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目录一、成本构成二、进度计划的制定三、附表成本在项目操作的不同阶段所起的作用不同•成本估算：在拿地阶段为项目可行性研究提供判断的依据。•项目计划成本：是项目操作初期制定的，可作为项目操作过程的成本控制依据。•动态成本控制：是项目操作过程中的持续性工作，通过前期、建安、市政及公用配套、销售等各项费用的控制，确保项目及公司利润指标的实现。一、成本构成公用配套设施费非经营性公建设施费小区配套费(规费)公共设施维修基金二、进度计划的制定项目计划制定思路•聚焦项目目标，以销售为核心•以设计为源头•合理穿插项目计划项目计划形成销售开盘进度计划（正负零以上）进度计划（截至正负零）五证一计划施工进度基础完成建安配套环境入住图纸设计销售开盘关键节点建设用地规划证土地证投资计划规划成果面积测绘规划方案设计施工图设计人防证明桩、基础施工消防证明建筑方案设计评审施工招标施工图审查建设工程规划证销售许可证施工证销售开盘配套、地名证明综合管网设计物业备案开发部研展部运营部销售部关键线路工程部物业部入住节点的保证：各项工程施工组织建安工程配套工程环境工程施工组织方案外部因素（气候、秋收等）设计变更季节影响与配套工程的穿插入住手续时间、资金计划与建安工程的穿插工程本身的施工顺序项目计划销售开盘五证一计划施工进度基础完成建安配套环境入住图纸设计项目计划：附表项目成本表项目进度计划表