获得大客户订单的方法和技巧

获得大客户订单的方法和技巧一、事先了解客户需求在拜访客户之前，销售人员需要详细了解客户的内在需求。下面就介绍了解客户需求的技巧与方法。1.掌握营销的“4RS”“4RS”是营销中的一个基本观念，即在合适的时间将合适的产品通过合适的渠道推销给合适的人。“4RS”营销的注意事项在“4RS”营销中需要注意以下几点：第一，合适的时间。要选择客户工作不忙、心情舒畅的时候，一般是每天的10：30－11：30。第二，合适的产品。推荐真正符合客户需求的产品。第三，合适的渠道。符合客户需求的低成本、高效率的渠道。第四，合适的人。向该项目的关键决策者推销，而不一定是客户企业的董事长。通过“4RS”，销售人员要使销售达到双赢目的，既要满足客户的需求，又要降低企业的成本，规范企业的流程，增加企业的收入。准确把握客户的内在需求要准确把握客户的内在需求，首先需要详细了解客户的背景信息。具体来说，常用的方法有六种：第一，客户的门户网站；第二，百度或Google等搜索引擎；第三，上市公司的年报；第四，企业的内刊；第五，类似企业的类比；第六，由企业内部熟悉的朋友介绍而得。2.运用销售的“五分钟”理论销售成功与否，其实在整个销售的前五分钟就已决定。也就是说，与客户关键决策者会谈的前五分钟就已经决定了销售的命运。只要客户在五分钟之内认可销售员公司的品牌、产品的质量、销售员的服务和销售员本人，整个销售基本就能成功，接下来的时间客户只是在不断验证自己的想法而已。3.掌握销售前应研究的内容销售人员在拜访前一定要先认真研究关键决策者及其公司，主要内容有：关键决策者的信息深入分析关键决策者的个人背景（姓名、年龄、性别、婚否等）、教育背景（毕业院校、毕业时间、专业等）、工作背景（工作单位、职务等）、兴趣爱好、朋友圈等。客户公司信息深入了解客户公司的组织结构、性质、产品、服务、核心竞争力、上游、中游、下游、盈利模式、业务现状、存在问题、关键决策人等。细分客户需求满足客户需求的前提是对客户需求进行细分。如图1所示，根据需求，可以将客户大致分为六类：求职型（22～24岁，或22～27岁），求财型（25～27岁，或25～30岁），求官型（28～31岁，或28～34岁），求权型（31～33岁，或31～38岁），求名型（36～38岁，或36～43岁），求成型（41～43岁，或41～51岁）。图1客户细分——人有六求示意图二、有效拜访客户拜访客户需要很多技巧，不仅需要在拜访前进行项目规划，还需要在拜访时灵活运用提问技巧、掌控会谈进度等，从而保证拜访顺利进行，以达成销售。1.充分做好拜访前的准备在拜访前，销售人员需要详细研究与所需商谈项目相关的资料与信息。这些信息包括：第一，项目内容、合作伙伴及预算；第二，客户制定此项目的原因及计划以及该项目目前的进展情况；第三，客户原使用产品及合作伙伴以及对原使用产品及合作伙伴的看法（特别是不满之处）；第四，客户的竞争对手；第五，客户中该项目的决策者及其背景资料；第六，客户中的最终用户；第七，是否在客户中有教练或者关系亲密者；第八，客户中的技术把关者、签订合同者以及财务管理者；第九，与项目相关的客户组织及其相互关系以及各部门有哪些倾向自己的竞争对手。对上述信息可以进行整合，制成销售访问计划表（greensheet），如表1所示。表1销售访问计划表销售姓名访问日期客户名称客户公司参加人员（姓名/职称）所需设备及资料用户及其他方参加人员（姓名/职称/年龄/爱好/专业）销售访问的背景情况：计划让客户了解的信息：用户的需求：SSO描述：____________用户单位及领域：______本次销售目标：________预期项目金额/签单时间：_计划从客户获得的信息（确认/补充/感觉）：________________________________________________________________________________________销售访问的业务目标：________________