质量管理制度、质量管理责任制

质量管理制度、质量管理责任制1图纸会审制度1.1图纸会审的目的施工图纸是施工的依据。图纸学习、会审的目的是熟悉和掌握图纸内容和要求；解决各专业、各工种之间的矛盾与协作；发现并更正图纸的错误和遗漏；提出需要或可能的设计变更和洽商意见。1.2图纸会审的步骤项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件的要求进行内部审查，并汇总意见。分学习、初审、会审三个阶段。1.2.1学习（1）学习的图纸必须是监理工程师签发的图纸。（2）监理工程师签发的图纸由技术资料员接收保管，项目技术负责人签批后发给科室负责人、专业工长。（3）通过学习要求达到：弄清项目的规模、工序流程、结构形式、构造特点、工序、分项工程的实物工程量、主要材料和特殊材料、质量标准、设计要求、平面坐标及高程，总之充分了解设计意图和对施工的要求。1.2.2初审分专业、工种核对施工图纸和详图。核查有无错误、遗漏、衔接不上等问题，由各科室负责人组织。1.2.3会审（1）由项目技术负责人组织，各科室人员、专业工长在对施工图分别审查的基础上，集中一起对图纸中的矛盾、差错核对并汇总，同时协商施工配合方面的事宜。（2）参加由业主方（或监理公司）主持的，设计单位对施工图的交底和三方的图纸会审会议。（3）项目技术负责人组织学习设计交底和三方图纸会审内容。原件由技术资料室立卷归档。1.3设计变更洽商的提出在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题、或因施工条件变化必须补充设计、或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。2技术交底制度2.1技术交底的目的在施工之前，对参与施工的管理人员、班组工人交待操作要求、质量标准，避免发生技术和操作上的错误。2.2交底的依据合同条款、施工规范、验评标准、图纸、施工方案与技术组织措施。2.3交底的部位单位工程施工、分部、分项工程；特殊工程和隐蔽工程；易发生质量通病的部位；构造复杂、施工难度大的部位。2.4交底形式2.4.1会议交底：有书面交底材料，召开会议进行交底；2.4.2书面交底：有书面交底材料，交予施工班组经常学习；2.4.3样板交底：样板引路，示范交底；2.4.4岗位交底：现场操作示范交底。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。2.5交底的内容（1）施工操作。（2）设计要求。（3）质量标准。（4）工序配合。（5）新工艺提出的要求。书面资料应由签发人和审核人签字，使用后归入技术资料档案。（6）安全文明施工。2.6交底的分级与分工（1）单位工程、分部工程交底由项目技术负责人主持。（2）分项工程施工交底由计划科负责人主持。（3）单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。3施工方案管理制度3.1施工方案的意义施工方案是落实施工规范和“工法”的基础工作，是进行施工管理的程序文件。它依据工程特点和施工条件将施工技术和施工管理在最优点上结合。3.2施工方案的基本内容（1）施工流向和施工顺序。（2）施工阶段划分。（3）施工方法和施工机械的选择。（4）安全文明施工设计。（5）环境保护内容和方法。重点说明施工条件、操作工艺、质量标准和成品保护。3.3施工方案编制的分工与审批3.3.1新技术、新工艺，由项目技术负责人主持编制，报股份公司总工或工程管理公司审批。3.3.2常规施工的分部、分项工程由计划科负责编制，项目技术负责人审批。3.4施工方案编报时间施工方案均应于分部工程计划开始施工14天前报送监理工程师审批，对监理工程师提出的异议，经协商后由项目技术负责人主持修改。3.5施工方案的落实与管理监理工程师审批后的施工方案是进行施工管理的依据，必须认真学习，逐级交底。施工方案原件存放技术资料室，由项目技术负责人签批后发给相关部门，按施工方案的要求，组织施工。4施工技术组织措施计划4.1编制意义技术组织措施计划是项目管理实施规划的组成部分，为实现一定的管理目标，在技术和组织管理上所采取比较具体、可行的各种手段和方法。