蓝湾尚都物业管理方案

蓝湾尚都物业管理方案前言中骏置业控股有限公司慧眼独具，在这高新荟萃、人杰地灵之宝地开发具有科技、生态、健康、文化特点的综合性高尚住宅小区〖蓝湾尚都〗。中骏置业控股有限公司坚持“构筑传世家园”的经营理念，向社会公开招标选聘物业管理企业，对蓝湾尚都实施优质管理服务，为业主创造良好的生活环境。厦门世邦泰和物业管理有限公司从公司实际出发，充分发挥人才优势和集团支援优势，坚持“感动常在细节”理念，提供高品质物业管理服务，让蓝湾尚都的业主家安、心安。第一部分综合说明书1.1公司概况：厦门世邦泰和物业管理有限公司成立于2002年11月，是中骏置业控股有限公司（香港联交所股份代码：1966）旗下专门从事物业管理、具有独立法人资格的企业。公司注册资本150万港币，现为国家物业管理二级资质企业。公司自成立以来，始终秉承“感动常在细节”的服务理念，坚持“改善和提升业主的居住品质，满足业主对生活极致追求”的服务宗旨，通过科学管理和规范服务，致力于为广大住户提供“安全私隐、优美舒适、轻松写意、管理有序”的居住环境。经过多年的不懈追求和探索，世邦泰和已打造成为了厦、漳、泉区域的知名物业服务品牌，赢得了业主和社会的广泛认可。1.2管理业绩：近几年来，伴随中骏置业地产开发的全国业务布局，公司的管理范围已辐射到福建（厦门、泉州、漳州、福州）、北京、深圳、山西、唐山等地，物业类型涵盖了住宅、写字楼、商业等，管理项目二十余个，面积近200万平方米。预计未来3年，公司管理规模将超过300万平方米。公司的在管项目相继获得了政府部门授予的多项荣誉称号，其中厦门的蓝湾半岛先后被评为“厦门市花园式小区”、“省级绿化模范单位”，海岸一号被评为“市容环卫管理先进单位市文明卫生先进单位”。公司非常重视人才队伍的建设，通过内培外引，拥有了一支年富力强、经验丰富、精干高效的精英管理团队，员工总数超过500人，大专以上学历及相关专业类的专职和技术人员比例占员工总数的60%以上，专业技术人员的持证上岗率达到100%。公司较早通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证，并顺利完成了向ISO9001:2008的转版工作。在构建规范、系统、实用、高效的标准化管理体系的基础上，公司不断引进国际先进的管理模式，先后推出了“生活管家式服务”、“酒店式服务”及“一站式服务”等符合业主需要的服务模式，获得了广大业主的认可。物业管理方案3.1蓝湾尚都物业概况l地理位置：（l）物业类型：蓝湾尚都共有14幢呈行列式布局的高层、小高层楼宇与多层花园洋房，是厦门翔安区最具体区域优势的高档住宅区物业。l总占地面积：56947.5平方米l总建筑面积：142626.8平方米住宅面积：105041平方米，商店面积:3151.7平方米.l绿地面积：30000平方米。l公共设施设备及公共场所：大型小区会所；屋顶水箱；生活水池；消防水池；配电房3间（一只专变，两只共变）；电梯；消防控制中心2间；综合布线控制是电信机房3间；水泵房3间；集水井36个；摄像监控系统；可视对讲系统；电子巡更系统；地下车位542个，地上临时停车位134个；IC卡车库管理系统。l户内配套设施：有线电视；PDS综合布线；预留管道煤气接口；可视对讲系统；一户一表（水、电、双路供电）。3.2编制依据《厦门市物业管理条例》《厦门市物业管理收费实施办法》《全国城市物业管理优秀住宅小区达标评分细则》《蓝湾尚都物业管理招标文件》《蓝湾尚都物业管理招投标答疑》国家及省市有关物业管理政策法规3.3蓝湾尚都物业管理整体设想及策划3.3.1蓝湾尚都物业项目认知n蓝湾尚都是中骏置业投资开发建设的房产n蓝湾尚都所处位置既是未来发展繁华的区域，又是文化的社区、自然的景区，具有独特的居家资源优势。发展商精心研究消费者居住需要、时代特征和建筑发展趋向，提出了科技、生态、健康、文化的开发思想，以超前的理念对蓝湾尚都进行高水平规划，注重人、建筑、自然与时代的和谐，并以简单化的设计风格、多元化的楼型、生态化的设计理念创造性地实现了蓝湾尚都的人居开发模式，满足新时代人们对居住、商务新的需求。