薪酬方案060508

上海科技有限公司薪酬方案第一章总则第一条目的本规则依据人事管理规章的规定，制定员工薪筹的有关事项。第二条薪酬原则员工薪酬依据社会水准、公司支付能力、物价指数变化、本人执行所担任工作的能力、经验、职务等因素确定。第三条薪酬结构薪酬包括工资、福利、奖金三大块，其结构如下图基本工资工资年功工资加班工资养老保险医疗保险薪酬基本福利失业保险生育保险工伤保险福利交通补贴通信补贴特殊福利餐费补贴其它2．工资结构2．1管理类2.1.1总监级2.1.1.1计算公式年薪＝月薪+年度绩效薪2.1.1.1.1月薪考核办法月薪=基础薪+岗位薪+学历薪+工龄薪硕士研究生：+300元博士研究生：+500元工龄薪：随岗位一起变动比例：10%基础薪：当地政府规定的最低工资标准。岗位薪：月薪＝（年薪×60％）/12说明：月薪额与月度考核挡钩，计算规则如下：考核结果月薪额非常满意（10～12分）正常月薪额×1.1满意（8～9分）正常月薪额×1.0有待改进（6～7分）正常月薪额×0.9差（＜6分）正常月薪额×0.82.1.1.1.2目标薪目标薪＝年薪×40％说明：目标薪与公司整体目标销售额挡钩，计算规则如下：实际销售额（α）完成情况目标薪金额α≥100％目标薪销售额正常目标薪金额80％目标销售额≤α＜100％目标销售额正常目标薪金额×0.660％目标销售额≤α＜80％目标销售额正常目标薪金额×0.3α＜60％目标销售额0注：如累计3次以上（含3次）月度考核为“有待改进”及“差”者，取消其目标薪资格。2.1.1.1.3超额薪超额薪＝×个人岗位分值说明：各岗位分值见附表Ⅰ参与超额薪分配的条件：个人全年考核平均分＞公司整体考核平均分2.1.1.2各岗位薪酬标准类别岗位名年薪（万元/年）月薪（元/月）目标薪（万元/年）超额薪现月薪市场参考价（万元/年）Ⅰ类研发总监1050004根据实际情况确定/8.0财务总监1050004/9.1法务总监1050004/10Ⅱ类人事总监840003.2/8.4代理商总监8400040006.4直销总监8400040006.4技术总监840003.2/7.9Ⅲ类市场总监635001.835009.6生产总监635001.8/7.3工程总监635001.835005.06总办主任*640001.240004.9～6.92.1.2部门经理级（公司实际销售额－公司目标销售额）×1％参与超额薪分配所有人员的岗位分值总额2.1.2.1计算公式年薪＝月薪+目标薪+超额薪2.1.2.1.1月薪月薪＝（年薪×80％）/12说明：月薪与月度考核挡钩，计算规则如下：考核结果月薪额非常满意（10～12分）正常月薪额×1.1满意（8～9分）正常月薪额×1.0有待改进（6～7分）正常月薪额×0.9差（＜6分）正常月薪额×0.82.1.2.1.2目标薪＝年薪×20％计算公式规则同总监级2.1.2.1.3超额薪超额薪计算规则同总监级2.1.2.2各岗位薪酬标准类别岗位名年薪（万元/年）月薪（元/月）目标薪（万元/年）超额薪现月薪市场参考价（万元/年）Ⅰ类技术支持经理5.536661.135005.7财务经理5.536661.1/8.3法务经理5.536661.1/8.3生产经理533331.0/5.4品管经理426660.8/3.8人事经理533331.0/6市场经理533331.0/6.8Ⅱ类招商经理3.7525000.75//工程经理3.7525000.75/5.3（项目经理）技服经理3.7525000.75//工程质量经理*2.42000//4采购经理3.7525000.75/3.4预决算经理*21666//3.1订货中心经理3.7525000.75//Ⅲ类行政经理320000.6/3.3二车间经理320000.619501.5～3.7物流经理2.416000.481400/一车间经理2.416000.4814001.5~3.7工程材料经理*21666///2.1.3专业技术类2.1.3.1计算公式年薪＝月薪+目标薪+超额薪2.1.3.1.1月薪月薪＝年薪/12（见习级、初级）月薪＝（年薪×85％）/12（部分中级、高级）月薪＝（年薪×90％）/12（部分中级、高级）计算规则同前2.1.3.1.2目标薪目标薪＝0（见习级、初级）月薪＝年薪×15％（部分中级、高级）月薪＝年薪×10％（部分中级、高级）计算规则同前2.1.3.1.3超额薪超额薪计算规则同前2.1.3.2各岗位薪酬标准类别岗位名级别年薪（万元/年）月薪（元/月）目标薪（万元/年）超额薪现月薪市场参考价（万元/年）Ⅰ类