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施工组织设计１．投标人编制施工组织设计时应采用文字并结合图表形式说明工程的施工组织、施工方法、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施等，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。施工组织设计还应结合工程特点提出切实可行的工程质量、工程进度、安全生产、防汛度汛、文明施工、水土保持、环境保护管理方案。施工组织设计应附的文字说明及附图见下表（不限于，仅供参考）：序号名称备注1施工围堰设计说明书及附图（包括加高、维护、拆除）2施工排水设计说明书及附图（包括降水方案、场地排水等）3材料采购（黄砂、碎石、块石的产地、矿名等均应明示，钢材、水泥的生产厂家，转运方案：卸料、短驳、运输、道路维护等）4土方工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）5基坑支护、地基加固工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）6主体建筑物工程施工说明书及附图（施工工艺及质量保证措施和有关试验要求，施工进度工期计划等）7金属结构设计、制造和安装计划、措施及附图8机电设备安装、调试方案、施工进度计划说明书9建筑与装修工程施工说明书（施工工艺及质量保证措施，施工进度工期计划等）10工程质量管理方案11安全生产保证方案12防汛渡汛13文明工地建设措施，为其它承包人提供方便的措施等14水土保持、环境保护管理方案15其它有关工程的施工工艺及进度计划16有关施工建议注：安全生产保证方案至少应包括以下三部分内容：（1）建立以安全生产责任制为核心的保证体系，包括组织体系、制度体系和安全生产目标等；（2）明确工程安全生产重点部位和关键环节，提出有针对性安全技术措施；（3）施工现场实体防护投入，包括费用和主要防护设施等。２．施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。附件一：拟投入本标段的主要施工设备表附件二：拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本标段的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表目录第一章编制依据及原则..........................................................1第二章工程概况................................................................1第三章工程特点、重点和难点....................................................2第四章施工管理组织机构及职责..................................................2第五章质量保证体系与保证措施..................................................6第六章施工方案和技术措施.......................................................9第七章拟投入的主要施工机械、设备计划.........................................26第八章安全管理体系及措施.....................................................28第九章确保各工期的技术组织措施及进度计划.....................................29第十章水土保持及环境保护措施.................................................30第十一章文明施工体系及措施...................................................32第十二章施工导流、度汛安全保证措施...........................................34第十三章冬雨季施工措施.......................................................361第一章编制依据及原则一、编制依据1、业主提供的《金安区2016年度21座小（2）型水库除险加固工程施工标》招标文件。2、《金安区2016年度21座小（2）型水库除险加固工程施工标1标段》工程量清单。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、安徽省现行的施工和验收规范、规程、标准和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、现场踏堪的实际情况。二、编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。三、选用的规范规程国家颁布的现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：1、国家有关的规范、规程及技术标准；2、地方有关的行业管理要求；3、强制性标准条文。第二章工程概况一、工程范围及规模六安市金安区青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝、红星、八里庙、王大塘、均塘、夏大塘、县塘、韩大塘、黄堰、堰墩、卫大塘、三口塘、杨岩、油厂、藕塘21座小（2）型水库除险加固工程，水库位于金安区横塘岗乡、双河镇、东桥镇、施桥镇、先生店乡、中店乡、孙岗镇、东河口镇、张店镇。主要施工内容为对大坝进行加固处理，坝顶加高至设计2高程，迎水坡采用砼预制块护坡，背水坡修建坝坡及岸坡排水沟，坡面种植草皮，防治坡面表土流失；重建溢洪道、进水闸、放水涵、水库清淤等。施工1标段：六安市金安区2016年度青年塘、更生、新塘岗、王庄、双塘、五口塘、苏大坝7座小（2）型水库除险加固工程。二、工期目标本工程招标要求工期175个日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在175个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务。三、施工前期准备工作1、清除场区施工水渠、田间道路范围内的植物土、淤泥、积水。2、进行施工范围内地质处理。3、业主及监理指示的其他工程。4、本工程场地宽阔，剥离耕作层、沟渠、田间道路纵横交错、工程量大，工期紧。5、场区内有沟、植物土等需进行处理。6、施工场地大，开挖、回填、砌筑、筑路等项目相互交叉施工，工程测量复杂，难度较大，需精心施工。第三章工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：1、本标段工程地处六安市金安区，如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。2、施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第四章施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。一、施工现场组织机构1、现场组织机构3本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。下设二个工区，三个施工队。2、管理程序工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。现场管理机构框图如下：二、管理人员及部门的职责1、管理人员职责（1）项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。B、执行单位制定的各项管理制度，维护单位的利益和信誉，负责履行项目经理承包责任制规定的合同内容。C、组织编制项目管理实施规划。D、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。E、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。F、在授权范围内负责对内对外的协调工作，解决项目中出现的问题。G、参与工程竣工验收，积极回收工程欠款，准备结算资料和分析总结，接受审计检查。H、处理项目经理部的善后工作。I、参与工程承揽工作，积极收集拟建工程信息，及时向单位里反馈。（2）项目副经理职责4组织现场施工生产，安排人员组织交叉流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项施工任务。A、协助项目经理实施项目管理工作，侧重于施工现场的实施、控制。B、负责项目管理实施规划中进度计划的实施。C、负责施工现