第六节生产定额管理标准

第六节生产定额管理标准一、主题内容及适用范围本标准规定生产定额的制订、修改及管理等内容。本标准适用于全公司生产定额的管理。二、生产定额的制订与修改（一）生产定额的制订1、生产定额的制订，由计划部会同各有关部门共同进行，其职责为：①组织公司生产定额的制订、修改和平衡。②检查全公司实行生产定额的执行情况，并进行汇总，统计和分配。③负责对生产定额的核实。2、生产定额的内容包括：工艺流程、期量标准（工作制度、技术指标、定量定额等）。3、制定生产定额的原则①认真贯彻执行国家和上级主管部门关于定额工作的政策及颁布的定额标准。②定额制定要本着先进合理的原则，制订的定额应结合公司具体情况，满足生产和管理的需要。③生产定额的制订范围要全，凡需要或可能制定定额的，都要有定额。④各种生产指标及外协工时定额等需要在矿统一规划和组织下进行。4、编制定额的方法①经验估工法：由定额人员、技术人员和老工人组织估工小组，根据工艺要求、作业环境、设备状况凭经验进行估计。②统计分析法：根据公司零星的定额完成情况原始记录选择接近公司井下或其它岗位较为实际的数据，进行归类分析而确定定额的方法。③类推比较法：根据工艺要求以工序典型定额为依据，经过对比、分析、推算等方法确定定额依据。④技术测定法：根据生产技术组织条件挖潜能力，通过实地测定或分析、计算来制定定额的方法。（二）生产定额的修订1、定额修订由计划部会同有关部门协商后，提出修改意见并经主管领导批准后实施。2、定额修订分为定期修订和不定期修订，定期修定每年一次，以保持定额的相对稳定性。3、现行定额在执行期间，由于生产技术（设备、工艺结构等）的技术措施的改变，要及时进行不定期修改、整顿。三、生产定额的管理1、执行定额单位要设专职定额员，负责本单位定额的分解，以确保各项定额的执行，掌握本单位的完成情况，进行统计分析，并建立原始记录台帐，计划部按月考核并分析定额执行情况。2、全公司各种生产定额的制订，修改或整顿由计划部负责，经总经理批准后执行，凡未经总经理批准的定额，不能作为统计、核算的依据。3、定额一经修改制定，要保持一定时间的相对稳定，根据我公司的具体情况及生产发展需要，依据定额适应性适时修改。4、生产定额管理人员要深入基层和现场，了解定额的执行情况，验证定额标准的合理，收集和填写有关材料。本标准由企管部负责检查与考核。