薪酬管理模拟试题

1第六章薪酬管理模拟试题一、单项选择题：1．组织中员工参与管理属于薪酬的（）类型。A．直接薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．内部回报2．组织为员工提供医疗保险服务，这属于（）薪酬类型。A．直接薪酬B．间接薪酬C．激励薪酬D．内部回报3．边际生产力工资理论是由（）提出的。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨4．均衡价格的工资理论是由（）提出的。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨5．人力资本理论的代表人物是（）。A．克拉克B．马歇尔C．希克斯D．舒尔茨6．以下有关薪酬理论的说明中，不正确的是（）。A．边际生产理论主要从劳动力的供给角度来分析，认为工资取决于劳动的边际生产力B．均衡价格理论从劳动力的供需两个角度分析C．集体谈判理论的本质是工会起作用的工资理论D．人力资本理论把工资看作是人力资本投入的经济产出7．薪酬分享经济理论是由（）提出的。A．马歇尔B．弗洛姆C．魏茨曼D．舒尔茨28．期望理论是由（）提出的。A．马歇尔B．弗洛姆C．魏茨曼D．舒尔茨9．最适宜实力雄厚对科技水平要求高的高新技术企业采用（）的薪酬方式。A．基于目标导向B．基于绩效导向C．基于技能导向D．基于工作导向10．基于工作为导向的薪酬方案的基本优点有（）。A．有利于解决公平问题B．有利于创建高弹性的工作C．有利于交叉培训D．有利于促进员工不断提高能力水平11．基于技能为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。A．员工技能分析B．职位薪酬因子评价C．员工绩效评估D．薪酬市场调研12．薪酬设计中（）环节有利于解决内部公平。A．市场薪酬调查B．支付范围内的薪酬标准C．职位评价D．工作分析13．薪酬设计中（）环节有利于解决外部公平。A．市场薪酬调查B．支付范围内的薪酬标准C．职位评价D．工作分析14．职位评价方法中，应用最为广泛、设计难度高、时间长的是（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法15．薪酬调查的具体内容选择中最关键的问题是（）。A．薪酬水平3B．货币性薪酬C．非货币性薪酬D．根据调查目的有重点地搜集所需信息16．有关薪酬市场调查常用方法的优缺点比较中（）是不正确的。A．查阅公开信息，有利于从客观上整体把握，但无法满足企业的具体需要B．问卷调查法使用便利，但成本高、时间长、回收困难C．电话调查时间长而且人员联系困难D．上门访谈收集数据准确，但成本高17．某企业通过薪酬市场调查绘制的工作曲线图中，如果该企业的工作曲线处于30P的位置，说明该企业的薪酬（）。A．比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要高B．比所有被调查企业中的70%的薪酬水平要高C．比所有被调查企业中的30%的薪酬水平要低D．等于所有被调查企业中的70%的薪酬水平18．下列有关薪酬级差的说明中，（）是不正确的。A．级差越大，激励性越强B．级差越大，成本越高C．级差越大，等级越少D．一般来说，职位等级高的薪酬增长速度要明显低于职位等级低的薪酬增长速度19．在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按延续性给付方式，该员工下次所得的基本工资为（）元。A．1500B．1800C．3450D．480020．在激励薪酬设计中，如果某员工的基本工资为3000元，提薪幅度为5%，按一次性累计性给付方式，该员工所得的绩效工资为（）元。A．1500B.1800C．3450D．480021．某企业员工小张每天的基本工资是150元，要求完成产量10件，本月20号小张共完成12件产品，那么当天他的工资为（）元。A．160B．180C．200D．210二、多项选择题1．根据双因素理论，以下属于激励因子的有（）。A．工作成就感B．薪酬水平C．工作责任D．企业政策4E．人际关系2．以下属于广义薪酬中内部回报的形式有（）。A．绩效工资B．津贴C．员工参与决策D．给员工提供更大的空间E．使员工得到成长的机会3．薪酬策略的要点包括（）方面的内容。A．薪酬水平的市场定位B．决定薪酬的主要因素C．薪酬构成D．奖励的重点E．薪酬幅度4．以下（）是影响薪酬设计的因素。A．个人因素B．职位因素C．群体因素D．企业因素E．社会因素5．以下有关技能为导向的薪酬方案的优点描述中，不正确的是（）。A．有利于解决公平问题B．有利于创建高弹性的工作C．有利于交叉培训D．有利于促进员工不断提高能力水平E．有利于保持薪酬的灵活性6．基于工作为导向的薪酬设计方案的设计依据有（）。A．员工技能分析B．职位薪酬因子评价C．员工绩效评估D．薪酬市场调研E．企业战略目标7．职位评价方法中，属于定量分析的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法58．职位评价方法中，属于定性分析的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法9．职位评价方法中，基于单薪因子进行评价的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法10．职位评价方法中，基于职位与职位比较的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法11．职位评价方法中，基于职位与量表进行比较的方法有（）。A．职位排序法B．因子比较法C．职位归类法D．因子计分法E．问卷法12．在激励薪酬设计中，一般包括（）方案。A．基于个体B．基于工作团队C．基于部门范围D．基于公司范围E．点薪制13．激励薪酬中的个人奖励计划的常用形式有（）A．计件工资制B．标准工时制C．绩效工资制D．佣金制E．延续性绩效加薪14．基于个体进行的激励薪酬方案具有（）优点。A．有利于促进个体公平6B．有利于强化员工的绩效行为C．有利于激发员工参与组织管理D．有利于促进团队凝聚力E．有利于个体行为和组织目标保持一致性15．基于团队的激励薪酬方案最适宜的组织特征有（）。A．部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显B．组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管C．产品或服务市场相对稳定D．员工认可其工作，并习惯于内部激励E．目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者三、简答题1．影响薪酬设计的因素有哪些？2．基于个体的激励薪酬方案有哪些优缺点？3．基于团队的激励薪酬方案有哪些优缺点？4．说明研发人员的激励薪酬设计思路。5．说明中高级主管的激励薪酬设计思路。6．说明销售人员的激励薪酬设计步骤、政策。7．灵活性福利制度的特点有哪些？8．完善和创新企业薪酬制度的工作程序包括哪些？9．说明确定薪酬策略的工作流程。四、图表题通过薪酬调查，得到A、B、C、D四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图(如下图所示)。请分析各企业在薪酬管理方面的特点，阐述其优势和不足是什么？五、分析题：岗位评价分数薪酬水平低高企业A企业C企业B企业D该类企业薪酬水平市场趋势高7案情：A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题：（1）如何解决薪酬的公平性问题？（2）完善薪酬制度应该怎么做？选择题答案：一、单选：DBABD，ACBCA，ACADD，CADCB，B。二、多选：AC，CDE，ABCD，ABDE，AE，BD，BD，AC，AC，AB，BD，ABCD，ABD，ABE，BDE。（郭颖梅编）