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一、施工组织设计第一章、技术方案第一节工程概况1、工程概况1）、项目名称：项目工程（项目名称）。2）、标段名称：一标。3）、建设地点：分4）、计划工期：90日历天。5）、质量要求：符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格。6）、资金来源：政府投资。7）、资金落实情况：资金已到位。2、施工特点（1）本工程建设施工交叉作业不多，施工涉及面广，且质量要求高，施工时注重对细部构造施工的处理，管道安装质量过硬，加强细部工程质量管理。（2）安全文明施工要求起点高，施工时应防止粉尘、建筑垃圾对环境的污染。（3）根据招标条件要求，本工程总工期为90天，根据不利因素对工期产生不利的影响，因此作好组织与协调工作，加强预控和工期的计划管理就显得尤为重要。（4）本工程平面布置复杂，在测量放线时注意角度精确无误，要经常测量检查。（5）施工前应注意施工道路及材料堆场，要有足够的材料堆场，并计算好施工用水、用电管线，必须保证有足够的供水、供电能力。（6）施工中分散交叉作业多，工种多，班组之间协调搭接较为困难，可采取流水作业。所以在施工期间必须制定有效的协调措施及安全管理保证措施。3、编制说明在接到（项目名称）_一标_施工项目招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了设计、技术人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有更强的可操作性和针对性。为了更好的做好施工组织设计及文件的编制，使今后的工程施工实施更符合《水利水电》相关施工规范要求及实际施工现场，更具针对性，我公司曾组织相关专业人员现场进行了勘察和了解，对场地建筑物现状和周边环境和各种条件有了较深的了解，这对本工程的施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。我公司承担过许多类似工程项目，在工程施工管理方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，我们将结合本标段的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施，这为本工程的圆满完成奠定了基础。我公司这次投标如能中标，我们公司将全力以赴组织有高层施工经验的、强有力的领导班子组成项目部，抽调承建制的施工队伍富有多年土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设经验的技术人员，决心按招标文件的全部要求，完成合同要求的全部施工任务，使招标单位满意。4、编制依据1）、编制依据本工程项目工程（项目名称）_一标施工招标文件、答疑文件。施工图纸及相关标准图集现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。我公司的机械设备状况，材料储备情况和技术力量和管理水平。2）、施工组织设计编制总原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：3）、确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。4）、安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。5）、质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。6）、高效施工原则在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。7）、布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。8）、文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。9）、科学配置原则根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、物资、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。10）、顾全大局原则为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其它标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。5、指导思想和实施目标1）、指导思想以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负人有高、中级职称，并派质检工程师，其它技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。按照国际惯例组织项目法施工，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为业主提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。科学组织施工，强化项目法管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。2）、实施目标根据本工程特点及有关技术规范要求，拟定本项目的施工预定目标如下：3）、质量目标符合国家相关行业技术标准及验收规范，并一次性验收合格4）、安全生产目标建立严格的安全生产责任制，运用系统工程的思想，坚持“以人为本、教育为先、预防为主、管理从严”的原则，做好安全事故的超前防范工作，做到机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，确保实现安全管理目标——“四无一杜绝一创建”（即：无工伤死亡事故、无重大机械设备事故、无交通死亡事故、无火灾和洪灾事故；杜绝重大伤亡事故；创建安全文明工程）。