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目录第一部分总体概述:施工总体设想、方案针对性及施工段划分第一节前言第二节编制说明第三节工程及现状概况第四节施工总体设想第五节施工区的划分及施工总体方案针对性第二部分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节布置原则第二节项目部组织机构设置第三节施工场地布置第四节施工临时道路、水、电及通讯设施第五节施工围挡第六节交通组织方案第三部分施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节计划开竣工时间第二节进度计划安排第三节设备、人员动员周期和设备、人员、材料第四节进度保证措施第四部分各分部分项工程的完整施工技术方案及质量保证措施第一节施工测量方案第二节土地平整施工方案第三节沟渠施工方案第四节新建主干道施工方案和方法第五节改建主干道施工方案和方法第六节次干道施工方案及方法第七节改建次干道施工方案及方法第八节砂石机耕道施工方案及方法第九节泵站施工方案及方法第十节施工质量管理体系及保证措施第五部分安全文明施工、环境保护措施及雨季施工措施第一节安全施工管理体系及保证措施第二节环境管理体系及文施环保目标第三节主要环境影响及控制保障措施第四节文明施工保证措施第五节社会综合治理措施第六节雨季施工技术措施第七节夏季施工技术措施第七部分劳动力、机械设备和材料投入计划、安排及材料采购第八部分关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案第九部分标准化工地建设第十一部分地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施第十二部分工程回访维修服务措施第十三部分施工协调与配合惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段施工组织设计第一部分总体概述:施工总体设想、方案针对性及施工段划分第一节前言我公司以“管理求创新，质量为生命，路桥铸精品，服务塑形象”为企业发展目标，出色的完成了多项市政、公路、公用工程。目前，公司下设11个专业生产施工部门，现有各类技术人员250多名，其中，中高级职称67名，国家一级、二级注册建造师59名，公司通过了GB/T190012008质量、GB/T240012004环境、GB/T280012004职业健康及安全体系认证，拥有各类工程机械设备287台套，总功率达12060千瓦，包括进口拌合楼2台，进口沥青摊铺机4台和铣刨机4台，形成了大型市政公用工程施工的明显优势。同时，企业被评为全国工程质量、施工安全、企业信誉AAA级优秀企业。公司建设的多项项目被评为了省市政示范工程和省建筑施工文明工地。我公司有能力按招标文件要求承建本工程。第二节编制说明一、编制依据1、国家和部颁的有关施工、设计规范、规程和标准及无锡市地方政府及业主颁布的有关法规性文件。2、《惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段施工招标文件》及招标答疑、招标补充文件。3、惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标段施工图设计4、有关安全生产、文明施工和环保的国家法律及地方法规、文件。二、编制原则1、在充分理解招标文件的基础上，细致学习图纸，并在充分进行实地考察和交通调查的基础上，合理的编制施工方案，使其科学适用且着重考虑施工的经济性等因数，使方案做到科学、经济、实用与安全。2、施工总体部署合理，施工计划可行、高效、确保总体工期要求。3、采用先进的设备和科学的管理方式确保工程质量及施工安全。响应业主的要求，发挥自身优势，争创精品工程。4、在施工全过程采用周密的环境保护措施及文明施工措施。第三节工程及现状概况一、工程概况1、基本概况工程名称：惠山区市属蔬菜基地建设项目道路工程一期三标工程地点：无锡市惠山区工程工程建设单位：无锡市惠山区农林局本工程土地平整1396亩，新建5米水泥路主干道5535m2，改建5米水泥路主干道10570m2，新建3.5米水泥路次干道10510m2，改建3.5米水泥路次干道4973m2，新建2米砂石机耕道22246m2,1米沟渠25382m，泵站5座。二、沿线自然地理、地质概况1、气象及水文无锡市气候温和湿润，雨量充沛，属长江下游季风温湿气候带，春夏之交多“梅雨”，四季分明。据无锡市气象台统计资料：1955～2002年的年平均降水量为1088.5mm，年平均蒸发量为1378.5mm，年平均相对湿度79%，年平均气温15.5℃，最高气温37.7℃（85年7月），最低气温-12.5℃（69年2月）。无锡市地表水系十分发育，河网密布，除太湖外，主要有京杭大运河横贯市区，锡澄运河、锡北运河连接长江，梁溪河、洋溪河通向太湖。河湖水位的变化与降水量年际、年内的变化基本一致，稍有滞后，从近几十年来资料反映，市区多年平均水位为1.254米，历史最高水位为3.054米（1991年），最低水位为0.104米（1934年）。