节以上B、高级讲师1、可独立开发精品课程。2、可开展100人左右的幼儿教师培训工作。3、可与其他教师配合完成园所公开课、家长会、亲子讲座、示范课工作等工作。4、可以开展精品课程教学。5、通过授课每月加盟园所在一家以上。6、每月开发新课程3节以上C、正式讲师1、可以开发全新课程2、可开展60人左右的幼儿教师培训工作3、可配合其他教师完成园所公开课、家长会、亲自讲座示范课等其中一项工作。4、可直接开展教学工作5、每月开发新课程1节以上D、助理讲师1、可以开展教学工作2、可辅助其他讲师完成课程研发、教学工作。3、每月开发新课程1节以上。3、市场部门岗位设置为：市场经理、业务经理二、基础薪资标准讲师主管：基础根据其讲师职级确定资深讲师：7000高级讲师：5500正式讲师：4000助理讲师：2500市场经理：5000业务经理：3500三、薪资构成讲师主管：基础薪资*团队绩效考核系数+岗位津贴+福利补贴+业务提成讲师：基础薪资*个人绩效考核系数+福利补贴+业务提成市场经理：基础薪资*团队绩效考核系数+个人业务提成+整体业务提成+福利补贴业务经理：基础薪资*个人绩效考核系数+个人业务提成+福利补贴四、考核标准及方法1、各部门考核标准1、教学部门考核标准讲师考核：总分为100分日常工作10课程开发20授课次数30授课质量30公司业务达成10讲师主管：计算团队绩效考核分数，讲师主管绩效考核分数计入团队绩效考核分数，不作为讲师主管个人的绩效考核。2、业务部门考核标准标业务经理考核：总分为100分日常工作10分活动开展30分工作业绩60分市场经理：以团队绩效考核分数为准，市场经理个人绩效考核分数计入业务团队绩效考核不做为个人的考核成绩。2、考核标准：A80≤绩效考核成绩≤100B60≤绩效考核成绩80C40≤绩效考核成绩60D绩效考核成绩40a、凡月度绩效考核成绩为A者，公司奖励500元。b、凡月度绩效考核成绩为B者，公司奖励200元。c、凡月度绩效考核成绩为C者，公司罚款100元，d、连续两月绩效考核成绩为C者，公司可调整其工作岗位或解除劳动关系。e、凡月度考核绩效成绩为D者，公司罚款200元。下月绩效考核成绩未达成A或B档位的直接解除劳动关系。f、讲师岗位连续两月月度绩效考核为A者或连续三个月两个月绩效考核为B一个月绩效考核为A者可申请评定高一级职称。