街道办事处装修

北新区街道办事处装修工程施工组织设计1目录一、工程概况………………………………………………………(02)二、总体的施工思路………………………………………………(03)三、主要施工方案和施工方法……………………………………(24)四、主要施工管理措施……………………………………………(32)五、安全、文明施工保证措施………………………………………(20)六、其他应说明的事项………………………………………………(38)北新区街道办事处装修工程施工组织设计2一、工程概况（一）、工程建设概况、范围及工程特点1、本工程为乌鲁木齐经济技术开发区泰山街社区综合服务楼装饰装修工程。2、工程地址：乌鲁木齐经济技术开发区二期鄱阳路70号3、工程范围：该工程分为三层：其中负一层由活动室、棋牌室、图书室和库房组成，一层由联办大厅、司法警务室、书记办公室、接待室、综合服务站等组成，二层由大会议室、会议室、资料室、主任办公室、综合办公室、书记办公室组成。总装修面积947.40m2。4、工程特点：工程的完成对服务社区居民、提高社区居民的生活质量将起到积极作用。（二）、工程项目结构设计概况及特点用地范围内城市基础设施完善，道路交通便捷，城市水、电、气管网接口顺畅。（三）、编制依据：（1）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001（2）、《轻钢龙骨标准图集》（3）、《建筑工程施工安全技术操作规程》（4）、设计图纸（四）、顾客要求：工程工期为45天，根据国家相关规范和甲方要求为标准，严格控制施工质量。北新区街道办事处装修工程施工组织设计3（五）、顾客提供：设计图纸一套二、总体的施工思路（一）、项目组织机构详见附图：项目组织机构图。岗位职责：1．项目经理岗位职责1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准，遵守公司的管理制度，维护公司的合法权益。1.2负责组建项目经理部，编写相关的岗位职责，与项目部管理人员签订岗位聘书。1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标，负责项目部人员管理教育。1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核，对各岗位工作进行评价。1.5负责审核人力、机械材料等需用计划，协调落实所需物资情况。1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。1.7负责组织有关人员参加图纸会审，负责组织有关人员进行现场交底。1.8负责工程成本控制。1.9负责审核当月工程进度，并检查各项结算工作，负责工程进度成本，分析盈亏原因，制定纠正措施。1.10协调项目部管理层的配合关系，对所属下级争议作出裁决。做北新区街道办事处装修工程施工组织设计4好项目部的自身建设。1.11加强业主及设计单位的协调。1.12在分公司财务人员配合下，按时收取进度款，负责工程款的收取。1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围，决定资金的使用，落实项目部的利益分配。1.14按期监督落实制度的各项作业计划，分析未完成原因及时纠正补救。2．技术负责人岗位职责2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。2.2负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。2.3负责处理项目实施中的技术问题，提出合理的施工技术方案及建议。2.4编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。2.5负责项目竣工图初审。2.6参加竣工验收。3．施工负责人岗位职责3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容，工程成本控制中的重点和重点控制。3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审，根据北新区街道办事处装修工程施工组织设计5工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计，对关键和重点工序有控制和管理措施。3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作，协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈（招标），开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实，做好劳务队的安置工作。3.4施工过程中的各项管理工作⑴根据工程特点，按照施工组织设计的中的总体安排，编制分部分项的人材机使用和管理措施。⑵提前三天向材料员提供材料需用计划，督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。⑶协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。⑷安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。⑸根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。⑹组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。⑺负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。⑻及时填写施工日志，填写内容全面真实。⑼协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。⑽协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作，做好每月对项目部管理人员的考核，督促管理人员认真履行岗位职责。北新区街道办事处装修工程施工组织设计6⑾督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神，发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。3.5竣工验收过程的管理工作①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。②做好已完工程成品保护工作。3.6协助项目经理做好工程移交工作，负责工程回访工作。3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视，发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。4.安全员岗位职责4.1参与安全教育，配合上级领导检查工作。4.2负责施工现场的安全检查。①杜绝违章作业，违规操作。②收集特种工作上岗证及证件的有效性。③检查机械设备操作人员上岗证，并且检查机械设备的工作状况。④制止不良工作环境（包括照明差、有毒有害气体）下的施工作业。⑤填写安全检查日志。4.3负责施工现场的文明检查①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。②施工现场的材料堆放必须整齐。③施工现场及生活区保持清洁，便民措施必须到位。北新区街道办事处装修工程施工组织设计7④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。4.4施工现场用电安全检查。4.5对检查出的安全隐患及时上报。4.6对发生的安全事故及时上报。