________________________________________________________________________最高期望结果：___________最低应得结果：___________信誉及信任问题：_________销售访问中的基本障碍或问题：______________________________________________________________销售访问计划表是为了确认拜访的可行性及其具体操作过程，有别于远景计划表（bluesheet）。该表有利于理清销售人员拜访客户的思路与进程，但销售人员仍需在访问之前进行排练（rehearse），一方面可以降低销售人员在实战中忘词的可能性，另一方面可以检查销售访问表是否完整无缺，以适时进行必要补充。2.发挥项目中不同角色的作用在大客户的战略营销中，客户中有四种角色的人，即：教练（coach）、用户、技术员和决策者。所以，销售员要想获取大订单，就必须满足教练、用户、技术员和决策者的个性化要求。这四种角色的需要有很大差异，必须有针对性地加以满足，如表2所示。表2项目中四种角色的需求特征角色需求特征教练得到认可出名击败对手有贡献感成为问题的解决者满足个人利益用户产品可靠效率提高技能提高绩效得到满足问题得到最好解决工作更好、更快、更容易技术员产品满足企业需求及时提交最好的技术方案打折、低价格更可靠更安全决策者成本低预算清楚投入产出比合理财务责任明确生产力增加现金流动快/产品适应性较好决策者一般可以通过与其一起娱乐来拉近关系，从而获取其信任；技术员一般不容易接近与深交，所以需要长时间的交往方能博取其信任；销售人员必须努力提高教练的层次，即将关键决策者发展为教练。3.对客户进行正确有效提问在拜访中，销售人员必须运用正确的提问方法，才能既获取有效信息，又不引起客户的反感。通常，比较好的提问方法是SPIN法：背景问题（Situation）走进客户办公室之后，销售人员首先需要自信地拿出自己的名片，简要地介绍一下自己及公司，然后开始向客户提问，询问一些背景知识，以找到与客户之间的共同语言，从而缓和会谈气氛。背景问题不能多提，以免令客户感到不耐烦，破坏会谈气氛。难点问题（Problem）在缓和气氛之后，销售人员接着就要开始通过提问来确认或获取客户头疼的难点问题，为下一步提出方案确定方向。客户难点问题的发现有赖于以下信息的确认与获取：第一，客户公司的上游、中游、下游；第二，客户公司的组织结构及各部门之间的相互关系；第三，客户的产品及盈利模式。隐含问题（Implication）向客户阐发问题的严重性，不断刺激客户去认识表面问题背后所隐含的一系列更大的问题。这一步仿佛就是有意在客户的伤疤上撒盐，使客户认识到问题已经到了非解决不可的地步。示益问题（Need-payoff）通过销售人员的阐述，客户自然产生了寻求解决方案的冲动与需求，这时销售人员就可以水到渠成地提出自己的解决方案，并向客户显示该解决方案可以给其带来的一系列利益。此时，销售人员提出的方案，就犹如久旱后的甘雨，让客户倍觉及时而又珍贵。4.学会适时沉默销售人员要想成功满足客户的需求，就必须认真分析客户的需求心理和性格特点，同时掌握“沉默”的技巧。在拜访中，销售人员不能一味只顾阐述，还要学会适时沉默，注意倾听客户的观点。这样才能获取客户的好感与信任，从而有利于促成销售。5.熟知并牢记目标对于销售人员来说，在任何阶段都必须熟知、牢记自己的目标，并且为此目标充分调动与运用一切可以运用的资源。为此，销售人员必须树立两种观念：第一，销售是企业的政委和指挥。销售人员要学会调动企业及客户的一切资源来做好销售，特别是要学会运用好双方的领导资源。第二，每次访问客户之前都必须做好详细计划，明确清晰的最低目标与最高目标，决不含糊了事，也决不因为任何微小的扰动而忘记自己的既定目标。三、真正实现双赢对于销售人员来说，销售必须实现双赢，这样既能满足客户的需求，又满足自己企业获取利润的需求。