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第4章施工进度计划的控制与应用土木工程施工多媒体4.1进度计划的监测与调整•4.1.1进度监测的系统过程•4.1.2进度调整的系统过程4.2实际进度与计划进度的比较方法•4.2.1横道图比较法•4.2.2S曲线比较法•4.2.3前锋线比较法4.3施工进度计划的控制措施•4.3.1组织措施——最重要的措施•建立项目的进度控制目标体系•-建立项目管理的组织体系•-建立各项管理制度•-建立进度控制工作流程•-进行组织协调•4.3.2经济措施——最有效的措施•1.保证资源的及时供应。•2.及时进行工程款的支付。•3.采用经济激励措施•4.采用经济惩罚措施•4.3.3技术措施•1.改善设计方案•2.采用先进合理的施工方案•4.3.4管理措施•合同管理、技术管理，资源管理、风险管理、信息管理等。4.4施工进度计划的调整方法•4.4.1分析进度偏差的影响程度•关键线路•非关键线路：总时差；自由时差。•4.1.2进度计划的调整方法•1.缩短某些工作的持续时间。•2.改变某些工作的逻辑关系。•3.综合方法。4.5施工进度计划的综合应用•索赔的概念：工期索赔；费用索赔。•案例：某施工单位与业主签订施工承包合同，施工进度计划得到监理工程师的批准•如图：总工期为41天。•施工中A、E统一机械，其台班费为500元/台班，折旧（租赁）费为300元/台班，假设工人工资为40元/工日，窝工费为20元/工日。合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天（各工作均按最早时间开工）•施工中发生了以下情况：•1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。•2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。•3.D工作承包商只用了7天时间。•4.G工作由于承包商原因晚开工1天。•5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。问在此计划执行中，承包商可索赔的工期和费用各是多少？•解：1.工期顺延计算•（1）合同工期41天•（2）可能状态下的工期。•施工中发生了以下情况：•1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。•2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。•3.D工作承包商只用了7天时间。•4.G工作由于承包商原因晚开工1天。•5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。•工期为47天，•可索赔工期47-41=6天2.可索赔的费用A工作（11-1）20+2*300=1000元C工作2000元清场费20*40=800元机械闲置的增加按原合同闲置6天；实际闲置时间12天，增加6天，索赔费用6*300=1800元•施工中A、E统一机械，其台班费为500元/台班，折旧（租赁）费为300元/台班，假设工人工资为40元/工日，窝工费为20元/工日。合同规定提前竣工奖为1000元/天，延误工期罚款1500元/天（各工作均按最早时间开工）•1.A工作由于业主的原因晚开工2天，致使11人在现场停工待命，其中1人是机械司机。•2.C工作原工程量为100个单位，相应合同价为2000元，后设计变更工程量增加了100个单位。•3.D工作承包商只用了7天时间。•4.G工作由于承包商原因晚开工1天。•5.H工作由于不可抗力增了4天的作业时间场地清理用了20工日。•奖励或罚款•实际状态的工期计算实际状态的工期计算T=45天，提前2天，提前奖：2*1000=2000元合计1000+2000+800+1800200=7600元