水利工程施工组织方案

第1页共115页目录第一章编制说明及依据..................................................................3第一节施工招标文件................................................................3第二节编制依据........................................................................3第二章工程概况..............................................................................4第一节工程概述........................................................................4第二节工程特点与难点............................................................5第三章施工总体部署................................................................6第一节施工管理组织机构......................................................6第二节施工组织机构..............................................................6第三节项目部管理职能..........................................................8第四节项目管理内部协调....................................................12第五节、项目技术质量管理职责............................................13第六节施工供水、供电总体方案..........................................15第七节作业准备计划..............................................................18一、施工准备原则....................................................................18二、施工资源的准备................................................................18三、完善各种手续和临时设施搭建........................................19四、技术准备.............................................................................19第八节施工协调配合管理......................................................19第2页共115页第四章关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析和解决方案..........................................................................................23第一节施工测量放线..............................................................23第二节主要工程......................................................................27第五章施工计划和保证措施........................................................69第六章主要工序技术和质量保证措施........................................74第一节质量保证体系..............................................................74第七章季节施工措施....................................................................84第八章安全防护措施....................................................................88第九章文明施工措施....................................................................91第十章工程施工技术档案管理制度..........................................106第十一章保证民工工资支付方案..............................................113附图施工总进度计划横道图生活区平面图第3页共115页第一章编制说明及依据第一节施工招标文件《东莞市长安镇人民涌综合整治工程招标文件》第二节编制依据本工程测量资料及工程地质勘察资料；《东莞市长安镇人民涌综合整治工程初步设计报告》及相关附件；《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）《水利水电建设工程验收规程》（SL233-2008）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（Cjj3-90）《给水排水管道工程施工及验收规范》（G50268-2008）《给水排水工程顶管技术规程》（CECS:2008)《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL239-1999）《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）《城市桥梁工程施工与质量验收规范》（CJJ2-2008）疏浚工程技术规范（JTJ319-99）；其他相关规程、规范及批复文件等。第4页共115页第二章工程概况第一节工程概述本工程整治范围：人民涌长度3.312km的河段（其中明渠1.854km，暗渠1.458km）以及与陈蔡涌连接的0.455km河段进行综合整治及沿河截污管道布置。整治标准及内容：人民涌按20年一遇防洪标准进行综合整治。堤防工程级别为4级，节制闸工程级别为5级，临时建筑物级别为5级，主要内容包括：清淤清障工程、河堤工程、桥涵节制闸工程、截污工程。（1）清淤清障工程：人民涌明渠段长度1.822km清淤清障，人民涌河道暗渠1.458km清淤，人民涌与陈蔡涌连接段0.455km清淤清障。（2）河堤工程：本工程堤顶高程按20年一遇设计水位+0.3m安全超高。人民涌明渠新建堤岸2.031km（其中左岸1.181km，右岸0.85km）.(3)桥涵节制闸工程:原址重建祥和街（桩号RMC0+647）桥涵、扩建兴盛路桥涵（桩号RMC1+170）以及新建节制闸（桩号CCC0+434）。（4）河涌沿岸堤顶道路共敷设3554m，其中人民涌左岸1786m，右岸1135m，连接涌两岸堤顶道路共862m，堤顶道路共敷设路缘石5020m，其中人民涌左岸2241m，右岸1158m，连接涌两岸862m，右岸759m。（5）河涌沿岸设置花槽3486m，其中人民涌新建堤岸河段1844m，第5页共115页人民涌已建堤岸段1078m，连接涌已建堤岸两岸564m。（6）人民涌设置栏杆657m，其中新建堤岸河段187m，已建堤岸段470m；栏杆样式为不锈钢栏杆。（7）施工过程中破坏的路面、花池、路灯等应进行恢复处理。第二节工程特点与难点一、工程特点河涌两岸大部分生活污水以及部分工业废水直接排入该河涌，导致水质发黑发臭，水体失去自净能力，严重影响居民生活质量和空气污染，对此进行河道整治，主要内容包括：清淤清障工程、河堤工程、桥涵节制闸工程、截污工程。本次工程主要特地提升居民生活质量、降低空气污染，改善周边环境。二、工程难点本工程大部分房屋未拆迁、管道未迁移，且工期紧，河道清淤与河堤工程需在明年汛期前完成，截污管道与桥涵工程施工围蔽范围较大，存在道路交通安全问题，对本工程施工及进度难度加大。第三节、工期情况本工程于2015年11月1日计划开工，2016年8月26日计划竣工，施工总工期为300天。第6页共115页第三章施工总体部署第一节施工管理组织机构项目经理部是项目工程的组织管理机构，在项目经理的领导下，认真履行合同，承担工程项目从开工到竣工的全过程施工生产管理。我公司选派具有国家一级建造师资质的人员担任项目经理，由具有丰富市政经验及水利工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成精干高效的项目经理部，负责本标段的组织、指挥、计划、协调等全过程的控制管理工作第二节施工组织机构一、施工组织机构图第7页共115页技术负责人[施工管理部]施工员[机电物资部]材料负责人[财务部]财务负责人[工程技术部]技术员[质量保证部]质检员河道清淤作业队桥梁施工作业队河道挡土墙作业队[安全技术部]安全员[办公室]资料负责人[计划合同部]合同负责人管网施工作业队项目经理第8页共115页二、项目管理机构主要人员一览表名称姓名联系方式第三节项目部管理职能项目部的主要职能是制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作，管理、监督项目运作过程，确保项目顺利完成，项目部具体职能如下所述。（一）项目前期规划1．参与前期投资机会研究。2．参与前期项目策划的方案选择。3．参与企业项目可行性论证和立项工作。第9页共115页4．参与企业的项目招投标工作。5．洽谈并签订项目合同。（二）项目设计管理1．根据项目合同组织、指导、协调、监督项目咨询、设计工作，确保项目咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。2．负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务。（三）项目物资管理1．根据施工计划和材料计划编制控制、检查、调整物资包装、运输、仓储计划或方案，并组织实施。2．负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资进场，对物资的质量负责，保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的规定。3．对进场的材料按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。4．做好施工现场盘点工作，负责填写本专业施工日志。5．按质量标准和发货单检验进场的各种物资设备。（四）项目施工管理1．负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作。2．参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工。3．参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作第10页共115页按时完成。4．提出施工设备、材料的采购申请，并参与采购验收工作。5．参与项目的阶段性检查验收和项目竣工验收。（五）项目质量管理1．根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。2．负责编制质量、环境、职业健康安全管理体系文件，并随时监督检查其执行情况，并进行内部审核。3．负责项目的质量、环境、安全信息管理。（六）项目风险管理项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。（七）项目财务管理1．建立项目部的财务体制，合理进行财务分工，明确责任与授权范围。2．制定资金预算并严格执行，筹措资金，合理、合法使用资金，减少资金浪费和损失。3．设立固定资产台账，做好实物管理、出租、调入、调出、盘点、对账等基础工作。4．进行项目成本费用管理，各项费用支出实行财务负责人、技术负第11页共115页责人和项目部经理三方联批制度。5．进行项目收入与利润管理，