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第八章练习一、【单选题】以资源无浪费、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（B）。A.基本标准成本B.理想标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本二、【单选题】某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（A）。A.生产部门B.销售部门C.供应部门D.管理部门三、【单选题】在两差异法下，固定制造费用的差异可以分解为（D）。A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异四、【单选题】下列关于成本动因（又称成本驱动因素）的表述中，不正确的是（C）。A.成本动因可作为作业成本法中的成本分配的依据B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量C.成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生五、【判断题】非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本，是需要通过持续改善来消除或逐步降低的成本。（×）六、【判断题】从作业成本管理的角度看，降低成本的途径中作业消除和作业减少都是针对非增值作业而言的。（×）七、【单选题】对成本中心而言，下列各项中，不属于该类中心特点的是（D）。A.只考核本中心的责任成本B.只对本中心的可控成本负责C.只对责任成本进行控制D.只对直接成本进行控制八、【判断题】企业职工个人不能构成责任实体，因而不能成为责任控制体系中的责任中心。(×)九、【单选题】在下列各项中，不属于可控成本基本特征的是（D）。A.可以预计B.可以计量C.可以控制D.可以对外报告十、【多选题】下列各项中，属于揭示利润中心特征的表述包括(AD)。A.既能控制成本，又能控制收入和利润B.只控制收入不控制成本C.强调绝对成本控制D.既可以是自然形成的，也可以是人为设定的十一、【单选题】最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标是(C)。A.利润中心边际贡献B.利润中心可控边际贡献C.利润中心部门边际贡献D.利润中心净利润十二、【多选题】下列各项指标中，根据责任中心权，责，利关系，适用于利润中心业绩评价的有（AB）。A.部门边际贡献B.可控边际贡献C.投资报酬率D.剩余收益十三、【单选题】既能反映投资中心的投人产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是(C)。A.可控成本B.利润总额C.剩余收益D.投资报酬率十四、【判断题】在不同规模的投资中心之间进行业绩比较时，使用剩余收益指标优于投资报酬率指标。（×）十五、【单选题】已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20%，其下设的甲中心的投资额为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（B）。A.40%B.30%C.20%D.10%十六、【单选题】在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是（C）。A.市场价格B.协商价格C.双重价格D.成本转移价格十七、【单选题】某企业甲责任中心将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行按A产品的单位市场售价向甲支付价款，同时按A产品的单位变动成本从乙收取价款。据此可以认为，该项内部交易采用的内部转移价格是（D）。A.市场价格B.协商价格C.成本转移价格D.双重转移价格十八、【多选题】甲利润中心常年向乙利润中心提供劳务，在其他条件不变的情况下，如果提高劳务的内部转移价格，可能出现的结果有（ABD）。A.甲利润中心内部利润增加B.乙利润中心内部利润减少C.企业利润总额增加D.企业利润总额不变十九、【计算题】某车间2012年1月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元，变动成本10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。1月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元，变动成本10万元；不可控成本为18万元，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本。预算单位变动成本=（200000-100000）/10000=10（元/件）（2）计算其预算责任成本节约额和预算责任成本节约率。实际产量的预算责任成本=100000+10×11000=210000（元）预算责任成本节约额=实际产量的预算责任成本-实际产量的实际责任成本=210000-205000=5000（元）预算责任成本节约率=预算责任成本节约额／实际产量的预算责任成本=5000/210000=2.38%二十、【计算题】E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如下表所示：2011年各季度末乙材料预计结存量季度1234乙材料（千克）1000120012001300每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如下表所示：项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年预计甲产品量（件）320032003600400014000材料定额单耗（千克/件）5****预计生产需要量（千克）*16000**70000加：期末结存量（千克）*****预计需要量合计（千克）17000（A）1920021300（B）减：期初结存量（千克）*1000（C）**预计材料采购量（千克）（D）**20100（E）材料计划单价（元/千克）10****预计采购金额（元）150000162000180000201000693000注：表内“材料定额单耗”是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的“*”为省略的数值。资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。要求：（1）计算乙材料的单位标准成本。用量标准=5千克/件价格标准=10元/千克所以乙材料的单位标准成本=5×10=50（元/件）（2）计算E公司第一季度甲产品消耗乙材料的成本差异、价格差异与用量差异。实际单价=9元/千克实际产量材料实际耗用量=20400千克标准单价=10元/千克实际产量材料标准耗用量=3400×5=17000（元）甲产品消耗乙材料的成本差异=20400×9-17000×10=13600（元）甲产品消耗乙材料价格差异=（9-10）×20400=-20400（元）甲产品消耗乙材料用量差异=10×（20400-17000）=34000（元）（3）根据上述计算结果，指出E公司进一步降低甲产品消耗乙材料成本的主要措施。材料差异的主要原因是材料耗用量超支所致，所以企业应该主要是降低材料的耗用量。二十一、【计算题】某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。要求计算下列指标：（1）单位产品的变动制造费用标准成本。单位产品的变动制造费用标准成本=2×5=10（元/件）（2）单位产品的固定制造费用标准成本。单位产品的固定制造费用标准成本=2×8=16（元/件）（3）变动制造费用效率差异。变动制造费用效率差异=（21600-12000×2）×5=-12000（元）（4）变动制造费用耗费差异。变动制造费用耗费差异=（110160/21600-5）×21600=2160（元）（5）两差异法下的固定制造费用耗费差异。固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000（元）（6）两差异法下的固定制造费用能量差异。固定制造费用能量差异=（10000×2-12000×2）×8=-32000（元）（7）补充三差异法下固定制造费用的耗费差异、产量差异和效率差异。固定制造费用耗费差异=250000-10000×2×8=90000（元）固定制造费用产量差异=10000×2×8-21600×8=-12800（元）固定制造费用效率差异=（21600-12000×2）×8=-19200（元）二十二、【计算题】D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负债人可控边际贡献额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求：（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：①利润中心边际贡献总额；利润中心边际贡献总额=38000-14000=24000（元）②利润中心可控边际贡献；利润中心可控边际贡献=24000-4000=20000（元）③利润中心部门边际贡献总额。利润中心部门边际贡献总额=20000-7000=13000（元）（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30000-22000=8000（元）（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。D公司的剩余收益=33000-200000×12％=9000（元）。