4.2施工技术组织措施计划内容及编制分工（1）保证进度目标的措施由计划科负责人编制。（2）保证质量目标的措施由质安科负责人编制。（3）保证安全目标的措施由质安科负责人编制。（4）保证环境目标的措施由质安科负责人编制。（5）保证文明施工目标的措施由质安科负责人编制。（6）保证季节目标措施由计划科负责人编制。（7）保证成本目标措施由核算科负责人编制。各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。4.3编制的要求与管理4.3.1根据合同条款、监理实施细则的要求，结合工程的特点及施工条件进行编制。4.3.2项目经理、技术负责人核准后，职能科室组织实施并向班组、操作人员交底，做到有交底、有检查、有考核。各阶段均需有书面资料备查。送交技术资料室归档。5计量管理办法计量管理是包括计量、检定、测试、化验分析等方面的计量技术和计量手段的管理工作，主要是用科学的方法、程序和器具，对工程项目的各种物质要素数量和质量进行控制和管理，由质量安全科进行控制和管理。5.1器材员做好计量器具管理，由质检员保证正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。5.2由计量员建立设备和仪器台帐，由质检员、计量员共同对所用计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保正常使用，量值准确。5.2.1对拌和站所用电子计量系统，每次使用前都要由计量员、质检员、机修员联合进行检测，发现疑问要及时向技术负责人汇报，必要时要通知厂家到现场进行校正；5.2.2对现场用磅秤计量配料的，使用前须由施工员、质检员、计量员进行检定后方可使用，配料计量的准确性由施工员、质检员、试验员负责，磅秤按一年为一检定周期。5.2.3测量仪器按谁使用谁保管的原则使用，每次使用前须由测量员、计量员检定后方可使用。仪器检定周期为一年。5.3检测过程中出现异常现象时，要立即向项目总工程师汇报。5.4设备仪器操作管理员要爱护设备、仪器等计量工具，熟练掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备仪器，始终处于正常状态，建立专人保管制度。6材料、构配件及设备检验制度工程项目是由各种主要建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些材料、构配件本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。6.1所有进场材料、构配件及设备进场必须由质检员、试验员检查验收并签字认可后方可使用。6.2供应的产品必须达到国家有关法规、技术、标准和购销合同规定的质量要求，要有产品检验合格证和说明书，以及有关技术资料。6.3产品包装必须符合国家有关规定和标准。6.4使用商标和分级、分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级、分等标记。6.5经检查数量相符，具有证件的材料须经外观检查，提供样品合格证，方可入场，按照需货方要求分类堆放后，器材科及时挂上“待检”标识牌。6.6试验合格产品，须及时挂上“合格”标识牌。6.7工程设备（包括相应仪表）除符合上述要求外，还应有详细说明书，电气产品应附有线路图。6.8构配件产品出厂时，必须达到国家规定的合格标准，具有产品标号等文字说明，在构件上有明显的出厂合格标志、注明厂名、产品型号、出厂日期、检查编号等。6.9对有关材料进场后，还必须进行复试后方可使用。6.9.1钢筋、水泥应有出厂质量证明单和试验报告，并应对其品种、标号、包装和出厂日期进行检查验收，使用前须经复试合格后方可使用。6.9.2砖要有出厂质量合格证和试验报告单，进场时要对其外观质量鉴定合格后方予验收。6.9.3工程所用外加剂必须有生产厂家的质量证明书，内容包括：厂名、品种、包装、质量（重量）、出厂日期、性能和使用说明。外加剂质量必须合格，且应进行复试后方可使用。需采用技术处理措施的，应满足技术要求并经技术负责人批准后方可使用。