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企业经营战略及其特点企业经营战略类型及其体系农业企业经营环境分析的系统观农业企业经营环境分析方法农业企业经营战略选择企业经营战略概述•经营战略•经营战略又称“经营单位战略”。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。企业经营战略特点•全局性•长远性•竞争性•纲领性•风险性•稳定性企业经营类型及其体系农业企业经营环境分析农业企业经营战略目标农业企业经营战略选择农业企业经营战略选择企业经营战略方案选择•(一）企业总体战略的选择•1.稳定型战略适用范围•企业所面临的外部环境较稳定，企业感到自己成功的；企业最高领导意识不愿冒风险，而对企业先行战略进行重大修改；企业实力较弱，且满足以往经营业绩，希望保持大体相同的业绩和目标；企业经营者感到对新产品或新市场缺乏足够的认识；不适于采用多元化或一体化扩张的企业。•2.发展型战略适用范围•扩张能使企业获得更大的社会效益，如扩大企业的社会影响力、受到政府的重视等；希望获取规模经济效益，增强企业的市场竞争地位；当外部环境存在新发展计划与企业的内部条件基本吻合时，企业一般会采取扩张战略；企业已在同行业经营领域处于优势地位；当企业所在行业发生剧烈变化，为了保证企业在变动中不至处于被动地位。•3.紧缩型战略适用范围•企业以前执行的战略失败，要立即采取新扩张战略又缺乏资金和其他资源，只有通过紧缩而重新积蓄力量；企业处境困难，市场占有率下降，利润在减少，但又缺乏足够的力量予以扭转；环境中存在着较大的威胁因素，如普遍性的经济萧条、市场需求不足、银根紧缩，或是遇到强大的竞争对手，而企业内部条件由不足以克服这些威胁；本行业所处环境已无发展机会，而其他行业却能发挥自己的优势，通过紧缩现有业务，准备进入新的行业。•（二）企业经营领域战略的选择•1.经营战略的实用范围•低成本战略：企业生产同类产品的产量规模大，成本降低具有很大潜力；企业面临强大的竞争对手，要保持与扩大市场占有率；为了防止更多的竞争者渗入同类产品的销售市场，而构建较高的进入壁垒；当企业面临较多的代用品竞争时等；•差异化战略•集中化战略•3.经营领域战略的选择原则(1)在三种战略中只能选择一种战略；（2）结合企业的特点进行综合评价与选择。