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目录一、施工方案与技术措施...............................1二、质量管理体系与措施..............................54三、安全管理体系与措施..............................64四、环境保护管理体系与措施..........................71五、工程进度计划与保证措施..........................77六、资源配备计划....................................84七、主要项目管理人员................................88八、施工设备........................................94九、试验、检测仪器设备..............................951一、施工方案与技术措施工程概述楚沩社区提质提档包括枫树湾路、巷道一、巷道二、长康路、黄泥塘路、华兴西路、华兴东路、钟馗路、巷道三、七星塘路等道路提质改造，钟馗路入口广场、新山小学和楚沩路口景观、绿化、照明、排水工程，以及文化墙刷漆、下水道疏浚等内容；合安社区提质提档包括新康安置区一巷、新康安置区二巷、新康安置区、兆山安置区等道路提质改造，新康安置区和兆山安置区景观、绿化、照明、排水工程，以及立面清洗改造、管线整理、社区服务中心改造等内容；凤形社区提质提档包括浅水路、凤飞路、南凤路、西八街、西七街、西一街、黄花中路等道路提质改造，以及玉潭农贸市场道路提质改造、文化墙刷漆、下水道疏浚等内容。施工图设计路面工程设计本项目属老路面加铺沥青混凝土面层的提质改造工程，项目平面线型及纵断面标高均按现有道路中线及中线路面标高控制，不更改原路面纵坡及宽度。项目原道路路面均为水泥砼路面，通过现场调查发现原路面结构破损较小，板块破坏率较小，可利用程度较高，仅进行原水泥砼路面破坏板块进行挖除修复并加铺沥青混凝土面层结构，加铺结构层自上而下分别为：6厚AC-13细粒式沥青砼面层+1cm厚沥青表处封层+原水泥砼路面用作基层。排水工程设计2本项目原道路排水管线保持完全，由于路面加铺沥青混凝土，路面高程提升，仅对雨水检查井井口进行破除修复并增加了4个雨水检查井；其余排水管线等设施均保持原状不变。绿化工程设计行道树种选择是经与业主沟通后，选定为桂花，树木胸径采用8-10cm，全冠栽植，树干距人行道内侧边缘0.75m,沿线树干标准间距为7m，计划种植桂花行道树592株。行道树池为方形树池，规格1.2m*1.2，采用花岗岩路沿石作树池。中间留0.3m宽的方形孔，余用预制混泥土带孔透水砖填铺。质量标准：达到合格工程标准。工期要求：90日历天。施工组织设计编制依据：本施工组织设计按照施工图为主要依据，结合现场实际踏勘、在有关规范、法规与技术标准及公司质量手册的指导下，本着确保工期，精心组织、精心施工，质量优良、安全第一的原则为编制依据。施工组织及规划我公司对本工程高度重视，如我司能有幸中标，承担本工程项目的施工任务，为保证本工程达到合格工程标准并按业主要求的工期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。在施工管理上建立有效的管理机制，确保每一道工序都符3合设计和规范要求，在施工全过程中严格按国家标准《建设工程项目管理规范》（GB／T5036－2001）进行管理，树立“质量重于泰山，安全高于一切”的意识，确保各项管理目标的实现。设备、人员动员周期如果业主选择我单位施工本标段道路工程，我们接到中标通过书后，在招标文件规定的时间内与业主签订施工合同，在签订施工合同后三天内立即组织项目经理部管理人员及施工机械和部分施工人员先期进入施工场地，进行施工驻地临时工程、线路交接桩、施工场地清理等工作。其余用于本合同的人员、机械设备根据工程进度要求提前分批进场，以确保施工正常进行。设备、人员、材料运到施工现场的方法为工程施工准备的全部人员都在长沙，可乘坐汽车到达工地。载重汽车可直接开至工地，大型机械可利用平板拖车直接运至工地。项目部及施工班组进场初期，必须不惜一切代价，加大机械和施工人员以及资金的投入，以最快的速度做好以下初期阶段的工作：项目部办公场所的搭建或租借；员工宿舍、料库、食堂，厕所等的搭建；材料堆放及拌和场地的细石混凝土场地浇筑；各类文明、安全设施、标牌的制作及现场布置；对整个工程影响较大的前期因素开展细致的调查汇总成文呈送业主及监理公司。施工组织为实现本招标工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，我们拟在工程施工中采用项目法施工的管理体制。4施工组织机构的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部其下设四科一室即:工程管理科、质量安全科、材料设备科、测试计量科和项目办公室。