薪酬管理制度案例

1•AEC公司薪酬管理制度调查分析报告2•AEC公司背景介绍•AEC公司为美商在中国的销售类型的独资公司，并在国内15个城市成立了分公司或代表处，中国区总部位于上海，其分别在上海、北京、深圳设立人力资源部，分管15个城市，共有员工500名，大部分集中在上海、北京、深圳3个城市。•AAAA咨询公司对AEC公司的上述问题展开调查、分析，此项目不包括AEC公司有关高级管理层的调查。•项目组成员及分工具体如下：-薪酬战略访谈：-薪酬体系访谈：-薪酬管理系统访谈：4AEC公司的薪酬战略管理图总公司战略AEC中国公司战略人力资源战略薪酬战略薪酬体系社会平均工资水平，竞争对手，法律法规薪酬战略•AEC公司的中国战略目标：TobetheClearNo.1•AEC公司薪酬战略公司实施全面薪酬制度，将经济性和非经济性的薪酬融为一体，薪酬范畴为：基本工资＋绩效奖金＋福利＋股权＋培训计划＋职业生涯开发＋员工沟通参与＋员工满意度提高薪酬战略•AEC公司薪酬战略的优势AEC公司于1994年进入中国大陆市场，经过了快速成长期，进入了成熟稳定阶段，公司的规模产品市场占有率达到了25%。年利润达到8000万美金。公司产品-电子元件在社会知明度很高，摩拖罗拉、诺基亚等都是公司主要销售客户，所以这个阶段不再特别强调外部竞争性，更加重视薪酬的内部公平性，基本工资比较高，绩效奖金相对较少，福利计划完善，所以实施全面薪酬制度是符合公司发展阶段的。•AEC公司薪酬战略的缺陷公司有完整的薪酬战略管理及制度，然访谈的70%员工并不了解公司的薪酬战略及制度。由于薪资保密政策，大家对其他人的工资和奖金都不清楚，总觉得自己的收入比其他部门低，同时感觉实际的现金收入并不高。80%的员工对公司的福利组成并不满意，有些福利员工并不需要或无法享受。薪酬战略7•针对AEC公司薪酬战略的建议1.人力资源部应与全体员工沟通公司的薪酬战略管理及制度。2.公司福利支出也是员工薪酬的组成部分，可以把每年每位员工按照公司薪酬制度中的组成列支出来，让员工真切感受到自己的收入，不仅仅是现金，还有福利、培训、为提高员工满意公司的行动计划支出等等。薪酬战略8薪酬体系•AEC公司薪酬体系设计的基础－工作分析AEC公司的工作分析的基本方法是使用访谈法，与传统的方式不一样的是对于每一个岗位选出有代表性的工作分析员，组成了工作分析小组，然后在根据不同的岗位（管理／销售）拟定工作分析计划，做好相关的访谈记录。9薪酬体系•AEC公司薪酬体系设计－职务说明书根据工作分析小组的访谈记录，编制职务说明书，包括基本信息、工作目标、权限、内容、要求的技能和专业资格、工作条件、设备及体能要求。•AEC公司薪酬体系设计－岗位评价利用要素计点法进行评价，评价要素主要为以下四个方面：影响与决策、解决问题／创新、行动自由度和地理负责区域。同时公司实施宽带薪酬结构。10SupportStaffSeniorSupportstaffAssociateProfessionalProfessionalSeniorProfessionalSupervisorISupervisorIIManagerIManagerII清洁工现金出纳人事专员区域人事经理中国区人事经理中国区销售经理总经理司机行政助理销售会计区域财务经理中国区财务经理中国区市场部经理前台接待人事助理成本会计区域行政经理中国区行政经理中国区技术经理市场助理行政专员区域资深客服专员区域市场经理中国区客户经理客户服务部助理销售工程师区域资深技术专员区域客户服务经理销售助理客户服务专员区域资深销售专员区域技术支持经理技术支持工程师区域资深市场专员区域销售经理市场工程师薪酬体系AEC公司宽带级别11薪酬体系AEC公司宽带薪酬的重合度与幅度supportstaff20003000seniorsupportstaffAssociateprofessionalProfessional/supervisorISeniorProfessional/supervisorIIManagerIManagerII600080001000015000180004000028004000600090001200030000AEC公司的薪资构成工资架构：Basicsalary+VariablePay员工岗位与工资架构的关系1.销售/市场工程师：70%basic+30%Individualincentive2.技术支持工程师：80%basic+20%Individualincentive3.业务部门经理：80%basic+teamincentive4.客户服务专员：70%basic+30%Individualincentive5.G&A:100%basic+2Mcompanybonus6.Incentive按季度发放7.CompanyBonus年度结束后，于次年3月发放薪酬体系AEC公司的薪资调整公司年度调薪日：每年1月1日根据年度绩效评估分数结合咨询公司的调查报告，由总经理根据部门经理对员工的评估结果来确定员工的调薪幅度，整体的调薪总额受年度预算的约束。年度预算须用于整个年度的薪资调整。任何年度调薪以外的薪资调整，须由部门经理及全中国区人事经理批准后实施。薪酬体系AEC公司的福利计划薪酬体系•AEC公司福利计划相对来说比较完善，包括养老金、住房公积金、补充公积金、失业金、生育基金、社会医疗保险、太平人寿保险的寿险及补充医疗险、带薪年假、带薪病假、探亲待遇等等。•弊端：１、所有员工都采用相同的福利计划，没有针对性。２、大多数员工对企业提供的福利种类、期限及适用范围是一知半解。AEC公司的福利计划薪酬体系•改进建议：１、与员工沟通各种福利计划的利益与成本。２、自助式福利计划例如：每位员工平均每年的福利计划成本约为该员工年收入的45%。所以在此范围内除法律法规规定的福利（养老金等），可以按照自己的意愿塔建自己的福利项目组合。AEC公司的薪酬预算根据公司的销售预算及招聘计划来做下一个年度的薪酬预算。人工费用比率一般控制在销售利润的40%.（销售型公司）薪酬管理AEC公司的薪酬支付保密性现采用保密的薪酬制度建议：由于公司薪酬结构比较完善、合理，建议采用公开的薪酬制度，鼓励员工良好的工作态度，起到激励的作用。薪酬管理总结目前AEC公司薪酬系统完善，但在沟通不够。为此,HR部门应与管理层沟通制定有关薪酬的培训计划,把薪酬体系和绩效结合起来，真正体现Payforperformance,使员工不断成长,成为highperformanceteam.