1.切实为了客户切实为客户着想包括以下四项基本内容：第一，客户是朋友，不是上帝，要真心对待客户；第二，了解客户的现状和背景，在此基础上把握客户的真正需求；第三，根据客户情况，提供切实可行的解决方案；第四，为客户提供投入产出比，尽量利用客户资源，减少不必要的投入。2.树立先进的销售观念要做大订单，销售人员需要树立以下五个销售观念：第一，改被动营销为主动营销，主动关怀客户；第二，经常进行换位思考；第三，不仅注重眼前利益，更考虑长远利益；第四，不仅是在做一次性的项目，更是在做长久的事业，努力创造永远客户；第五，不仅将客户的风险降到最低，也将自己企业的风险降到最低。3.加强团队合作做大订单时，所面对的大客户往往不是一个人，而是一个项目组。所以，销售人员必须充分利用自己的营销团队，加强彼此之间的合作，同心协力来做大订单。具体来说，企业需要做好以下五点：第一，加强销售队伍的培训；第二，统一销售人员的整体形象；第三，加强团队精神训练；第四，提高企业的形象与品牌；第五，提高销售人员的品牌。4.进行交叉销售交叉销售（提升销售）是指不断扩大自己的客户群，或不断扩大某一客户购买产品的数量，目的是为了使客户价值最大化。进行交叉销售时，销售人员需要做好以下八项基本工作：第一，保留老客户；第二，开发新客户；第三，提高客户的忠诚度；第四，减少客户的流失；第五，加强对竞争对手的分析；第六，降低运营风险，提高信誉度；第七，细分客户，对不同客户提供不同服务；第八，诱敌深入法，从做小订单开始，博取客户信任，然后做大订单。5.提高客户满意度顶尖的销售是让客户变成自己永远的客户，让客户来主动宣传产品。要达到顶尖销售的目标，就需要不断提高客户的满意度。提高客户满意度是一项复杂的系统工程，需要销售、服务、市场三者的相互协调，相互支持。具体来说，企业需要做好以下工作：第一，为客户着想，将客户当做朋友，实现双赢；第二，提高服务意识，从每件小事做起；第三，规范管理，即规范着装、言语、举止等；第四，重视客户投诉，及时解决问题，提高工作效率；第五，认准客户的关键决策者，并满足其需求；第六，了解客户的个人需求与企业需求，最大限度地满足客户的需求；第七，一方面以客户为中心，调整工作时间，另一方面坚持原则，做到原则与权变的统一；第八，尊重客户，努力实现一对一服务，加强对客户的感情投入；第九，尽量实现自己对客户的承诺，保证产品的质量。四、将小项目做成大项目将小项目做成大项目，就像滚雪球一样，越滚越大。在具体运作过程中，销售人员必须掌控好每个阶段的目标，确立各阶段的里程碑。想将小项目做成大项目，为此，销售人员需要做好八项基本工作：第一，事先介入；第二，帮助客户进行策划，即给客户“洗脑”，预防竞争对手的介入；第三，要针对客户的棘手问题来设计项目；第四，尽早见到客户的关键决策者；第五，努力将客户关键决策者发展成为自己的教练；第六，对项目进行整体规划；第七，利用竞争对手与合作伙伴的优势；第八，进行交叉销售。五、做好客户服务1.认识客户服务的重要意义以客户为中心的服务，就是要通过一系列完美的服务来提高客户的满意度与忠诚度，妥善解决客户的投诉与反对意见。要达到这个目的，企业需要提高员工的服务质量与倾听技巧，提高员工的满意度与忠诚度。真正的销售是在销售之后对销售人员来说，将产品卖给客户的销售固然是好销售，但让客户主动前来购买产品的销售才是更高水平的销售，让客户将产品推销给他的朋友的销售则可以称得上是顶级水平的销售。从这个意义来说，真正的销售是在销售之后。只有以客户为中心的服务，才能使销售不断向顶级水平迈进。客服的目标与达成方法以客户为中心的服务，其目标是：尽量使客户满意，不断提高客户的忠诚度，不断创造自己的终身客户，最终为企业赢得好口碑与高效益。客户不是一个人，而是由一大批不同背景、经历、心态和素质的人组成的混合群体。要使这个混合群体满意，就需要高素质的员工长期耐心地为客户提供优质服务，时刻关怀大客户。而要使员工高质量地服务于客户，首先需要提高员工