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关于印发项目部信用评价考核办法的通知项目部各部室、作业队：为推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保项目部在xx铁路信用评价中取得良好的成绩，加强项目部各级管理人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现项目部信用评价目标，现制定项目部《项目部信用评价考核办法》，并印发给你们，请你们认真学习，并严格加以落实。附件：项目部信用评价考核办法附件：项目部信用评价考核办法一、总则（一）编制依据《铁路建设项目信用评价办法》（2014）129号《中铁xx局集团有限公司综合信用评价考核管理办法》（二）编制目的推进项目标准化建设，提升项目综合管理水平，规范施工，严格管理，确保项目部在XX铁路信用评价中取得良好的成绩，加强项目部各级管理人员的责任感，争先意识，维护企业信誉，实现项目部信用评价目标，结合项目部实际情况，制订本办法。（三）适用范围本办法适用于XX铁路指挥部XX项目部参与信用评价的各部门及作业队。（四）项目部信用评价目标项目部各单位要高度重视信用评价工作，按照项目部的统一部署，精心策划，积极应对，落实责任，全力实现项目信用评价的目标。二、项目部信用评价组织机构（一）项目部根据公司的有关要求，以及项目部内部管理需要，成立信用评价领导小组。组长：副组长：组员：各部门负责人，作业队队长。项目部信用评价领导小组办公室设在项目安质部，负责项目信用评价管理工作。（二）职责与分工1、组长职责：1.1负责企业信用评价的组织、策划工作，对信用评价的结果负领导责任。1.2负责与铁路总公司质检站、沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、监理单位及局指挥部的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。2、副组长职责：2.1配合组长做好信用评价的策划工作，协助管理信用评价工作，对信用评价结果负相关责任。2.2负责与铁路总公司质检站、沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、监理单位及局指挥部的公共关系工作，保持经常性的联系，建立良好关系。2.3负责安排企业信用评价的自评工作并制定相应的措施，完善和改进自评中的问题。2.4负责各参评各部门及作业队的策划，迎检准备，检查组织，接待和监督。3、各部门及作业队职责：3.1安质部职责3.1.1协助组长和副组长做好信用评价的策划，负责信用评价办公室的各项工作，对信用评价的各种信息，及时反馈给主管领导和相关部门，是信用评价的主责部门，对本部门管理工作承担连带责任。3.1.2对存在的问题进行收集和统计，并分析原因。3.1.3在主管领导的安排下，负责对信用评价活动的信息传达和督办。3.1.4督促各单位及时处理各种不良行为、事故，预防负面影响。3.1.5负责将每个评价期信用评价的失分情况通报给项目部各单位。3.1.6负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.2工程部职责3.2.1负责与上级部门的沟通及信息的收集工作，对本部门管理的工作承担连带责任。3.2.2负责对隐蔽工程、设计变更、技术交底、验收资料、试验资料、施工日志等内业资料的监督检查。3.2.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.2.4负责各作业队工程实体的监督检查。3.3物机部职责3.3.1负责与上级对口部门及上级相关部门的沟通，对本部门管理的工作承担连带责任3.3.2确保所进场的物资机械全部合格，负责物资机械的标识、保管、运输、贮存工作。3.3.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.4综合办公室职责3.4.1负责参建人员的培训工作，对本部门管理的工作承担连带责任。3.4.2负责信用评价检查的接待工作（包括车辆、住宿、就餐、拍照等）做好各项服务工作。3.4.3负责信用评价的各项宣传工作。3.4.4负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.5运输部职责3.5.1负责与上级对口部门及上级相关部门的沟通联系，对本部门管理的工作承担连带责任3.5.2负责与相关部门业务联系，组织协调运输，及作业队相关信用评价的工作。3.5.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.6工经部职责3.6.1负责与相关部门业务联系沟通，对本部门管理的工作承担连带责任。3.6.2负责人员资质、合同分包、成本管理、作业队等有关事项的督查工作。3.6.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.7财务部职责3.7.1负责与上级主管部门的沟通与联系。