采取切实可行的安全措施，确保不影响其它工程施工标的正常施工与安全，并确保对外交通及场内其它交通公路的通行安全。5）、工期目标抓住施工的重点及难点，统筹兼安排，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接。采用配套的机械化施工，提高工效，加快施工进度，确保本工程于90日历天内完工。6）、服务目标在施工前期密切配合业主办理各项前期开工手续，在施工过程中随时搞好服务工作，做到服务周到、信守合同、密切配合，包括接受业主委托的设计部门，参加业主组织的各项活动，完成业主指定的配合工作等，工程竣工交付后，工程保修严格按照国家建设部号令执行，工程竣工后进行质量回访，发现问题立即组织人员进行保修。7）、推广科技成果、新工艺目标（1）大量使用微机在工程管理上的使用，包括钢筋翻样、成分析、劳资管理、工程档案、网络图设计、工程预决算等工作中广泛使用。（2）施工测量用先进的水准仪及激光经纬仪测量，缩小了测量误差，开工前根据测绘大队或业主指定的房屋主控线进行施工放线。8）、环保施工目标建立废水处理系统和采取各种环保措施，确保向施工人员提供清洁的、足量的饮用水，饮用水各项水质指标符合《生活饮用水卫生标准》要求；施工办公、生活营地生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准；施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准，避免对河流水质产生影响。施工区噪声达到《建筑施工场界噪声限值》标准，施工临时生活区环境达到《城市区域环境噪声标准》标准，从而减少施工噪声对施工人员的影响。临时生活区环境空气达到《环境空气质量标准》标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。6、承接本工程的优势我公司在工程设计、施工管理、施工技术、材料采购等多方面拥有相当强的竞争实力和优势，结合本工程施工特点，简述如下：1）、施工优势本公司承建过多项工程的施工，具有丰富的土方作业、土地灌溉、管道及各类闸阀安装、基础设施建设等施工经验。本公司具有完善的管理体系，分工明确，责任到位，工作效率高。本项工程拟派承建的施工骨干和管理班子承建过多项类似工程，在施工布置中、材料供应、文明施工等方面具有丰富的经验，在保证工期和质量的前提下，做到合理安排、计划管理、降低成本、保证工程质量、达到业主要求。2）、施工管理优势我公司“严格的管理体系，严明的组织纪律，严谨的工作作风”结合ISO9001质量认证体系形成一整套管理制度和责任制度，上至总指挥，下到每个员工，都有自己的责任目标和考核工作业绩的方式，阶段性考核结合定额承包责任制的推行，是各级管理人员、各个员工都很明确自己的工作情况，从而在充分调动员工工作积极性的前提下，更加增强了员工的敬业精神和责任感。这将对本工程施工管理在质量和效益上提高起到积极的推动作用。3）、施工技术优势承接高标准、高难度工程项目是我公司的一贯工作主题。工程质量要求的严格，造就了我公司员工的优良施工技术以及一系列自我检验的技术保证方法，并逐渐发展成为一种自发的自觉行为，规范着员工的施工工作。4）、工程保修优势我公司设有专门回访维修工程办公室以及专业维修组，在工程竣工后，我公司组织专门维修班组跟踪服务，实行定期回访制度。积极听取用户对工程使用状况的合理化意见，对提出的各种工程质量和配套问题争取在最短的时间内给予解决和答复，以确保用户的正常营业和使用。第二节、施工总部署施工任务的划分1、工程施工段及施工任务的划分1）、根据工程特点，将工程划分为多个作业段，即土石方作业队、管道作业、砌筑作业、水池作业队、闸阀安装作业队。每个作业段再安排土建及安装施工作业队。2）、据施工任务的不同，对各作业段进行分区项目管理，各个施工队伍根据项目总体网络进度计划由项目部组织安排进场施工。3）、各工序之间的协调为了缩短工期和设备安装的需要，各施工项目在施工过程中要进行合理的穿插施工，具体按以下步骤实施：4）、在土石方施工完成后立即进行预埋件及管道的预埋。各工种相互穿插、配合。此阶段工程量最大，施工工种多，是控制整个工程工期的关键。5）、在施工过程中，必须将要预埋的管材和设备的预埋件及时预埋。6）、在管道施工完成后，立即进行砌筑及混凝土工程。7）、设备安装施工的同时，进行闸阀、阀门安装工程的施工。8）、最后进行设备的调试和清理场地、退场的工作。9）、各工序的具体施工方案及其质量、进度保证措施详见以后有关章节。2、施工准备1）、施工准备根据工程需要提前做好技术交底、测量放线以及物资、场地、设备、劳力的准备工作，为正式开工后各项工作的顺利实施创造条件。2）、技术准备（1）、审核施工图纸，组织编写实施性施工组织设计、项目质量计划，并进行技术交底，制定关键和特殊工序施工方案。提供材料采购计划。（2）、进场后及时办理交接桩工作，并及时进行复测，将测量成果报监理及业主审核批准后再进行施工测量放样。（3）、进行现场踏勘、收集有关资料，了解作业现场情况：调查现场交通情况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，便于交通组织，并可确定材料、机械、土方运输路线。掌握拟建建筑物场地情况，为施工前测量制定方案。收集气象资料，以便于更好的组织施工，雨季施工措施；在施工组织上充分考虑下雨天影响，合理组织施工，尽量缩短工程的工期。联系管线部门以取得地下管线资料，并与现场仪器探测结果互相核对，掌握原有管线敷设情况，为下阶段的线路改造提供资料。掌握工程周围物资供应情况：调查物资供应方的供应能力、价格、品种、质量、信誉等情况，并确定物资供应方。（4）、工程开工前，技术人员阅读图纸，学习施工规范、质量标准，在开工前做好各分