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部有幸中标后我司将在本标段实行项目法施工管理，委派公司实践经验丰富和管理水平高，有丰富专业施工经验的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组5建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、安全、质量工、测量、计量、试验工程师以及材料、保卫、机械和后勤负责人等成员组成，负责对本工程施工过程的组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。我们拟在本招标工程实施的施工组织机构如下:6项目经理部组织机构工程管理科：由各分项工程工长组成，由项目副经理兼任负责人，直接管理和指挥班组施工生产。质量安全科：质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查，现场保卫。材料设备科：材料采购、装卸、保管、发放。现场机械设备的维护、保养、运行纪录。测试计量科:现场材料的检验、试验，测量及计量器材的保管。办公室：工程资料收集整理归档、项目日常事务处理，生活管理。项目经理项目总工程师项目副经理工程管理科质量安全科材料设备科办公室测试计量科道路施工管网铺设科棚改施工绿化施工拆除修复施工7施工管理目标：质量目标：一如既往地本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，充分发挥我司技术力量雄厚，机械设备精良和施工经验丰富的优势，精心组织，精心施工，确保本工程：符合合同和设计要求；符合规范要求，保证使用功能；分部分项工程合格率达到100％，优良率85％以上，确保达到合格工程标准。安全生产目标：杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡事故；不发生重大火灾事故；不发生同等责任的生产交通事故；轻伤事故频率控制在0.5‰以内。施工进度目标：按照施工进度计划要求实行工程进度目标总控制，保证按投标承诺的工期完成本工程施工。文明施工目标：推行施工现场标准化管理，达到湖南省“施工现场文明工地”标准。工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内容、分类归档规范化、标准化。施工准备为使该招标工程顺利连续施工，按我们一贯“诚信、守约”、“创名牌产品、造精品工程，让用户满意”的原则，我们将积极做好以下准备工作，并将其贯穿于整个施工过程。我们保证按业主的开工令正式开工，决不延误。8技术准备:在招标工程开标前的调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底。编制施工图预算，根据施工图纸，工程量清单计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作:本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在9接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。掌握拟建工程的形式和特点，需要采取哪些新的施工技术，落实技术管理及质量，安全责任制，建立质量安全控制体系。物资准备:施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对砂石料、钢筋、水泥、管材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。根据施工预算所提供的构(配)件和半成品计划及要求，落实供货单位和供货时间，确定运输方案和计划。根据施工方案和进度计划的要求，组织施工机具和建筑材料按计划进场。施工现场准备:根据业主单位给定的永久性坐标和高程点，按照总平面图的要求，进行施工场地控制网的测量，设置场区永久性控制测量坐标。测量人员首先对道路中心坐标进行计算及对计算结果进行复核，然后将计算10结果由总工和主管现场施工的工程师再次进行复核，无误后，由测量工程师将坐标数据输入全站仪，并对输入数据进行核对无误，并根据已知的导线控制点放出道路红线及中心桩位，对道路中心桩位放出可视护桩。采用经纬仪放护桩时，保证护桩在三排以上，每排保证三点以上，且对护桩进行保护、标记。确保施工现场水通、电通、道路畅通，通讯畅通和场地平整。做好现场三通一平工作，修筑临时便道，以方便施工机械和人员进场。按照施工平面布置图和施工设置需要量计划，建造各项施工临时设施。根据施工机具需要量计划，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。根据建筑材料，构(配)件和制品的需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。建筑材料进场后，拟定相应的试验、检验计划，并在开工或使用前实施。按施工组织设计要求，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。根据现场实际情况，确定并实施现场排污排水方案。施工场外协