3.7.2负责接待检查中一切费用的支出。3.7.3负责信用评价检查相关内容中本部门职责范围的监督检查。3.8各作业队职责3.8.1确保工程实体质量内实外美，内业资料真实、规范、完整。3.8.2负责信用评价检查人员的陪同和沟通工作。3.8.3负责信用评价检查相关内容中本作业队职责范围的的监督检查工作，及时与项目部领导进行沟通，反馈信息。3.8.4根据信用评价检查相关内容做好各项工作。要积极参与信用评价活动，对项目部的信用评价结果和计分情况负责。三、工作程序与要求（一）现场检查1.项目经理部要提前掌握信用评价工作的安排情况、检查侧重点，密切关注检查期间的动态，灵活应对检查过程中的突发情况。2.信用评价（含日常检查）前，项目部组织项目相关部室人员对作业队内外业进行认真排查，发现问题，督促立即解决，杜绝不良行为发生。做好本级内业资料的准备和整理。3.项目经理部在接到沪昆铁路客运专线贵州有限公司日常检查通知后，负责在第一时间通知各部门及作业队，各部门及作业队要立即做好迎检准备。4.项目各单位要针对日常检查提出的问题和发现的不良行为，明确责任分工，全面自查、整改，特别对质量缺陷要进行认真补救。5.及时跟踪掌握日常检查评价相关结果，积极整改检查出的问题，如有情况，及时上报下达，有效化解各种危机。（二）沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、质量安全监督机构等相关方的检查项目部在接到沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团、质量安全监督机构检查通知后，在第一时间负责上报公司，同时，通知项目各单位。项目经理部、作业队要立即进行迎检准备，自查自纠，及时掌握检查结果，发现问题及时化解。对于重大问题及时汇报。对于铁路总公司监督总站等上级部门的监督检查，项目部负责了解、掌握检查组的具体人员及行程，并及时向公司汇报。（三）施工不良行为的处置坚决杜绝不良行为的发生，各部门及作业队要按照铁路总公司对信用评价中施工不良行为认定公布期限和处罚标准对照查找存在的问题，特别是加强现场安全质量管理，杜绝安全质量事故的发生，对信用评价中被认定有不良行为发生，导致信用评价扣分的部门及作业队，将按照本办法处罚标准进行处罚。四、考核原则1、信用评价排在铜玉铁路信用评价每一个评价期（半年）第1名，项目部参与评价的各部门及作业队都予以奖励，未达到预期目标则按处罚标准进行处罚。2、在信用评价中被认定有不良行为发生的，导致信用评价扣分的项目各部门及作业队，给予相应的处罚；在信用评价中被认定有重大不良行为发生，给企业信誉造成严重影响的，建议更换部门负责人或者作业队队长，追究有关领导和人员责任，并由项目部信用评价领导小组现场督办，直至彻底改观。五、项目评价内部检查考核1.项目部将对各部门及作业队的内部信用评价考核分为集中检查、日常检查和监督检查三个部分。2.每两个月项目内部进行一次集中检查，集中检查和日常检查参照沪昆铁路客运专线贵州有限公司信用评价检查表内容进行集中检查扣分，根据最终得分情况进行内部排名（附表一）并通报，同时进行奖惩。3.监督检查是指质量安全监督单位、建设单位、监理单位等单位的监督检查情况。六、奖惩标准除集团公司每个评价期奖惩以外，每个评价期结束后，项目部将按以下标准进行奖惩。1.项目各部门及作业队要积极参与信用评价工作，一个评价期内连续两次参与沪昆铁路客运专线贵州有限公司组织的信用评价现场检查，排名第一的项目单位，项目部将对其给予××元奖励；一个评价期内连续三次参与沪昆铁路客运专线贵州有限公司组织的信用评价现场检查，排名第一的项目单位，项目部将对其给予××元奖励，对信用评价期间表现突出的优秀个人给予××元奖励。2.在沪昆铁路客运专线贵州有限公司组织的信用评价一个评价期内，项目部排名未进入参评单位总数前1／4排名，取消内部考核奖励。对失分超出项目部参评各单位平均分2分以内的部门或者作业队主管领导罚款××元，对部门负责人或者作业队队长罚款××元；对失分超出项目部参评各单位平均分2—5分以内的部门或者作业队主管领导罚款××元，对部门负责人或者作业队队长罚款××元；对失分超过项目部参评各单位平均分5分以上的部门或者作业队主管领导罚款××元，对部门负责人或者作业队队长罚款××元。3.对信用评价中被认定有不良行为发生，导致信用评价扣分的项目部各部门或者作业队，对部门或者作业队主管领导罚款××元，对部门负责人或者作业队队长罚款××元；对信用评价中被认定有重大不良行为发生的，建议项目部免去其领导职务并追究其它责任人的责任。七、奖罚兑现1.奖罚依据是沪昆铁路客运专线贵州有限公司组织的铁路工程施工企业信用评价得分及排名情况、不良行为记录和沪昆铁路客运专线贵州有限公司、成都铁路局、广铁集团等相关监督机构巡检、专检评价的情况，经项目部信用评价领导小组研究形成奖罚决定，兑现奖罚。2.在每一次信用评价期结束后，由信用评价领导小组确认后公布有关奖惩结果，各项目各单位根据公布的结果自行落实责任人奖罚金额。3.以上各项奖励中铁xx局集团xx铁路指挥部xx项目部安全质量奖励基金下列支，各项罚款进入安全质量奖励基金。