7工程质量检查验收制度7.1项目部质量安全科根据工程进度情况，对工程施工过程随时检查，并对已完单元工程质量进行检查验收。7.2施工前对用于工程中的材料必须进行质量检测，复试合格后方能投入使用。7.3施工中每道工序开工前必须进行预检，对预检的不合格的工序要求认真整改，整改后必须经复检合格，并以文字写明复检结果，作出记录。未经复检合格的工序不得进行下道工序施工。7.4项目部建立“三级”质量检查制度，即班组自检、施工员复检、质检科终检。特殊工程关键部位，由项目终检工程师复检后与监理联合检查。7.5隐蔽工程在被隐蔽之前，必须进行检查，检查内容要求齐全，所检查的部位不得漏缺，检查合格后及时做好隐蔽验收签字手续。凡是几个专业配合的隐蔽工程验收必须通知有关班组进行联合检查，合格后进行下道工序施工。7.6对于被检查出工序质量不合格、存在质量隐患的部位，施工班组应立即进行整改。对不按时整改而进行下道工序施工的班组，质检科根据质量事故处罚条例按“三不放过”的原则，对责任人进行经济处罚。8工程质量奖惩办法8.1主要施工人员要与项目部签订责任书，责任书上必须有质量要求及奖罚措施，按阶段进行考核，完成一定工程量后，经考核按责任状书规定进行奖罚。8.2发生质量缺陷，造成直接损失费在0-1000元的，科室负责人、施工员、质检员和操作班组长和责任人分别罚款0-300元；发生质量缺陷，造成直接损失费在1000-5000元的，项目负责人、科室负责人、施工员、质检员和操作班组长，分别罚款300-1000元；发生质量缺陷，造成直接损失费在5000-10000元，对项目领导、科室负责人和直接责任人处以500元以上的罚款，工程部门当月效益工资扣发；发生质量缺陷，造成直接损失费在10000元以上，交由股份公司有关部门处理。8.3工程资料归档不齐全、不及时、不完善的，资料员处以50-200元罚款。对有意推迟或不按要求完成工程资料编制的部门和人员处以50-200元罚款。8.4主要材料无出厂合格证，无复试合格报告的，砼、砂浆试块，不按规范制作、养护、送压的，无配合比浇筑砼和拌制砂浆，施工现场配料不计量的只要发现一项，质检员、试验员分别罚款50-300元。8.5砼、砂浆试块抗压、抗折、抗渗强度不合格的，或不按标准要求取样和试验的，试验员罚款50-500元，并通报批评。8.6建筑物的轴线、高程错位，超标，无定位测量记录和监理单位确认的，施工员、测量员每人罚款200-1000元。8.7地槽、基础、主体和各类隐蔽工程不及时验收签证或签证不全的，各分项、单元、分部工程不及时检测评定和签证的，质检员、施工员每人罚款50-200元。8.8工程分项（单元）一次性验收合格者，相关工长、施工员、质检员给予50-200元奖励，否则对等给予处罚。9安全文明施工奖惩办法9.1安全文明施工惩罚办法9.1.1进入施工现场不正确或不戴安全帽者，管理干部每人每次罚款20元，劳务队伍人员每人每次罚款10元，追罚班组负责人每次罚款50元，项目领导、科室负责人、专职安全员违章加倍处罚。9.1.2悬空高处作业不系或不正确系安全带者，每人每次罚款30元，追罚班组负责人每人每次100元。9.1.3特种作业人员无证上岗者，罚款20元。9.1.4酒后上岗者罚款20元。9.1.5有意损坏安全防护设施，乱挪安全标志、警示牌者罚款50元。9.1.6凡各责任人负责的工作面材料堆放杂乱，无计划性，各责任人罚款50元。9.1.7施工现场工完料不清，相关责任人罚款50元。9.1.8危险区域无醒目的安全警示牌，夜间作业无警示灯，相关责任人罚款20元。9.1.9施工区与生活区无文明施工标牌或文明施工规章制度的，相关责任人罚款20元。9.1.10办公室、宿舍、食堂等公共场所不整洁卫生、无条理，相关责任人罚款30元。9.1.11高处向下投扔任何材料、杂物、垃圾者，罚款20元。9.1.12穿高跟鞋、拖鞋、裙子和其它不适宜的服装进入现场作业的，罚款20元。9.1.13私自使用自己不懂或不属于自己使用的机械设备者，罚款10-100元。9.1.14私拉乱接电线和使用电热用具者，罚款50元。9.1.15上岗作业嬉笑打闹不听劝阻者，罚款10元。9.1.16凡不服从管理，拒不接受处罚的，加倍罚款。9.2安全文明管理奖励办法9.2.1对为避免发生重大