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一、工程概况表工程名称泰兴市行政服务中心内装饰工程建设单位泰兴市机关事务管理局建设地点星火路南侧、府西路东侧建设规模约10000平方结构类型及层数钢筋混凝土结构投标工期60天（日历天）主要装饰做法地面：40mm厚干硬性水泥砂浆粘贴地面砖天棚：轻钢龙骨纸面石膏板吊顶窗帘盒：木工板暗窗帘盒窗台板：象牙白人造石窗台板墙面：玻化砖干挂（公共部位）柱面：玻化砖干挂（公共部位）房间墙面：白水泥腻子三遍，乳胶漆二遍质量等级合格二、施工准备技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。3、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。4、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据地选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。5、施工人员的准备：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。6、施工机械设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。三、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基层阶段饰面层阶段涂刷、安装阶段收尾、清理阶段水电工1010102木工35353510油漆工20204010瓦工20202010电焊工6660合计919111132四、施工机械进场计划表序号机械或设备名称规格型号数量产地额定功率生产能力1电焊机TH860001台国产10KW良好2电锤BOSCHSH-2615台德国35KW良好3氧乙炔设备/2套国产/良好4木工平刨机C3003台日本10.5KW良好5石材切割机4110mm15台德国18KW良好6曲线锯MJ3445把德国16KW良好7套丝机380V4把国产12KW良好8水平测试仪S32台国产/良好9台钻380V3台日本7.5KW良好10木工圆锯机380V2台国产7KW良好11砂轮切割机380V4台德国15KW良好12小型空压机3W0.6/105台国产8KW良好13电动手枪钻413mm30把国产6KW良好14联合角咬口机380W2台国产7KW良好15龙门剪380W1套国产良好17开孔机8台日本6.5KW良好19修边机M30408台日本6.5KW良好20台虎钳4台中国良好21自动螺丝枪TA306025台中国25KW良好22标准电箱10套中国良好23玻璃吸盘10只中国良好六、主要材料进场计划表材料名称规格单位数量进场时间中砂综合t350随工程进度提前进场花岗岩M350随工程进度提前进场墙面玻化砖600×1200M21371随工程进度提前进场标准砖390×190×190百块97随工程进度提前进场加气砼块600×240×150块1111随工程进度提前进场地面玻化砖800×800块5563随工程进度提前进场地面玻化砖300×300块10321随工程进度提前进场地面玻化砖600×600块10029随工程进度提前进场墙面玻化砖300×300块5700随工程进度提前进场钢化玻璃㎡1273随工程进度提前进场水泥T109随工程进度提前进场普通成材M386随工程进度提前进场木工板㎡6731随工程进度提前进场铝塑板㎡540随工程进度提前进场不锈钢镜面板㎡734随工程进度提前进场石膏板㎡8653随工程进度提前进场七、确保工程质量的措施（一）质量目标1、单位工程质量目标我方郑重承诺：保证本工程质量一次性验收合格。2、分项工程质量目标（1）主控项目：符合现行相应建筑施工质量验收统一标准的规定。（2）一般项目：符合相应质量检验评定标准的合格规定，并确保100%合格。（3）允许偏差项目：90%以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内。（二）质量保证措施1、施工组织管理（１）为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。（２）加强现场管理，建立质量管理网络。（３）严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。（４）加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。（５）加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。2、施工材料管理（１）为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。（２）建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（３）贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。（４）所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（５）工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。3、劳动力管理（１）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。（２）在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。（３）在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。（４）如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。4、工程资料管理（１）工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。（２）工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。（３）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。４、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等工作。八、确保工程进度的措施为了能在60天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。一、保证工程进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位和工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。二、保证工程进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：5、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。6、加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。7、坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。8、加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。三、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。3、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。