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目录第一章编制依据第二章工程概况第三章施工指导思想及施工部署第四章施工进度计划安排第五章项目组织机构及项目管理班子配备第六章项目劳动力、主要施工设备投入计划第七章施工准备及资源供应计划第八章主要施工技术方案第九章工程总包管理、施工配合的实施方案第十章工程质量保证措施第十一章质量通病防治措施第十二章工程质量技术资料管理第十三章信息化管理第十四章成品与半成品的保护第十五章施工安全保证措施第十六章现场文明施工及环境保护的组织措施第十七章保证工程工期的技术措施第十八章附表第一章编制依据1、该工程工程施工图纸及图纸答疑。2、该工程施工招标文件。3、该工程建设地点现场勘察情况。4、建设部颁布的《建筑工程施工现场管理办法》及《湖北省建设工程安全生产管理办法》。5、国家及湖北省颁布的有关环保、工程质量、合同等方面的法律法规。6、本公司的质量、安全保证体系和施工质量、安全生产管理办法。7、本公司承担类似工程积累的专业知识和施工经验。8、我公司拟投入本公司的技术力量、机械设备和资金实力。9、国家现行技术规范、规定及标准。《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-2011）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）《建设工程文件归档规范》（GB/T50328-2002）第二章工程概况第一节基本情况1．工程名称：新沟镇吉祥大道、银欣大道立面改造及亮化项目；2．建设地点：监利县新沟镇；3．工程概况：外墙刷漆、门头广告统一，建筑主体天际线装LED亮化灯等，外墙改造面积25900㎡,总投资约为600万元；4．工程质量目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准；5．计划施工工期：60日历天。第三章施工指导思想及施工部署第一节指导方针1.该工程为框架结构建筑，其工程质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人具有重要的现实意义，因此我公司对本工程的施工指导方针如下：2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。3.我公司用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供满意的精品工程。4.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。5．我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。第二节主要经济技术指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002标准进行管理，全方位加强工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节采取PDCA循环。分部分项工程优良率必须在95%以上，中间验收合格率100%，实行工程质量奖罚制度。3、劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性。4、安全指标严格执行施工安全生产责任制，安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制度在12‰左右。5、机械设备完好率及利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。第三节施工目标1、工程总体目标：确保监利县优良工程，争创县优。2、安全生产：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在12‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。3、工程进度：控制总工期60天。4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平达到湖北省安全文明标准化样板工地。5、环境保护：施工过程中，严格遵守《中华人民共和国噪声标准(建筑施工场界噪声限值)》GB12526-90(含补充规定)，以及湖北省的相应法规，减少粉尘污染。第四节总体部署1.根据本工程特点和施工可用场地情况和我司技术力量、机械设备状况综合考虑，本工程拟采取“全面展开，主体结构为主线，围护装饰、安装工程随后跟进，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。运用我司多年的施工经验和主体结构施工速度快，装饰作业精的特色，精心组织，强化质量意识，应用先进技术，为业主创造精品，使新堂村城市商业广场工程的建设达到优质、高速、低耗、安全文明的目标。2.各工序实行流水作业，加大工人的投入，以确保工期。3.工程进度以水电、消防、弱电及电梯安装施工为主，确保在60个日历天内完工。同时力争提前完工。4.根据场地条件，本工程外架采用双排钢管脚手架，我公司将在施工前编制具体的外脚手架专项方案。5.为确保工程实现各项目标，开工伊始就必须高起点，严要求，确保资金专款专用。1、确定机构明确机构体制，建立统一的工程指挥系统，确定综合的或专业的施工队伍，划分各班组队伍的任务项目和施工区域，明确主攻项目和穿插施工的项目及建设期限。2、工期要求本工程依据合同文件要求，结合我司的实际技术力量和施工机械设备，考虑施工季节性及施工等其他因素，通过分析计划工期为60天，具体见施工进度计划表。3、施工方案选择3.1、模板工程：墙柱、梁板模板采用散装18厚胶合板木模，支架采用Φ48×3.5门型架和Φ48×3.5钢管相结合及可调支座。首层高支模采用Φ48×3.5钢管搭设支架。3.2、钢筋工程：钢筋现场加工制作，当钢筋直径≥20mm，钢筋连接分别采用适用II、III级钢筋的SA级滚轧直螺纹套筒机械连接。当钢筋直径≥16mm，＜20mm时，水平钢筋采用单面焊接，竖向钢筋采用电渣压力焊。当钢筋直径＜14mm时采用搭接绑扎。3.3、混凝土：本工程结构采用商品砼，运输方式以泵送为主，井架运输为辅。3.4、垂直运输采用井架。3.5、外脚手架：双排外脚手架，采用Φ48×3.5钢管及扣件搭设。4、施工总平面布置：(见附表)5、施工阶段的划分：整个施工过程可划分五个控制阶段，按各阶段的特点进行调整落实、检查、控制、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和协调工作，划分方法如下：①施工准备阶段；②加固工程施工阶段、③拆除翻新施工阶段、④装修阶段及安装调试阶段；⑤扫尾工程阶段。6、施工工序和工艺流程：根据本工程特点，总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，土建装饰与室外环境统筹兼顾的施工原则，外墙各自按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，粗装修、砌体工程尾随主体结构由下向上立体作业，设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋、安装调试工作，全面展开立体交叉施工。6.1、总工艺流程：拆除工程→砌体及新增钢筋混凝土工程→装修及安装工程。对主体结构而言，竖向→水平。6.2、结构施工顺序：总体采用先地下、后地上，先竖向、后水平，各个拆除工程，强调同步施工，平行推进，各施工段，按工程特点配备足够的劳力、资源、设备、做到连续均衡施工，循序渐进，水电、设备安装专业，适时穿插施工，密切配合，进行预留、预埋工作。第四章施工进度计划安排本工程施工组织采用计算机优化进度网络控制技术，将施工项目进行详细的划分，主控点项目重点控制，组织连续、均衡、有节奏的施工。而在同一施工段，施工工序与紧后工序准备工作同步进行，实行同步施工，而对主控点项目从人力、设备、材料、技术等方面得到重点保证和控制，确保该工程最终整体工期与质量目标圆满实现。具体进度计划安排我公司在施工前先编制本工程施工总体进度横道图。第五章项目组织机构及项目管理班子配备第一节施工组织机构的建立根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，组建工程项目经理部，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001：2000国际标准。该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。1、项目部的组建项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属单体项目，项目部按矩阵式分别设置职能部门。2、项目部各部门职能分配及人员职责为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目管理层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。2.1、技术部2.1．1具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。2.1．2对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突，对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。完成与项目有关的计量、试验工作。2.1．3负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题，协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。2.1．4按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理；有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。2.1．5协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。2.1．6编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。2.1．7负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。注意保密的原则。2.1．8在工程竣工后，负责文件资料立卷归档。2.2、动力部按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确保设备安全运行。机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。2.3、质安部2.3．1按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作。2.3．2负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。2.3．3负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。2.3．4负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。2.3．5对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。2.3．6负责对各分包商的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。2.3．7负责现场职业健康管理，督促我司职业健康制度的落实。2.4、预算部2.4．1在项目经理领导下，负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核；2.4．2负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作；2.4．3负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判；2.4．4负责施工直接成本管理，配合财务部定期进行经济活动分析；具体实施项目