n为使蓝湾尚都的物业管理与科技、健康、文化，简单化、多元化、生态化的房地产产品定位相适应，满足新世纪人们亲近自然，寻找自我、营造自由家园的需求，作为蓝湾尚都的物业管理单位，必须要正确认知和深刻把握科技、生态、健康、文化的这一开发模式的核心内涵，设计出以科学的管理方式、多元化的服务形式来营造蓝湾尚都全新的物业管理模型，以满足业主居住健康的要求，多元化的个性需求，生态化的归宿需求。3.3.2蓝湾尚都物业特征理解◆智能化蓝湾尚都作为高新区的时尚家园，其设计与建筑体现出现代建筑理念与现代科技理念。首先体现在现代科技技术在房产中全面应用，自动监控系统、可视对讲系统、电子巡更系统、小区管理网络系统（以物业管理软件为平台），通过对现代科技的充分利用为小区的现代化管理提供方便，为业主的生活提供快捷的服务。◆简单化简约、通透、硬质酷感是建筑设计师的设计理念，主要体现在浅色的外墙，委婉流畅的顶部轮廓，整洁统一的窗体设计，显示出蓝湾尚都明晰的建筑风格：“做减法式的建筑”◆生态化蓝湾尚都建筑设计的出发点就凝聚着“生态、绿色、健康、文化”的特点。生态保护是二十一世纪人类关注的主题，绿地、自然景观的营造必然成为日后蓝湾尚都物业管理追求的主题。◆多元化蓝湾尚都共有14幢高层含科研办公楼、会展中心、展销用房、居家办公楼、专家公寓，是集办公、居住、会展为一体的综合性物业。物业类型的多元化要求配套设备设施、配套服务的多元化。我们根据社区不同消费群体的需要，提供不同层次的高品质、高质量的服务。充分利用蓝湾尚都各类资源为业主提供最大的便捷、享受。3.3.3蓝湾尚都物业管理的基本理念蓝湾尚都作为中骏置业奉献给厦门市民的21世纪高水平的小康居住、商务典范，面对这样一个一流地理环境、一流设计、一流监理、一流施工的高档居住、商务的项目，必须要有专业的人员、超前的服务思想融入到该项目的管理及服务，才能达到开发商的设计理念要求。物业管理不仅是房地产开发的延续和完善，而且有利于树立开发商的形象，加快其楼宇销售的进度，同时也有利于维护单个业主的利益，达到保值增值的目的。世邦泰和物业管理公司作为一家专业的物管企业，并没有太多的管理业绩可以弦耀，但我们有地产集团作强大后盾、凭借来自全国多年物管专才的加入，完全有能力、有实力、有信心承担起蓝湾尚都的物业管理工作。一旦我公司获得蓝湾尚都的物业管理权，我们将充分发挥我司的人才优势、管理优势与集团公司的技术优势、规模优势进行资源互补，把蓝湾尚都建设成为体现现代城市风采和催生现代文明的摇篮，使之成为中国高尚住宅、商务楼宇物业管理的典范。针对蓝湾尚都物业管理的各个要素，我们进行了精心地研究和分析，在充分了解发展商的开发理念、项目的特点及未来业主的构成上，精心策划蓝湾尚都的物业管理模式，即“人性的、个性的”，并以此确定我们的整体构思和管理策划思路。（一）立足诚信原则，通过“用心发现，用心服务”理念来提供“人性化、个性化”的物管模式。“感动常在细节”，是世邦泰和物业的企业理念和服务追求。企业理念内涵：u坚持以社会效益、生态效益为主，经济效益为辅的经营理念，倡导“用心发现，用心服务”作为基本的服务理念。用“心”去听、用心去感觉、用心去发现业主对服务需求。u用“心”去做；是指用新的观念和新的思想去理解业主新的需要，并一丝不苟、实实在在做好每一项工作，做好每一项服务。不断用心去提高服务的质量与品质。u厦门物业服务人员通过用“心”与业主交流，了解其生活、居住、精神、文化的需求，并为业主提供细致、亲和的服务，改善和提升业主的生活品质，达成业主与业主之间、业主与服务人员之间，业主与环境之间的高度和谐。u我们以业主的实际需要为前提，用“心”设计出多元化、多层次的服务项目，制定出高标准的服务质量目标、详细的服务标准，并落实服务内容的实施。（二）提供个性化服务，全新演绎“家”的概念我们将设客户（业主）服务中心，提供个性化、多元化服务。