袁浦镇中心小学围墙工程施工方案

第1页共28页该施工组织设计根据袁浦镇中心小学围墙工程的性质、设计、规范、工期以及质量标准要求高的特点，在充分考虑了施工的难度后，通过施工组织设计，有计划地配备了相应的资源，制定了有效的措施和方法，在管理上除积极推行项目法施工外，贯彻了ISO9000族标准，引进质量保证体系，划清职责界线，明确生产目标，同时明确质量目标，强化过程管制。在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。一工程概况（一）工程概述1.工程名称：袁浦镇中心小学围墙工程2.工程地点：西湖区袁浦镇兰溪口号3.建设单位：杭州市袁浦镇中心小学4.工程施工范围：工程量清单范围内的全部内容。5.质量标准：合格6.工期要求：30日历天（二）工程目标管理1、实行ISO9002标化管理，达到文明施工标准。2、工期：30日历天。3、安全目标：实行规范化安全作业，杜绝人身伤亡事故。4、工程质量等级：合格二施工管理体制（一）管理组织原则本工程在组织机构上采取强化项目部的管理原则。项目部内部的机构设置要与建设单位对口协调，各部门人员齐全、到位，使项目部有充分的能力独立处理第2页共28页对内、对外的各种问题。项目部与公司各部门之间要做到分工明确、责任到人。项目部内部要制定严格的管理制度，从而使本工程在各项工作的管理上做到严密化、程序化、制度化。（二）机构设置在公司统一领导下，项目部主要机构设置如后图。（三）施工管理程序1、管理系统关系项目经理部是我公司在该工程的派出机构，项目经理部的各项管理工作是公司总体管理的一部分，因此将全部纳入公司的管理体系当中，执行公司的各项管理制度。项目经理部在公司的总体协调下运作，执行公司赋予的权力，完成公司下达的工作。项目经理部在工程施工的各专业和专项管理上，要服从业主单位、监理单位和设计单位的指令，在工期、进度和现场管理上，要服从业主单位的安排。凡与上述关系出现不协调时，都应引起足够的重视，及时协商解决，以使工程顺利进行。2、技术资料管理公司工程负责人项目经理项目工程师材料处工程处质量技术处安全保卫处财务处行政后勤处第3页共28页技术资料管理的程序为：资料的建立→收集→批准→审查→整理→存档→移交。项目部技术处负责技术资料的管理工作。各部门包括公司各部应根据自己的工作内容和职责范围，在技术资料管理流程的各个阶段履行自己的职责。公司工程管理部有责任协助和指导技术资料管理工作。3、材料管理材料（包括设备、成品、半成品）管理的程序为：材料计划→比较询价→采购订货→验收入库→发放使用→检查使用情况→余料回收。大宗和主要材料由项目部申报材料计划，公司物资部负责采购。半成品的加工由公司工程管理部和物资部负责。一般材料和付料由项目部直接采购。业主有权对材料的采购和使用发出指令。材料的采购、验收、使用需接受监理的检查和监督。4、财务管理项目部财务管理由财务处专人负责，业务上受公司财务部直接领导。财务管理分财务出纳和财务会计两部分。出纳建立资金帐目，会计建立成本帐目。所有资金的支出和使用都需公司财务部门的批准，并从公司财务部门提取。项目部全部财务管理纳入公司财务体系，具体的签字和审批手续由项目经理负责制定和实施。5、质量管理本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19000—ISO9001系列国际标准编制的〈质量手册〉、〈程序文件〉及相关作业指导书。（1）质量保障体系在公司质量保障体系的系统领导下，项目部建立完善相应的质量保障体系。（2）质量管理程序质量管理程序为：学习图纸和规范，明确质量标准→向班组进行质量技术交底→检查监督交底执行情况→分项工程的自检评定→报请监理复验→成品保护→制定进一步提高质量的措施。质量管理是过程的管理，是全方位的管理，从施工方案的制定，施工顺序的安排，材料的采购验收，操作工艺的执行，成品的验收和保护等各个环节都需认真分析和把关。质量管理是工程各项管理中的首要工作。全部质量管理工作都需接受业主、监理和质检部门的检查、指导和监督。（3）三级质量管理人员责任第4页共28页项目经理是质量管理工作的直接领导。项目工程师具体负责全过程的质量管理工作。质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。各个管理部门分别对自己的工作范围内的工作质量、工程质量负责。6、安全管理（1）安全保障体系安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章指挥和杜绝违章作业。安全管理要思想教育领先，技术措施落实，执行操作规程严格，检查监督及时。要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全责任明确，不留安全隐患。在公司安全保卫部的具体领导下，项目部建立并完善安全保障体系。（2）安全管理职责项目经理是安全管理的直接领导，项目工程师具体负责全方位的安全管理工作。安全监督员直接对项目经理负责，根据国家和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全管理制度，行使检查监督权，在生产与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权。安全管理实行谁管理谁负责的原则，即管理者首先要管理安全。各个部门、各个岗位的管理人员，在自己的职责范围内进行管理活动时，都必须把安全工作放在第一位。（四）项目部各部门的岗位职责1、项目经理职责1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。1.5.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。第5页共28页1.6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。1.7.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8.负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2.项目技术负责人职责2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1.组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2.2.2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。2.2.4.组织好接到工程后的第一次设交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2.3.负责质量管理工作2.3.1.监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新第6页共28页材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5.组织开展技术培训,并编制工艺流程。3.施工员职责3.1.认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3.切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作,不得安排无证人员进行特种作业。4.质量员职责4.1.向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4.4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4.5.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。4.6.及时向分公司质量安全科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5.安全员职责第7页共28页5.1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。5.8.参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6.材料员职责6.1.及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2.根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。6.3.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。6.4.及时提交有关的材料质量证明书。6.5.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责7.1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。7.4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。7.5.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起第8页共28页指导作用。7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。8.统计、核算员职责8.1.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。8.2.及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。8.3.根据有关单位、部门物价修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9.财务人员职责9.1.认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2.认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的