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河套水利文化研究中心施工队伍管理规章制度甲方：河套水利文化研究中心乙方：为加强河套水利文化研究中心项目现场管理，使本项目各项工作条例化规范化，确保工程质量，工期，安全施工、文明施工达到预期管理目标，制定如下项目管理制度：一、组织管理：1.1装修施工项目班子机构健全，人员配备必须到位1.2装修单位必须具有一级施工资质，，装修单位近两年施工的业绩和安全质量施工记录以方便甲方考察，；1.3项目经理和技术负责人应经甲方考察认可；1.4主要施工管理人员应按规定持证上岗，相关证件复印件必须上报项目部并注重其现场管理能力；二、质量管理：（一）、质量预控1、施工单位应制定施工组织设计和各项施工方案并按规定流程逐级审核批准；坚持“方案先行，样板引路”的制度，做好各项技术交底工作；且质量标准高于样板房；2、施工程序应遵循施工合同、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范以及甲方工程管理制度规定；3、工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均应按规定程序进行；4、装修单位应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控；5、装修单位进场后，应及时向各工种传达所要求质量计划，同时装修单位应及时向甲方提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治措施等；6、在每个分项及重要工序、部位施工前，装修施工单位及时向各专业工种下达交底及质量要求，各工种根据装修单位要求并向甲方及监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、安全技术措施及环保等要求，与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划、施工进度计划等；7、装修单位向各专业工种下达的技术交底要确实起到作业指导书的作用，交底中应明确工艺流程、机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合、安全措施、环保措施等内容；8、严格材料控制，所有建筑工程使用的材料都必须符合国家标准，满足施工要求。对建筑材料要严把“四关”，即采购关、运输保管关、检测关和使用关；9、严格按照设计图纸施工，采购的材料必须符合相关规范及满足设计效果；（二）施工质量的过程控制1、装修施工单位专职工程师、质检员在现场巡视，发现问题向各专业工种下发《工程质量整改通知单》；2、装修施工单位专职工程师、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令其整改，合格后，才可向监理及甲方申请报验；3、装修施工单位专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关分包方限期整改，验收合格后，再向监理及甲方报验；三、安全管理安全生产是装修单位在整个施工管理工作中的关键环节，装修单位承担着安全管理责任；3.1装修单位及各专业分包单位分别建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有计划、有领导地开展安全生产活动；3.2乙方的法人代表与各施工班组签定安全责任状，明确双方在安全生产中的责任、权利和义务，以及具体的安全生产考核指标及考核方式；3.3装修单位项目经理代表总包与各专业分包单位经理签定安全生产协议，确定安全生产中的责任、权利、义务和奖罚指标；3.4装修项目部及各专业分部业务主管部门负责人（专业工程师）与各专业部门的业务人员；各专业负责人和业务主管部门人员与作业班组、特殊工种作业人员都要分别签定安全生产责任协议书；从经理到生产班组纵向到底，一环不漏；各职能部门人员的安全生产责任做到横向到边。使全体职工增强安全观念、提高安全意识；3.5各级人员的安全协议签定后，项目经理（安全工程师）监督、检查所签协议的落实情况，确保安全考核指标得以完成；3.6各级安全管理协议，特别是各专业分包单位的安全协议必须在各专业分包单位进场前签订；3.7对所有重要的施工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工；3.8对所有进场的施工人员，必须接受三级入场教育，特殊工种必须持证上岗；3.9现场按安全规定要求的人员比例配备安全员，并制定完整可行的安全管理体系；3.10特殊时段及特殊作业需报送专项安全技术措施，报请监理审批、甲方备案；3.11加强现场安全检查力度，进行定时或不定时的安全检查制度，并根据情况随时召开安全检查专题会议解决安全问题；3.12加强对作业人员生产、生活区域内安全检查的力度，严禁生活、生产区域内垃圾随处乱丢乱放。要保持文明、环保，营造和谐卫生的生活、生产环境，做到文明施工，环保施工；四、进度控制工程施工时间为四个月，从装饰公司进场开始计算，进度控制是本工程的主要目标，，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。要完成好进度控制，应做好三项工作；4.1制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，总计划、月计划、周计划、要周密详细，小计划要满足大计划，计划内容包括：（工程形象进度、主要材料的采购、技术准备、劳动人员、材料使用、质量检查、安全措施等）；4.2周计划必须在前一周监理例会报项目部及监理，月计划必须在每月的25号报下月进度计划到项目部及监理；4.3材料采购计划报表：所有预定加工的主材必须在进场一个月之内上报项目部采购（石材的排版图及加工尺寸、地砖、木饰面、门、屏风等），一般的主材必须提前四天上报项目部采购；4.4正式计划落实后施工单位层层分解落实，按照公司的分项计划做到早、全、实、细，真正体现计划指导施工，做到工程形象进度每天有变化每道工序有效控制；4.5施工进度没按月计划、周计划完成，每单项罚款1000元，自身造成的质量影响进度计划罚款1000元，因劳动力不足影响进度，在项目部规定的时间之内仍未完成，项目部将该部分工程分解给其他公司施工，费用按该公司报价2.5倍直接从各施工单位月进度款中扣除；4.6项目负责人必须保持24小时手机畅通，每周必须参加项目例会，无故缺席一次罚款1000元，五、文明施工现场管理规定1、施工中必须严格遵守管理部门的相关管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；2、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《严