薪酬管理方案

薪酬管理方案核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施1.3薪酬体系设计指导原则内部公平——打破职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，形成以岗位评估和工作绩效考核结果为依据的综合薪酬结构。总额控制——制定总额控制模型，控制公司工资总额。1.4薪酬管理制度适用范围适用对象：全体正式员工不适用对象：兼职、特约人员其他无法进行绩效考核的人员核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施薪酬方案设计程序1.确定薪酬模型总框架7.薪酬的调整与优化4.确定薪点值3.确定薪点2.岗位评估划分等级确定基本工资6.确定绩效工资5.绩效管理结果评价2.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整薪酬总额确定原则：依据公司业务目标及财务数据2.1薪酬总额控制及薪酬结构——总额控制公司核发薪酬总额2.基本工资总额3.预留分配额1.绩效工资总额可支配工资总额确定年度薪酬总额占业务总收入比例对新员工、业绩突出额外奖励等预留的工资额每月固定工资，包括福利部分。根据部门、个人绩效完成情况逐级分配2.1薪酬总额控制及薪酬结构——薪酬结构依据国家、地方、企业规定，支付福利项目依据个人业绩完成情况，分配绩效工资额。由岗位所在薪酬等级确定。个人工资总额基本工资绩效工资福利工龄工资特殊岗位津贴由员工实际工龄确定。针对特殊岗位的补助和津贴2.1薪酬总额控制及薪酬结构——薪酬结构薪酬等级月基本工资月绩效工资年绩效工资1等45%45%10%2等43%47%10%3等41%49%10%4等39%51%10%5等37%53%10%6等35%55%10%7等33%57%10%8等31%59%各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例：2.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整2.2基本工资确定——薪酬等级确定典型岗位：库工、办事员等-1典型岗位：设备管理员、司机等-2典型岗位：计算机管理、土建工程师等-3典型岗位：质量检查组长、设备工程师等-4典型岗位：送电专责工程师、保卫处处长等-5典型岗位：设备管理处处长、审计处处长等-6典型岗位：安监处处长、经营部主任等-7典型岗位：总经理等-82.2基本工资确定——薪酬等级与现有岗级比较等-1等-2等-3等-4等-5等-6等-7等-8567109118121314151617181920212.2基本工资确定——薪酬等级表薪酬等级（等）等差等内级数级差等-81.129级5%等-71.129级5%等-61.129级5%等-51.129级5%等-41.129级5%等-31.129级5%等-21.129级5%等-11.129级5%2.2基本工资确定——薪点表等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8120%120134151169189211237265115%115129144162181203227254110%110123138155173194217243105%105118132148165185207232100%10011212514015717619722195%9510611913314916718821090%9010111312614215917819985%859510711913415016818880%8090100112126141158177薪点值=10、等级递增12%2.2基本工资确定——薪点值测算结果薪酬总额涨幅26.7%等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8120%12001344150516861888211523692653115%11501288144316161810202722702542110%11001232138015451731193921712432105%10501176131714751652185020732321100%1000112012541405157417621974221195%950106411921335149516741875210090%900100811291264141615861776199085%85095210661194133714981678187980%800896100411241259141015791769薪点值=9、等级递增15%2.2基本工资确定——薪点值测算结果薪酬总额涨幅24%等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8120%10801242142816431889217224982873115%10351190136915741810208223942753110%9901139130915061732199122902633105%9451087125014371653190121862514100%900103511901369157418102082239495%85598311311300149517201978227490%81093210711232141716291874215585%76588010121163133815391769203580%720828952109512591448166519152.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整2.3绩效工资确定个人绩效水平将直接影响其绩效工资水平绩效区间等级绩效工资水平9.00P≤10.00A110%绩效工资7.50P≤9.00B105%绩效工资5.50P≤7.50C100%绩效工资3.50P≤5.50D90%绩效工资P≤3.50E75%绩效工资2.薪酬方案设计程序2.1薪酬总额控制及薪酬结构2.2基本工资确定2.3绩效工资确定2.4薪酬调整2.4薪酬调整——公司薪酬整体水平调整主要方式：调整薪点值影响公司整体薪酬水平因素公司业绩状况社会平均收入水平2.4薪酬调整——个人薪酬调整主要方式：调整薪酬等级影响个人薪酬水平因素岗位的市场平均水平绩效表现岗位变动核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施3.薪酬等级进入3.1关键影响因素3.2进入原则3.3操作步骤3.4现有人员等级进入测算3.1关键影响因素人员的胜任能力经验、技能、学历等业绩和工作表现市场薪酬水平与现行薪酬的平衡3.2等级进入原则在职人员等级进入：需要综合考虑人员经验、能力、业绩表现和现有薪酬水平等因素，由公司决策层会同人力资源部门共同决定新入职人员等级进入：建议从相应薪酬等级区间的中低值进入总原则：从相应等级区间的中值或中低值进入薪酬等级区间低值高值中值3.3等级进入操作步骤参考：个人经验能力进入：该岗位对应的薪酬等级区域确定：个人基本工资参考：个人业绩状况参考：市场因素薪酬现状3.4现有人员等级进入试算薪酬等级平均月发平均年薪等级年薪总额12000266672133332234431256137526532753367021431395432424323115563085382951049132726564531589011001319753846998755989886419总计预期年薪酬总额77985642000年薪酬总额6153728预期增幅26.73%薪点值=10、等级递增12%核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施4.薪酬发放方式当月发放滞后发放：本考核期（季度）的绩效工资，在下个考核期分三个月平均发放当月发放个人工资总额基本工资绩效工资福利工龄工资特殊岗位津贴当月发放当月发放核心议题1.薪酬管理技术思路2.薪酬方案设计程序3.薪酬等级进入4.薪酬发放方式5.薪酬方案实施5.薪酬方案实施——障碍点分析可能出现的问题对策1.员工/管理人员，尤其是降薪人员对薪酬方案有较强的抵触情绪薪酬方案实施之前，由人力资源部组织，公司高层对全公司进行充分的理念宣讲，自上而下的灌输变革思想，使各级人员有应付变革的心理准备2.中层管理人员建议员工薪酬进入等级过高人力资源部选择标杆岗位、人员作为等级进入示范对进入相应薪酬等级区间高值的人员，操作者应做出文字说明决策者做好整体的控制和平衡5.薪酬方案实施——实施策略实施策略要点1.等级进入等级进入确定的顺序是自上而下，即先确定三总师、副总师层级，再确定部门第一负责人层级，最后确定员工层。等级进入的操作流程是自下而上，即先由被确定者的直接主管建议进入等级，再由公司决策层共同决策。2.绩效工资的实行薪酬制度实施的第一、二季度（考核期），绩效工资部分取中值。绩效考核作为试行，结果不直接和绩效工资挂钩。在绩效考核制度为公司成员接受并熟悉实施程序后，考核结果正式与绩效工资挂钩。5.薪酬方案实施——人员角色定位建议决策操作部门第一负责人主管副总经理人力资源部总经理主管副总经理人力资源部部门其他员工部门第一负责人人力资源部主管副总经理人力资源部三总师，副总师总经理主管副总经理人力资源部谢谢大家