4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。5.质检员岗位职责5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范，严格把好质量关。5.2严把材料关，材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查，杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检，自检合格后会同监理进行验收，合格后方可进行下一道工序，并做好劳务队完工交验工作。5.4加强在施工过程中的检查，发现质量隐患及时向项目经理汇报，责令停工并制定整改措施，及时检查。5.5及时编制质检资料，报资料员汇总，做好移交记录。5.6工程竣工后，会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。6.试验员岗位职责6.1熟悉施工图纸并对工程所需的试验仪器进行保养，并建立台帐。6.2制定并落实试验计划。6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检，做好相关资料并及时索取试验报告。6.4做好施工现场各类试验，做到数据准确，计算无误，记录规范，北新区街道办事处装修工程施工组织设计8及时提供试验结果。6.5负责试验资料的汇总，协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。7.资料员岗位职责7.1熟悉图纸，对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。7.2负责项目部墙上资料。7.3根据ISO9001:2000版质量体系要求，建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。7.5负责ISO9001:2000版质量体系运行中所需的技术文件资料，收集及存档，负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。7.8及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。7.9负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作，并报送相关部门审核。7.10做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。8.材料员岗位职责8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价，并将结果反馈项目经理及分公司。8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同，并将合同报分公司审批。8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员，北新区街道办事处装修工程施工组织设计9办理交接检验手续，进场小票交核算现场材料员，将工程所需相关质保资料交质检员。8.4材料采购根据材料需用计划进行。8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动，及时调整材料价格。8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量，对比计划，发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算，结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核，核算员审核后交项目经理审核。8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试，检查合格后方可进现场使用，并交现场材料员做好设备完好登记记录。9.测量员岗位职责9.1参与设计部门的交桩工作，复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料，负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作，对导线点及水准点进行加密。9.2负责施工过程中的测量放线，参与图纸会审核自审，并确保其准确性。9.3及时准确做好各种测量资料，为施工工作提供各种测量数据，保证测量数据的真实、准确。9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进北新区街道办事处装修工程施工组织设计10行复核。9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。9.7爱护测量仪器，不违章操作，使用检验合格的仪器。9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图，必须在竣工验收前15天完成。10.预（核）算员岗位职责10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对，如有疑问及时提出，并进行招投标答疑工作。10.2编制成本价，配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。10.4工程开工前3天，编制工程成本计划，并经项目经理审核、分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划，编制当月人、材、机需用计划，经项目经理同意下发项目部相关人员。10.6项目部在签订人、材、机合同时，预算员需列出清单价格，计划成本价格及市场价格，对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价，每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总，并进行审核，做到结算单、票据、签字齐全，建立结算台帐。10.8每月末对成本汇总后进行成本分析，并报公司财务、预算部门北新区街道办事处装修工程施工组织设计11各一份，自己存留一份并归档。10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作，并签字确认，对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报，由项目经理予以处理。10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。10.14每月末的成本分析会中，应做好成本分析，并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。10.15做好支票的收发工作，并建立资金支付台帐。（二）施工进度计划安排2.1施工进度文字说明1、在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。2、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。3、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。4、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。北新区街道办事处装修工程施工组织设计125、公司成立专项施工领导小组，由公司经理或有关部门领导参加支持与监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情