小区内将有专人处理和安排各项服务，组织和引入各种社会服务。提供家政服务、商务服务、送餐服务、维修服务、法律咨询、金融服务等，给业主以广泛自由选择的机会与权利，使服务更加有个性。入住前向业主提供家居装修设计，我们将从早晨为业主提供MORNINGCALL服务，白天提供钟点工服务、送餐服务、洗衣服务，下午可设四点半学校，进行全程管家服务；我们还可为你进行安排酒店入住、机票代订、会议安排等商务活动。只要你有需求，我们必将尽力满足。让业主足不出户尽可享受全方位的人性化、个性化、多元化的服务。极力营造一个富有归属感、幸福感、自由感的家园。蓝湾尚都作为时尚住宅区的经典之作，其配套服务必定要体现出其根本时尚特色，因此要求物业管理公司在提供服务时必须要根据业主的实际生活需要来开展各种形式的特色服务，要求服务人员综合素质高，能够及时了解业主的各种现实需要和潜在需要，用全新服务理念和管理理念去提供优质高效的服务。3.3.4蓝湾尚都物业管理的前景目标蓝湾尚都作为时尚家园的代表作，其管理模式与管理目标要求社会化、专业化、规范化、系统化。对蓝湾尚都物业管理的前景我公司充满信心，我司承诺蓝湾尚都的管理目标是：紧扣“智能化、简单化、生态化、多元化”的人居开发理念，建立并实施“人性的、个性的”的物业管理模式，为客户营造一个21世纪经典家园。确保客户的满意度和提高发展商的信誉度并不断超越客户期望为管理目标，自接管蓝湾尚都之日起，按ISO9000体系标准管理小区、按星级标准实施物业管理，在一年内树立起蓝湾尚都物业管理品牌形象。具体目标可分三个阶段：u第一阶段：2012年导入ISO9000质量体系，对各项制度和承诺指标实施控制，确保管理与服务的社会化、专业化、规范化。u第二阶段：2013年争创“厦门市物业管理优秀示范住宅小区”与“福建省物业管理优秀示范住宅小区”。u第三阶段：2014年以建设部《全国优秀管理住宅小区标准》作为世邦泰和物业管理与服务的方向，争创“全国城市物业管理优秀住宅小区”与蓝湾尚都全体业主和用户共同创造一个科技、现代、生态、健康的家园。3.3.5蓝湾尚都物业管理的整体策划●蓝湾尚都物业前期介入的策划本公司拥有一支专业技术水平很高、工作责任心很强而且具有丰富前期工作经验的优秀队伍，公司总体构想在蓝湾尚都是以阶段性参与和经常性参与相结合的模式进行物业的前期介入工作。在工程施工阶段在征得开发商同意的前提下，在设计方案确定和房产施工阶段：集中本公司的各专业技术人员参与项目讨论、图纸会审，并提出相关建议；对施工现场指派有施工现场管理经验和物业管理经验的前期人员经常性地参与施工建设。房产销售阶段：及时发现物业的各类遗留问题并反馈业主意见信息到相关的工程部门，使工程施工出现的问题在前期及时加以改进，进而使蓝湾尚都物业更加完善。●设备设施管理与维护的策划充分发挥公司人才优势，制订有效的设备设施运行维护方案，对供电系统、消防系统、弱电系统、电控系统进行专业的管理与维护，其次通过与专业电梯公司的合作培训建立一支拥有专业技术水平的电梯操作与维修保养队伍，从而确保高层电梯的正常运转；再次可利用集团公司技术优势对小区的供热系统、供水系统、排污管网系统等进行有效管理与维护。最后通过引进一批拥有现代科技水平的计算机方面的人员对中骏置业物业的智能化系统进行正规化的操作，通过本公司自创的软件操作系统对整体物业进行现代化管理与维护。●安全防范体系的策划蓝湾尚都规模大、楼型复杂，加上小区通道多，使物业管理安全防范体系必须经受得起考验，根据物业以上特点，本公司特制定以下管理措施：◆层级联动控制体系（1）重点监控：在各通道出口、岗亭设置哨岗，重点监控；（2）全日不间断监控：保安实行24小时值班，24小时巡逻制度；（3）建立小区安全防范快速反应体系：采取固定岗、巡逻岗相结合，单车、步行相结合，实行大范围内有小范围的连环巡逻方案，真正做到一处有事，处处联动，能够快速救援，以防止各类突发事件的发生。◆三防结合体系：“人防、技防、制度防”根据蓝湾尚都开放式的设计，本公