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俊景装饰厨柜及洗手盆柜技术交底记录共2页第1页装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度装饰公司企业系统化施工管理项目成本控制及财务报销管理制度一、项目成本控制1、财务部负责成本的核算和监督工作，执行公司制定的施工人员经济责任制的管理与监督。2、财务部及时记录项目成本台帐，按各个项目单独设立项目明细帐，进行明细核算，负责材料单二审。对（施工人员上报经材料部签字的材料单）原始凭证的再次核算，准确的记录实际成本，按月结帐，并在每月XX日向生产副总及总经理反馈上月已收工程款和实际工程成本情况，（书面资料）。3、公司签订的项目责任考核制协议存档，责任考核采取核定上交基数与利润考核制。新项目经理风险金一万元抵押的方法，五千元在内部合同签定后三天内上交财务部，另五千元在项目兑现余额中扣回，施工员在工程项目竣工验收三十天内，到财务室办理考核兑现余额。4、财务部协助各项目部积极收取工程开工款及进度款。项目开支按工程进度拨付，专款专用，材料控制按内控价格及数量范围内控制。公司内部供应的主要材料（水电、小五金，各项辅材和主材），财务部根据仓库进料单及材料部、施工员签字的材料清单核对后，再领材料。5、严格控制人工费支出，财务部根据预算部内控表为依据，各工班人工费发放控制在60%以内。工班组在工程竣工验收十五日内凭客户满意单到财务部结算。财务部根据客户满意度不满意一个一般扣100元（满意单由各个工班长与客户签字，如发现作假，以一罚十），售后服务中心进行随机客户回访，依次类推的原则及质保金2000元扣留后与工班组进行结帐。做到项目完，项目清。6、工程项目竣工验收前，材料部、施工员在二十天内必须办好各项目材料清算工作，上报财务室，否则未上报材料单额度由材料部、施工员负责，按实际发生数在提成中直至工资中扣回。财务部根据实际发生项目成本及责任合同规定的各项考核指标，核算出各项工程结算清单转交预算部。预算部根据合同预算成本与实际成本进行对比分析，出具项目分析审计报告，由施工员签字后把项目审计结果报告分别有工程部、质监部、财务部、生产副总审核签字后财务部按公司施工员考核责任协议兑现，如项目发生亏损，亏损余额在风险低押金或其他工程项目余额中扣减。二、财务报销管俊景装饰厨柜及洗手盆柜技术交底记录共2页第2页3、项目材料帐单报销除由客户确定的墙砖、地砖、地板按合同价支付报销外，其他只取壹千元的零星材料不再报销，主材超支部分须公司填付的，施工员要填项目住材款填付申请表，经材料部、工程部签字后财务支付。6、公司广告、展销费用开支，由常务副总签字。7、区块发放时间规定：A、工资发放为每月XX日；B、工长生活费发放为每月XX日、XX日、XX日未按该制度办好有关签字手续的，财务部有权进行监督拒付。请各部门认可总经理：年月日