补专《管理学教程》形成性练习二

补专《管理学教程》形成性练习二（共8页）zjh1（答案）补专《管理学教程》形成性练习二一.单选题1.美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（B）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制2.在众多组织结构类型中，（C）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制3.对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（B）上。A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定4.在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（A）A.预算B.规划C.程序D.政策5.各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决策是（C）A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.非程序性决策6.上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（C）A.集权B.分权C.授权D.放权7.企业具体管理活动的决策，如采购决策.销售决策等，一般都属于（C）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.无法确定8.组织结构设计的本质是（B）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式9.把计划分为长期.中期和短期，是按照计划所涉及的（B）来划分的。A.职能B.时间C.范围D.表现形式10.那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定.方法和标准无法重复使用，这类决策被称为是（B）A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.业务决策11.下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（D）A.组织规模扩大B.组织活动分散化C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性12.当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（D）关系。A.相关B.无关C.正比D.反比13.（B）是一个组织所选择的服务领域或事业。A.宗旨B.使命C.目标D.战略14.组织的分化程度反映了组织结构的（B）A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化15.一般情况下，企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为（C）A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无法确定补专《管理学教程》形成性练习二（共8页）zjh216.下面哪种方法具有“匿名性”的特点（A）A.德尔菲法B.哥顿法C.头脑风暴法D.无法确定17.某公司有三级管理层：公司总部.产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（A）A.在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层B.更换一位能力更强的总裁C.淘汰几种产品D.各产品部实行自主管理18.企业高层管理人员对于（A）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.无法确定19.制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（A）A.职能B.顾客C.产品D.人数20.决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（A）A.识别问题B.确定决策目标C.选择满意方案D.实施方案21.计划工作的核心是（A）A.决策B.目标C.评价D.实施22.要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（D）A.综合设置B.明确职责C.整体协调D.保持弹性23.组织结构设计的核心是（C）A.确定组织目标B.明确分工协作关系C.划分权责关系D.选择组织结构形式24.上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的哪项原则（C）A.适度授权B.逐级授权C.授权不授责D.视能授权25.事关企业兴衰存亡的带有长远性与全局性的决策，如企业方针、企业目标、技术投资、机构改革等都属于（A）A.战略决策B.战术决策C.程序性决策D.无法确定26.若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A）A.分权程度较高B.集权程度较高C.集权分权程度相当D.不确定27.在企业日常管理活动中，有关如何提高效率，如何合理组织业务活动等方面的决策是（C）A.战略决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定28.在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（D）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机29.一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（B）A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.不确定型决策30.决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是哪项管理职能（A）补专《管理学教程》形成性练习二（共8页）zjh3A.计划B.控制C.领导D.组织31.西蒙决策模型提出了（A）A.有限理性条件下的令人满意准则B.完全理性条件下的令人满意准则C.有限理性条件下的最优准则D.完全理性条件下的最优准则32.根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（B）A.产品部门化B.职能部门化C.地区部门化D.顾客部门化33.比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动的组织结构形式是（C）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制34.组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（C）A.分工协作B.集权与分权结合C.统一指挥D.权责利对等35.你认为持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（D）A.指令性计划B.具体性计划C.综合性计划D.指导性计划36.目标计划是否能够得到落实，关键在于（D）A.组织B.领导C.控制D.实施37.对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（C）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制38.管理过程中的其他职能都只有在（A）确定了目标以后才能进行。A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.决策职能39.企业年度生产经营计划属于（A）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划40.在众多组织结构类型中，（B）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品.按地区或按市场来划分分权结构，这些分权结构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制41.一个组织的规章条例越多.越完善，则该组织结构的（A）程度越高。A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化42.组织在发展初期最常用的结构模式是（A）A.直线制B.职能制C.矩阵制D.事业部制43.下列哪个选项适合于缩小管理幅度（C）A.工作简单而稳定B.工作内容相似程度较高C.管理者需要处理的非管理事务较多D.工作的计划程度较高44.针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（A）A.顾客部门化B.职能部门化C.产品部门化D.时间部门化45.首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）A.泰罗B.梅奥C.赫伯特·西蒙D.彼得·德鲁克46.随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（A）A.领导危机B.自主性危机C.失控危机D.僵化危机47.“第十个五年计划”属于（B）计划。A.专项B.长期C.中期D.短期48.被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（B）补专《管理学教程》形成性练习二（共8页）zjh4A.直线制B.直线职能制C.职能制D.事业部制49.企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（A）A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.无需决策50.一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，被称之为（B）A.管理层次B.管理幅度C.管理阶层D.管理权限51.人员配备的核心是（B）A.人员需求预测B.人员招聘C.保持人员配备的动态平衡D.人员培训和考评52.我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（D）A.战术决策B.激进决策C.目标决策D.战略决策53.被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（B）A.人数部门化B.职能部门化C.产品部门化D.时间部门化54.设计组织结构的出发点和依据是（A）A.组织目标B.分工协作C.责权利划分D.协调55.在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（B）A.事业部制B.矩阵制C.委员会制D.网络制56.（A）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本理由。A.宗旨B.使命C.目标D.战略57.上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（C）A.授权不授责B.适度授权C.权责相当D.逐级授权58.招聘的一般程序是（A）A.招募-甄选-录用-评估B.招募-评估-甄选-录用C.人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡D.人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡59.企业董事会所作的决策一般都是带有全局性.长远性的大政方针，这种决策属于（D）A.定量决策B.定性决策C.战术决策D.战略决策60.一个冶炼厂，设立了熔炼.冲压.制管.精轧等车间和检验.包装.发运等部门，这种部门化的依据是（A）A.工艺流程B.顾客C.产品D.职能61.企业某新产品的研发计划属于（C）A.综合计划B.部门计划C.项目计划D.长期计划62.计划工作的基础是（B）A.决策B.目标C.评价D.实施63.那些经常重复发生的，并可以按照已有的程序.规定的方法和确认的标准来处理的决策事件称为（C）A.战略决策B.非程序性决策C.程序性决策D.无法确定64.各种可行方案条件大都未知.结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决策是（B）A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.非程序型决策65.事业部制的主要特点（B）A.实行多种经营、分散经营风险B.实行分权化管理补专《管理学教程》形成性练习二（共8页）zjh5C.增加管理幅度D.增加管理层次66.企业基本建设计划、新产品开发计划等属于（A）计划。A.项目B.综合C.财务D.生产二.多选题1.下列属于部门计划的是（BC）A.企业年度的生产经营计划B.企业销售部门的年度销售计划C.生产车间的生产计划D.企业某新产品的研发计划E.企业预算2.通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中现有人员的工作积极性，加速人员的岗位适应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在（ABCD）A.容易形成“近亲繁殖”现象B.可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没C.可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”D.不利于成员创新E.筛选难度大，成本高3.人员需求预测主要包括的工作是（ABC）A.预测现有的人员需求B.预测未来人力资源需求C.预测未来的人员流失量D.保持人员配备的动态平衡E.人员的考评和培训4.对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特性的评价（ABCD）A.覆盖面B.时间跨度C.责任的明确性D.控制操作程度E.计划依据的资料5.组织结构特性的有（ACE）A.复杂性B.独特性C.正规化D.单一性E.集权化6.战术计划具有的特点（ADE）A.具体性B.全局性C.指导性D.可操作性E.详尽性7.对管理者来说，“不紧急但重要”的活动是（ABC）A.建立良好的人际关系B.人员培训C.制定防范措施D.部门会议E.接待不速之客8.集体决策的缺点是（AB