法律顾问见习2.161800//1.4～3.7初级2.42000//1.6～4.0中级3.524790.5253500+5％办案提成1.6～4.0高级4.229750.632.9～6.0（法务主管）研发工程师见习2.161800/Ⅰ初级2.42000/中级3.524790.525高级4.229750.633500Ⅱ类会计见习2.161800/按现行提成规则2300元/月左右1.3～4.5初级2.42000/中级3.524790.525高级4.229750.63技术支持工程师见习2.161800/1.3～4.5初级2.42000/2000中级3.524790.525高级4.229750.63技术服务技师见习1.81500/1.6～3.1初级2.041700/中级2.417000.36高级321250.45文案设计师见习1.81500/1.1～3.2（广告文案）初级2.161800/中级2.719130.405高级3.222660.48平面设计师见习1.81500/1.3~3初级2.161800/中级*2.720000.32000高级3.222660.48市调员见习1.81500/2.0~3.8初级2.161800/中级*2.720000.32000高级3.222660.48工程项目主管见习1.81500/1.9~4.7初级2.161800/中级2.719130.405高级3.222660.48Ⅲ类Ⅲ类总办秘书见习1.81500/1.3～3.7初级2.161800/中级2.6720000.2672000高级3.123250.31网管专员见习1.81500/1.2～3.0（网页设计）1.8～4.2（网络工程管理）初级2.161800/中级2.6720000.2672000高级3.123250.31招商专员见习1.81500/1.13～2.67初级2.161800/中级2.6720000.27高级3.123250.31直销业务见习1.441200/另有业务提成部分初级1.81500/中级2.161800/高级2.6720000.27订货专员见习1.21000/初级1.441200/中级1.921600/高级2.6720000.27采购专员见习1.81500/1.3～2.5初级2.161800/中级2.6720000.27高级3.123250.31品管专员见习1.81500/1.5～3.8初级2.161800/中级2.6720000.27高级3.123250.31车间技术员见习1.21000计件工资＋岗位补贴（250元/月）1.3～3.2（车间现场管理）初级1.441200中级1.681400高级1.921600车间质检员见习1.21000计件工资＋岗位补贴（150元/月）1.3～3.2（车间现场管理）初级1.441200中级1.681400高级1.921600Ⅳ类销售秘书出纳、人事见习1.441200/1500初级1.81500/中级2.1616200.216驾驶员、综合管理员、预决算员*、材料管理员、前台见习1.21000/驾驶员：1000～1200；综合：1500左右；前台：1200预决算员：1.6～3.1前台：1.0～2.0初级1.441200/中级1.813500.18Ⅴ类仓管见习0.96800/800～10001.9～3.0正式1.21000/送货见习20元/天/25元/天正式25元/天/清洁见习20元/天/600元0.79～1.7正式25元/天/2.1.3.3级别评判依据级别评判依据见习无任何相关工作经验，例如：应届毕业生等。初级具备独立从事本专业领域内涉及面较窄，操作较简单的工作的基本素质和专业技能，但难以驾驭较为复杂的局面。中级具有较强的专业技术能力，能够驾驭较为复杂的局面，已成长为从事本专业领域工作的重要组织者或所在组织的负责人之一。高级具备很强的专业技术能力，已成为从事本专业领域工作的专属级人物或所在组织的主要负责人。附：业务类人员工资标准（前分级表中无此类职位，故单独列出）级别评判依据月薪区域经理助理不独立开展业务，协助资深区域经理洽谈项目，签订销售合同，处理订单等工作，依据资深区域经理的安排与代理商进行联系。2000区域经理担任区域经理助理满1年以上，可独立开展销售业务，但业务范围仅限于在本公司划定的某省范围内进行。2500资深区域经理担任区域经理满2年以上，负责某区（辖数省）范围内的业务工作，负责在本辖区内落实公司的营销策略。3000大区总监担任资深区域经理2年以上，主持公司产品在所辖区内的销售和市场开拓工作，确保完成公司的营销计划。4000