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药剂科2013年1—3月工作总结及下一季度工作计划•立足现实因地制宜因环境及人员配比的自身情况.了解自己.实事求是.不夸大事实.•强管固基保持以拥有的基础.加强管理.学习培训.不苛待员工.不放任纵容员工.加强管理.加强人员内部培训•稳中求变稳步发展.不急于求成.改善管理制度.循序渐进的求发展•展望未来做好本职本岗位工作，建立长久目标，让所由变改为一个长远目标服务2013年1月—3月工作总结•门诊处方量3196张售出药品894450.84元日平均不足1万•疗区售药1755154.99元日平均1.6万•中药处方167张日平均几张方售中药材56286元日平均600元.•总购入药品进价944902元•总出售药品进价775969元不动资产168933.下一季度一定保证不动资产大幅度减少2013年4—6月（季度）工作计划•对于1—3月的工作中存在的不足之处，找到新思路、寻求合适方法、引入新机制，完善体系制度，去芜求精，做到•巩固一条主线•做到两个沟通•提升三个质量•树立四种意识巩固一条主线保证临床用药品种全面，保证药品库存充足，保证滞销药及近效期药品库存尽量为零。两个沟通•与采购部门沟通1.采购计划的提出及采购条件常用药品保证库存，特殊要求药品，由医师另行提出.尽量保证提多少用多少2.药品退货及调换如果采购可以协商供货单位，效期及滞销药品可否调换•与临床医师沟通1.根据临床用药情况分析药品库存条件2.与各科室紧密联系，共同解决问题。三个质量•人才技术质量•药品安全质量•药学服务质量•从多个方向组织培训，人员交流，定期学习报告，全面提升工作人员业务素养四种意识•成本控制意识•药品质量意识•药品安全意识•药学服务意识•总之，在未来的工作进展中，相信在院领导的带领及支持中、各科主任及临床医生的配合下，药剂科会坚持信心，以新的举措、新的思路、新的面貌为医院的发展做出贡献。谢谢!