荆门中商外立面施工组织设计

武汉联合南方装饰设计工程有限公司第1页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件目录一、编制依据二、工程概况1．工程基本情况2．工程范围3．幕墙类型及设计情况4．本工程特点及注意事项三、施工组织架构和劳动力配置1．项目组织2．项目管理机构及职能3．项目部主要成员职责划分4．劳动力配置四、施工部署1．施工总体部署2．施工范围3．施工准备（工程质量、保证工期、降低成本）4．施工期间5．竣工扫尾阶段6．项目部主要管理目标五、施工进度计划控制1．施工工期武汉联合南方装饰设计工程有限公司第2页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件2．施工进度计划3．工期保证措施六、主要项目施工工艺及及方案1．铝塑板幕墙施工工艺2．外墙涂料施工工艺3．玻璃地簧门安装施工工艺4．玻璃雨棚施工工艺5．钢结构施工工艺6．脚手架搭设施工方案七、施工所用主要机械设备和器具八、质量控制及检验措施1．质量管理系统2．施工准备过程的质量控制3．施工过程中的质量控制4．质量控制标准九、文明施工及安全管理措施1、施工现场文明管理措施2、现场物资管理3、安全管理措施十、施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施1、施工现场采用环保的技术措施2、施工现场采用降噪音的技术措施武汉联合南方装饰设计工程有限公司第3页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件3、施工现场采用消防的技术措施十一、施工中新材料、新工艺、新设备的应用附表：1、组织机构设置图2、质量保证体系图3、施工进度计划表武汉联合南方装饰设计工程有限公司第4页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件一、编制依据1.荆门中商百货外立面装饰改造工程招标文件2.荆门中商百货外立面装饰改造工程施工图3.中华人民共和国建筑法4.中华人民共和国消防法5.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》6.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》7.建设部颁发的《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-968.建设部颁发的《建筑幕墙》JG3035-19969.建设部颁发的《建筑玻璃应用技术规程》JG113-9710.国家、行业和湖北省有关技术验收规范11.公司有关管理规章制度等。二、工程概况1.工程名称:荆门中商百货外立面装饰改造工程2.工程地点:湖北省荆门市3.承包方式:包工、包料双包方式4.工程招标内容及范围:本次工程范围为整个主楼的外墙装饰。含铝塑板幕墙，玻璃橱窗，外墙涂料等；5.幕墙类型和设计情况：铝塑板幕墙采用钢龙骨，材料均为Q235B，表面热镀锌处理后抗腐蚀性能强；面层为白色4mm厚外墙铝塑板；6.本工程特点和注意事项：武汉联合南方装饰设计工程有限公司第5页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件（1）外立面施工面多，需投入较多人力、工具，及机械；（2）时间紧，任务重，工序交叉頻繁,须合理安排调度。（3）质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施，使工作配合更周密；（4）采用较多新工艺和新结构，改善外墙性能,同时为保证外观效果,施工中需采取相关技术措施；三．施工组织架构和劳动力配置1．为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“荆门中商百货外立面装饰改造工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。2．项目管理机构及职能：(见附表一)3．项目部主要成员职责划分：(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令；执行国家规范规程；按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关武汉联合南方装饰设计工程有限公司第6页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件系，保障施工正常进行。6)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。(2)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。8)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。9)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)质安部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(4)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(5)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理武汉联合南方装饰设计工程有限公司第7页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4)定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5)严格落实“武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。(6)预算部负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3.总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。4.劳动力配置：(1)加工队30人钳工12人测量2人装配工8人检测2人其他6人武汉联合南方装饰设计工程有限公司第8页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件(2)安装队30人每队安装工14人电焊工8人电工1人钳工2人质检1人辅工4人(3)装饰队30人木工10人油漆工5人其他3人(4)机动人员，视情况而定四．施工部署1．施工总体部署：本工程公司将组建强有力的项目管理班子，工程施工严格按照ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系程序文件有关标准执行。2．施工范围：建筑外立面装饰。3．施工准备：（1）内业技术准备：组织项目经理部人员熟悉图纸、合同和有关文件，认真作好图纸自审工作，编制施工预算，作好成本分析，为施工所需要的各项资源提供依据。进行开工前学习，培训，熟悉有关施工工艺，技术规程，规范。学习公司程序文件，编制项目质量计划文件，建立健全各项规武汉联合南方装饰设计工程有限公司第9页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件章制度，编制施工技术交底和安全交底等有关技术资料，按荆门市有关文件精神健全各项技术档案资料。（2）施工现场准备：组织有关人员对施工现场进行实地勘查，了解场地情况，与甲方、设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接、配合等。落实施工现场水、电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装、装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。（3）劳动力、机具准备：按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取“专业组”的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。(4)材料准备：根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品、半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价、考察、选样，报经甲方、设计认可。按照公司ISO9001程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。4.施工期间：由于工期紧迫、作业面广、工程量大，使用高处作业吊篮和脚手架，采取各立面同时施工，以确保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在12小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。5.竣工扫尾阶段：扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，一一对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。武汉联合南方装饰设计工程有限公司第10页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件6.项目部主要管理目标：(1)质量目标：本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式，对每道环节、每道工序严抓质量，让质量第一的意识扎根于每位管理、施工人员心中，确保优良工程。(2)工期目标：本工程工期为48日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量、技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。(3)安全目标：施工现场成立以项目经理为首的消防、安全领导小组，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝一切安全责任事故和火灾事故的发生。(4)成本目标：在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而以最少量的资金投入达到预期的装饰效果。严格控制施工材耗，按施工工艺和技术文件准确用料，控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。(5)其他：协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方、监理公司、质监站的指导和监督。五．施工进度计划控制1．施工工期：本工程工期为48日历天。为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。施工中采取旬日计划管理方式。从项目经理到班组长对每日每旬要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。武汉联合南方装饰设计工程有限公司第11页U.S.Design&EngineeringCo.,Ltd施工组织设计荆门中商百货外立面工程投标文件2．施工进度计划表：（见附表三）3．工期保证措施：（1）项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。（2）项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。首先作出总计划、月计划、周计划，以周计划保证月计划，以月计划保证总计划。因工期紧、施工面广、工程量大，现场施工将采取加班措施，以延长工作时间，工人每天工作不低于八小时,并适当增加施工机械及维护人员，使用夜间照明。对交叉作业做好安全防护。（3）公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。（4）加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。（5）加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进行反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。考虑到各立面同时施工及现场加班，机具、人员需增