融韬企业项目管理咨询的方式

重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802Tel：[phone]融韬企业项目管理咨询的方式《组织设计优化》一、哪些情况下需要这项服务？企业面临重大变化：重组、开发项目急剧增加等企业要跨区域发展，但感觉力不从心创业者希望逐步退出，交给接班人或职业经理人，但又不太放心组织内部职责分工不明确、授权不清晰二、企业收益？基于业务目标，明确企业内部集团、区域公司、项目公司之间界面及分工盘点核心干部团队的优、劣势，综合进行组织设计根据战略及年度目标明确人员编制建立完善授权体系（基于地产开发的业务授权、财务授权、人事授权、合同会签权限、用印权限），确保企业有序经营建立完善过程评估和监控机制、在异常情况下及时预警三、融韬组织设计优化项目的特点？不仅是从业务需要考虑，还结合内部干部实际情况进行组织设计不仅有分工，还包含关键工作的权限不都是融韬顾问产出，还充分吸纳内部干部意见，确保组织分工及权限能落地权限设计都用表格表达，清晰、可操作性强，便于导入信息化固化过程中，对新进骨干人才进行把关，确保符合公司要求，有效支持业务发展（对高速扩张型企业适合）四、项目主要工作方式？高层及部分骨干访谈核心干部盘点制度和资料调研相关干部主题研讨会五、我们本项目相关的服务案例？重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802Tel：[phone]龙湖地产、广东中惠地产、协信地产、东和恒浦地产、旭阳地产、优图投资、北城致远置业、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、滨江地产、左岸园林、大足石刻影视公司、立业地产顾问、宇通客车集团、森马集团等六、通常需要的项目周期？一般工作周期为4-8个月；其中前期进行组织架构设计、权限设计约需2个月，后期辅导落地和修正需要2-6个月（视公司规模及深度需要）。《人力资源管理》一、人力资源方面服务的范围企业人才标准－素质模型建立和内部推行职业等级体系及职业发展路径工作分析符合业务需要的人员配置内部骨干盘点（哪些胜任并有发展潜力、哪些基本胜任但潜力不大、哪些不适合目前岗位的盘点及用人建议）招聘选拔体系优化（招聘渠道、招聘宣传、人才标准、选拔流程、面试技巧等）培训发展体系优化人才梯队建设内部知识管理推进激励机制设计绩效管理体系优化薪酬福利设计及骨干定薪后备干部的选拔和培育大学生选拔及培育设计企业文化梳理和建设中基层干部管理技能培训非人力资源干部的人力资源培训员工职业素养培训团队协作及沟通技巧培训室内拓展培训二、融韬人力资源项目的特点？重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802Tel：[phone]不仅从人力资源专业角度，而是站在经营高度看管理、看人力资源管理不仅立足企业内部，而是结合多家地产标杆企业实例、普通地产企业综合分析优化不仅注重产出相关规范或标准，更看重授人以渔，培养内部干部提升初期不一定完善、但一定突出重点、一定强调可操作性、一定简洁易懂三、我们本项目相关的服务案例？地产行业：龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、旭阳地产、财信地产、优图投资、北城致远置业、中铁集团20局房地产、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰地产、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视公司、立业地产顾问、河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产等其它行业：重庆电力公司、民生银行、中信银行、招商银行、长安集团、宇通客车集团、森马集团、旗能电铝、长安销售公司移动公司重庆设计院、龙湖商业、新龙湖物业、外婆桥餐饮、北城致远集团、重庆后勤工程学院、重庆大学房地产学院、重庆邮电大学、天街商务酒店等《目标及计划管理》一、哪些情况下需要这项服务？企业目标未能有效层层分解、落实到人仅有目标的分解，但是缺乏过程的管理，导致企业目标不能达成企业氛围较好、多数员工有心把工作做好，但是企业发展速度不理想，目前企业家希望加速发展二、企业收益？建立和完善基于地产企业核心目标、项目运营管理的指标体系建立和完善企业目标制定、过程评估及反馈、目标检核及结果应用、持续改善机制建立和完善地产项目的关键节点、一级计划、二级计划的计划管理体系所有干部员工加强目标导向、计划管理能力三、融韬目标及计划管理项目的特点？不仅是建立指标体系，还包含过程评估和监控，确保及时修正不仅建立书面体系和模版（针对目标和计划），还包含过程辅导，确保企业内部干部运用，并提升干部运用目标计划工具的能力重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802Tel：[phone]现场参与阶段计划及总结会，并协助总经理对主要干部的计划、总结给予点评和建议辅导干部对下属的目标及计划进行管理四、项目主要工作方式？高层及部分骨干访谈制度和资料调研参与工作计划及总结会目标和计划管理培训主要干部年度和月度工作计划辅导辅导主要干部对下属的绩效面谈五、我们本项目相关的服务案例？协信地产、广东中惠地产、优图投资、东和恒浦地产、旭阳地产、钰茂地产、立业地产、滨江地产、天景置业等六、通常需要的项目周期？一般工作周期为6-12个月；其中前期建立体系、标准、规范约需3个月，后期辅导3-9个月（视公司规模及深度需要）。《年度经营管理辅导》一、哪情况下需要这项服务？企业领导真正希望成为区域内领先的地产品牌，但目前基础比较薄弱企业希望在1-2年内（而不是3-5个月），真正建立较扎实的管理基础、文化基础企业曾经与咨询公司合作过某些管理模块，但是感觉还是没有解决自身问题如果您属于以下范围，我们不能提供年度经营管理辅导的服务：1.