第四章员工参与管理.

第四章员工参与管理第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的概念员工参与管理是指企业或其他组织中的普通员工依据一定的规定与制度，通过一定的组织形式，直接或间接地参与管理与决策的各种行为和制度。第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点含义：参与主体是普通员工；是参与，不能代替传统的管理；是参与权，具有明确的合法性；是工业民主、产业民主的产物。第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的发展第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点20世纪30年代，美国心理学家梅奥在霍桑实验后提出了“社会人”假设，认为人们希望管理者能够满足自己的社会需要和自我尊重的需要。持这种人性假设的管理者提出了“参与管理”的形式，让职工在不同程度上参加企业决策的研究和讨论。50年代末，麦格雷戈等人提出了“自动人”的人性假设，并结合管理问题，概括为Y理论。麦格雷戈认为，在适当的条件下采取参与式的管理，使人们在与自己相关的事务的决策上享有一定的发言权，为满足他们的社会需要和自我实现需要提供了机会。60到70年代，西方国家通过立法和政府成立有关组织的方式来关注和改善工作生活质量。员工参与管理就是提高工作满意度，改善工作生活质量，从而提高生产力的一种管理手段。第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的层次第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点工作层次上的参与：工作方法、工作目的、工作速度、工作器械安放、工作安全等管理层次的参与：雇佣与解雇、工资发放、工作纪律与工作评估、培训与激励等决策层次的参与：利润分配、财务计划、产品开发与营销、资本投入、管理者任用等第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的作用第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点对于员工对于企业小组讨论：请从对于企业和员工两个角度思考并讨论员工参与管理的作用。提升企业生产效率提高企业竞争力增强员工的工作满意度保持员工队伍的稳定保证企业的管理制度得到执行使企业充满活力和创造力维护自身利益满足尊重和社会需求提高自身的知识与能力提升工作生活满意度实现自身的价值推动职业生涯发展第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的发展趋势第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点物质、精神生活的满足使员工更加追求尊重和自我实现企业面临的竞争更加的激烈，企业需要一支优秀稳定的员工队伍创造性和创新性逐步成为企业的核心竞争力，而员工无疑是最大的创新来源员工参与管理的快速发展第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的关键因素第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工参与管理权力知识技能报酬信息第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理影响员工参与管理的因素第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点•经济因素：就业形势、市场竞争程度、产业集中度•技术因素：自动化型企业、装配型企业、技巧型企业•政府因素：直接影响、间接影响外部因素•劳资双方力量对比•企业的价值观内部因素同学，你认为还有哪些企业内部因素会影响到员工参与管理？第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的策略第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工参与管理应当与员工利益相关邀请员工参与企业目标的制定多渠道收集员工的意见和建议鼓励员工自己组建俱乐部邀请员工家属参与企业管理第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——员工持股计划第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工持股计划（ESOP）EmployeeStockOwnershipPlan，是一种向员工提供股票所有权的机制，由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托专门机构，如职工持股会或信托机构进行集中管理，使员工以劳动者和所有者的双重身份参与企业生产经营管理的企业内部股权形式。第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——员工持股计划第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工持股计划的意义有利于劳动者与企业结成更紧密的利益共同体，形成促进企业发展的长期激励机制；有利于完善企业的法人治理结构；是企业股份合作制改造的主要手段，是搞活国有中、小企业的重要出路；有利于解决国家、企业、职工之间的利益矛盾；有利于调动职工的工作积极性和创造性。●●●●●第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——员工持股计划第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工持股计划的内容持股比例；持股份范围、股权分配；资金来源；股份的认购与购回；红利分配。●●●●●第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——员工持股计划第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工持股计划的内容持股比例●企业可根据本企业的规模、经营情况和员工购买能力，自行确定员工持股总额占公司总股本的比例；可参照以下原则：总股本员工持股比例5000万—2亿35%1000万—5000万35—50%1000万以下≧50%第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——员工持股计划第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工持股计划的内容持股份范围、股权分配●在本公司工作的员工持股资格由公司自行民主决定，一般限定为在企业服务一年以上的全体（正式）员工；依据员工的岗位、职称、学历、工龄和贡献等因素，确定员工认购的股份总额；本着“效率优先，兼顾公平”的原则，高级管理层、技术骨干要比一般员工享有更多的股额。○○○第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——员工持股计划第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工持股计划的内容资金来源●员工购股的资金来源以个人出资为主，实践中通常采取以下几种方式或组合：个人出资购股向金融机构贷款企业向员工提供优惠利率贷款科技成果作价折股企业的捐赠企业无偿配送股○○○○○○第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——员工持股计划第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工持股计划的内容股份的认购与购回●股份的认购：员工向职工持股会提出购股申请；依据员工股份认购方案确定个人持股额；办理购股手续，缴付购股资金，领取“员工股权证明书”。股份购回：当员工调动、退休、跳槽、被解聘、死亡等而脱离公司时，不再继续持有内部员工股，其所持股份由员工持股会或托管机构购回，转作预留股份。预留股份：在内部员工持股总额中，设置部分预留股份，为具备资格的新增员工认购；预留股份由员工持股会借资金一次性购入，并负责管理和运作。○○○第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——员工持股计划第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点员工持股计划的内容红利分配●持股员工依法享受公司的红利分配；持股员工所得红利优先用于归还贷款本息；预留股份红利用于归还贷款本息，贷款还清后，可转作备用金。经员工持股会选举产生的员工股东代表，进入公司董事会和监事会，参与公司经营决策与监督。○○○第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——质量圈第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点诞生于1962年，在当时日本的产业界飞速以提高品质，提高生产率的背景下而诞生。是一种全员参与，改进质量和效率，开发智慧，以人为根本的管理手段。日本石川馨博士提倡以现场领班、班长为中心编成命名为品管圈的小集团，带领部属。促进学以致用使品管圈为现场活动的中心1978年中国质量协会开展在全国范围的质量小组活动质量圈（QCC）的诞生及背景第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——质量圈第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点质量圈（QCC）的特点活动的基本条件1、领导层思想重视，行动支持；2、群众有认识，有要求；3、培养一批QC小组活动骨干；4、建立、健全QC小组活动的规章制度。质量圈小组的特点全员性自主性群众性民主性科学性有效性创造性持续性第一节第一单元员工参与管理及其发展趋势第二单元员工参与管理的影响因素、策略及其形式第二节第一单元共识及基于共识的参与式管理概念第二单元基于共识的参与式管理的理论与趋势第四章员工参与管理员工参与管理的形式——质量圈第三单元基于共识的参与式管理推动措施第三单元开展员工参与管理的操作要点开展质量圈（QCC）的意义QC小组理念调动人的积极性、发挥人无限能力增加员工的问题意识和改善意识尊重人