禁吸烟》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《成品堆放处》，《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语；3、工地必须按规定配制灭火器，摆放在明显位置，并由专人负责管理；4、施工人员必须按规定统一着装、严禁赤膊、穿拖鞋施工；5、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入，严禁使用未成年工人；6、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动；7、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器；8、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象；9、保持施工场地整洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。需留宿的工地，值班区域必须与施工现场设置隔离防护、生活用品必须安全合理摆放，严禁使用明火；10、施工现场已设临时厕所，由施工单位负责管理、维护、维修、保证厕所清洁卫生、畅通、无臭味，严禁施工人员随地大小便；11、施工中的施工人员必须在公司考核注册的，按规定配带工作牌，实行一人一证，临时施工人员可配带临时工牌，每工地不得超过三人；12、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸整洁、完整，直到工地结束；13、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置；14、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）；15、收工后，每日必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放到指定位置，及时运输处理；16、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”；六、施工队的考核考评方法1、公司对工程队各方面和总体形象的考核；2、监理对工地的全面检查考评；3、工地形象、工程验收等级的计分考核；4、施工队与业主之间全面协作的评定；5、施工队与施工队之间相互合作的考核；6、完成公司和部门领导临时任务的考核；7、对于考核差的施工单位将给予一定的处罚，或降低月工程进度款比例。七、质量管理“六不准”1、严格按图施工，不准随便更改；2、每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底工程；3、各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序；4、主要隐蔽工程施工时，项目监理必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开；5、不合格的材料，不准运进施工现场使用；6、确保工程质量，不许野蛮施工；八、进场材料验收、卸货、堆放制度1、材料进场，应与计划用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收；2、主要面板材料，粘结材料，特殊材料在验收时应同时验收材料合格证，或使用说明书；3、做好主体框架材料、木质的验收；4、材料到场及时组织充足人员卸货、规整堆放在指定位置；并做好防潮、破损等各种保护措施；九、质量管理制度为确保工程质量，制订下列管理制度：1、全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；2、严格按公司颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量；3、建立“三检制”挂牌施工，项目监理严格班组质量检查；4、实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣；5、若发生质量投诉，按不同程度给予经济处罚；6、严格执行操作工序、不许违章作业，如发现立即停工，视情节轻重给予处罚；7、抹灰、地面、油漆等工程，应先计划做样，确定符合标准后，再统一全面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组抽查；十、工资的发放1、每月的工人工资发放表必须在下个月的五号之前上报项目部；否则将不支付工程进度款，十一、特种作业人员持证上岗制度1、特种作业人员必须进行安全教育，技术培训和考核，考核合格取得合格证者才准独立上岗作业；2、取得操作证的作业人员，必须定期进行复审；3、对违章作业及造成事故者，质检员有权扣证1-2个月，给予经济处罚，直接追究刑事责任；十二、施工注意条例1、高空作业必须系安全带。；2、严禁高空抛物,窗外扔东西；3、非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线；4、严禁在工地煮饭；5、室内禁止乱倒垃圾；6、电线作业必须排开易燃易爆物品；7、禁止擅自使用非生产性电加热器和电炉；8、严格执行现场文明管理规定；十三、违章处罚条例序号违章情况描述处罚标准（元）1项目部、监理不定期组织的安全检查评分达不到标的施工单位500元/次2进入施工现场不戴安全帽100元/次3破坏成品及野蛮施工500-1000元/次4穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者进入施工现场50元/次5高空作业人员无证、不系安全带100元/次6酒后上岗操作100元/次7所有设备必须定机、定人、持证上岗，非定机人员操作500元/次8没有标明设备、标明型号、使用单位、负责人、操作人、完好性500元/次9设备清理、保养没有切断电源等违章作业200元/次10临时用电电源线路不符合安全要求100元/次11违章操作电气100元/次12高空施工现场工作嬉戏、打闹。100元/次13脚手架不按规定搭设或偷工减料500元/次14吊蓝乘坐人员、人货梯超载100元/次15施工现场、材料场吸烟100元/次16电、气焊违章操作100元/次17塔吊超负荷使用200元/次18未严格使用“安全四保”（安全帽、带、网、漏电保护器）50元/次19未按规定做好“四口五临边”（楼梯、电梯、预留洞、通道口，基坑、楼层外侧、阳台外侧、外挑接料平台外侧边）100元/次20施工现场严禁违章指挥、违章作业1000-5000元/次21安排高血压、心脏病、精神等病人上岗责任经理人100元/次22在施工现场摆摊叫卖，门卫被罚款100元/次23施工现场隐瞒事故不报相关人员500元/次24随意拆除、破坏安全防护设施