国营性质的企业2.销售额已经在10亿元以上的企业3.领导者是老板而不是企业家的企业4.非地产及直接相关行业的企业二、企业收益？最大程度地支持企业年度目标达成的同时，逐步完善内部管理体系企业家的管理思想逐步清晰、与核心领导层取得共识、并真正落实到日常经营管理中重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802Tel：[phone]促进内部管理团队形成共识、提高凝聚力、提升管理技巧建立和完善正负激励兼备的激励机制，真正实现企业发展和员工共赢逐步建立内部知识管理体系，确保企业减少差错、不依赖个别职业经理人逐步建立内部人才梯队、更清楚内部骨干的优劣势及发展潜力，快速做出适合的人事任命三、融韬年度经营管理辅导项目的特点？随时根据业务需要，找出管理重点、提醒决策层关注，并协助决策层解决不仅有书面产出，关键在于干部和员工工作及管理意识逐步改变、技能逐步提高不直接产出管理制度、规范，而是指导干部产出，确保干部愿意推动和可操作性辅导关键干部目标及计划管理能力和人员激励技巧协助决策层整合地产开发相关资源，如提供设计、成本管理、营销管理、景观、信息化等方面优秀的合作单位或个人顾问四、项目主要工作方式及主要内容？高层定期交流和反馈辅导主要干部管理工作参与工作计划及总结会、辅导主要干部年度和月度工作计划辅导主要职能部门逐步完善管理制度、流程、作业指导文件、案例库核心骨干引进把关现场辅导加电话辅导五、我们本项目相关的服务案例？协信地产、东和恒浦地产、北城致远置业、优图投资、滨江地产、左岸园林等六、通常需要的项目周期？工作周期为12个月以上；一般前期组织诊断、建立完善急需的管理机制或调整约需3-4个月，后期8个月每周辅导1天（视公司规模及深度需要）。《基于变革的组织诊断》一、哪些情况下需要这项服务？企业面临重大变化：重组、开发项目急剧增加等企业要跨区域发展，但感觉力不从心企业有新的大项目，但是管理基础和人才储备明显不能支持重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802Tel：[phone]企业想突破发展，但又不知道从哪里开始创业者希望逐步退出，交给接班人或职业经理人二、企业收益？得到专业机构客观、系统、量化的评估反馈、建议对比标杆地产和多数同行而言企业在管理及业务方面的优劣势了解内部不同层级、职能人员对企业的不同看法，以便采取差异化措施明确下一步行动的重点和关键步骤三、融韬基于变革的组织诊断项目的特点？不仅看组织内部，还结合融韬地产企业管理成熟度模型及数据库分析企业问题不仅针对管理系统进行诊断，还包含业务效率（开发速度、人均产值）方面的评估不仅看书面资料或访谈，还适度参与部分业务活动（如计划总结会议、方案决策会议等），以真正深入了解实际工作情况四、主要工作方式？高层及部分骨干访谈融韬组织成熟度调研制度和资料调研实际工作观察骨干焦点群体研讨五、我们本项目相关的服务案例？龙湖地产、广东中惠地产、协信地产、东和恒浦地产、旭阳地产、优图投资、北城致远置业、宏西吉地产、正升置业、中渝物业、湖北全洲地产、天景置业、钰茂地产、银星集团、大足石刻影视公司、立业地产顾问、宇通客车集团等六、通常需要的项目周期？一般工作周期为4-8周（视公司规模及深度需要）《房地产工程管理核心要素程管理核心要素把控》一、哪情况下需要这项服务？企业领导真正希望成为区域内领先的地产品牌，但目前基础比较薄弱企业希望在1-2年内（而不是3-5个月），真正建立较扎实的管理基础、文化基础企业曾经与咨询公司合作过某些管理模块，但是感觉还是没有解决自身问题重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802Tel：[phone]如果您属于以下范围，我们不能提供年度经营管理辅导的服务：1.国营性质的企业2.销售额已经在10亿元以上的企业3.领导者是老板而不是企业家的企业4.非地产及直接相关行业的企业二、企业收益？最大程度地支持企业年度目标达成的同时，逐步完善内部管理体系企业家的管理思想逐步清晰、与核心领导层取得共识、并真正落实到日常经营管理中促进内部管理团队形成共识、提高凝聚力、提升管理技巧建立和完善正负激励兼备的激励机制，真正实现企业发展和员工共赢逐步建立内部知识管理体系，确保企业减少差错、不依赖个别职业经理人逐步建立内部人才梯队、更清楚内部骨干的优劣势及发展潜力，快速做出适合的人事任命三、融韬年度经营管理辅导项目的特点？随时根据业务需要，找出管理重点、提醒决策层关注，并协助决策层解决不仅有书面产出，关键在于干部和员工工作及管理意识逐步改变、技能逐步提高不直接产出管理制度、规范，而是指导干部产出，确保干部愿意推动和可操作性辅导关键干部目标及计划管理能力和人员激励技巧协助决策层整合地产开发相关资源，如提供设计、成本管理、营销管理、景观、信息化等方面优秀的合作单位或个人顾问四、项目主要工作方式及主要内容？高层定期交流和反馈辅导主要干部管理工作参与工作计划及总结会、辅导主要干部年度和月度工作计划辅导主要职能部门逐步完善管理制度、流程、作业指导文件、案例库核心骨干引进把关现场辅导加电话辅导五、我们本项目相关的服务案例？协信地产、东和恒浦地产、北城致远置业、优图投资、滨江地产、左岸园林等六、通常需要的项目周期？重庆﹒渝北区﹒余松一支路龙湖紫都城6栋3单元802Tel：[phone]工作周期为12个月以上；一般前期组织诊断、建立完善急需的管理机制或调整约需3-4个月，后期8个月每周辅导1天（视公司规模及深度需要）。【联系方式】电话：[phone]黄智老师：13983375139孙凡老师：13508359518黄智老师QQ：136884379孙凡老师QQ：370090034助理QQ：304870799重庆融韬企业管理有限公司网站：