三、工程设计情况（一）新建主干道25cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层15cmC30混凝土面层结构层总厚50cm（二）改建主干道25cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层15cmC30混凝土面层结构层总厚50cm（三）新建次干道10cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层15cmC30混凝土面层结构层总厚35cm（四）改建次干道10cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层15cmC30混凝土面层结构层总厚35cm（五）机耕道10cm建筑废料垫层1Ocm碎石垫层15cm砂石面层结构层总厚35cm（六）沟渠工程50mm厚C15混凝土底板50mm厚C15混凝土边板50mm厚C15混凝土压顶（七）泵站工程水池、房屋、水泵、管道、电气设备第四节施工总体设想通过阅读招投标文件及补遗书，参加业主组织的标前会议及考察现场，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我们曾经施工过类似工程的施工经验,最终确定本工程项目的施工总体设想。一、总体施工创优规划及总体目标本工程是一项工程规模大、工期紧迫、施工难度较大的工程。为确保全线创优规划要求，中标后我公司将严格按照IS09001质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的创优规划和切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC攻关小组,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程创优规划。具体创优规划详见“质量保证体系及质量保证措施”中的“三、创优规划”。二、组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立飞虹路项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。2、各职能部门的配属情况本项目设项目经理1人,项目副经理1人,项目总工程师1人,各部门人员不少于7人,办公室4人。总人数控制在20人以内,管理技术人员至少50％有5年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2名,环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。3、各职能部门的主要职责范围（l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。（2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（7）物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。（8）办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。（9）施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。第五节施工区的划分及施工总体方案针对性一、概述1、本次招标工作内容主要包括土石方工程、道路工程等。2、本工程施工工期为195个日历天。我公司如果中标，将计划2012年4月30日开工，计划2012年11月10日竣工，确保工程施工总工期为195个日历天内。具体施工时，为保证工程按期完成，采取分区平行施工。二、施工区段的划分原则我方在进行施工区段划分时，主要考虑以下划分原则：1、工程量大致相等原则2、便于施工组织的原则3、便于施工场地划分和布置的原则4、便于组织和协调现场关系的原则5、互不干扰、便于配合的原则三、施工区段的具体划分根据工程特点，整个标段整体分四段施工，第一段为沟渠工程；第二段为土石方工程；第三段为道路工程；第四段为泵站工程。具体施工时，四个施工区组织平行施工，以确保工期按期完成。具体划分位置详见附件“总平面布置图”。四、总体施工顺序根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工施工力量同时在四个相对独立的施工区进行施工。各施工区实现平行作业，施工区内实现流水作业。五、施工总体安排1、将本工程划分为四个施工作业区，由四个施工作业队包质量、包工期，实行项目责任管理，使各项工程安全、质量、进度在受控状态下进行。2、进场后，首先进行施工准备及四通一平工作，四个施工作业队同时进行施工。第二部分施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节布置原则现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：（1）考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。（2）根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。各工种的作业不产生干扰。（4）依实际地形布置、修筑施工便道，减少占用土地。（5）靠近主体工程,减少工地搬运距离，职工上下班方便。（6）尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。第二节项目部组织机构设置为了全面响应工程招标文件的有关要求，结合工程具体情况，优质、高效地完成本标段的施工任务，我单位将组建高素质、高水平的项目经理部“周锡路等道路1标工程项目经理