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目录第1章工程概况及项目计划目标1.1编制说明1.1.1编制依据1.1.2编制范围1.2工程特点1.3质量要求1.4项目计划目标1.4.1以项目为中心，精心组织实施1.4.2施工总体设想第2章施工准备2.1技术准备2.2物资准备2.3现场总平面布置、施工总进度计划2.3.1施工总平面布置2.3.2施工总进度计划2.4项目班子配备及职责分工2.4.1施工组织机构及人员配备2.4.2管理职责2.4.3施工现场管理内容2.5劳动力配备2.6机械配备和进退场安排第3章主要施工技术要点、重点部位的施工方案3.1地砖地面工程3.2复合地板地板安装3.3轻钢龙骨架石膏板吊顶工程3.4墙纸工程3.5涂料工程3.6门窗套制作与安装3.7墙面面砖镶贴工程3.8配管穿线3.9开关、插座安装第4章安全保证、文明施工等措施4.1确保安全的技术组织措施4.1.1安全保证体系图4.1.2安全管理内容4.1.3安全施工过程控制措施4.1.4突发事件应急措施4.2装饰工程的防火施工要求4.2.1采用专用的防火设备4.2.2在室内装饰中采用非燃材料4.2.3在装饰结构上进行防火处理4.3创芜湖市文明标准化工地的技术组织措施4.3.1组织管理措施4.3.2现场文明标化管理网络4.3.3确保文明施工的管理措施4.3.4环境保护措施第5章工期保证措施5.1工期安排5.2劳动力安排5.3工期保证措施5.3.1组织措施5.3.2资源调配措施5.3.3施工用材的供应5.3.4经济奖罚措施5.4工期延误和赶工措施5.4.1可能延误工期的主要因素5.4.2工期赶工措施第6章质量保证措施6.1构成装饰工程质量的要素6.2装饰工程质量控制制度第1章工程概况及项目计划目标1.1编制说明1.1.1编制依据1、东区投资服务中心过渡用房装饰工程招标文件。2、东区投资服务中心过渡用房装饰工程工程施工简图。3、国家、行业、有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9001贯标文件要求和有关作业指导书。1.1.2编制范围本次招标范围内工程量。1.2工程特点本工程位于芜湖市经济技术开发区，道路交通便捷，临时用电、水接口顺畅。工程的装修对改善办公环境将起到积极作用。装饰工程为东区投资服务中心过渡用房，其中主要做复合地板、实木地板、地砖地面、轻钢龙骨石膏板吊顶、内墙瓷板、实木装饰门、门窗套及高档涂料、乳胶漆等。1.3质量要求严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。东区投资服务中心过渡用房装饰工程工期短、工程量大，施工场地地处繁华地带，在施工过程中要保证不影响周边居民生活，因此要求做到以下几点：A、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐，保持场地卫生。采取安全防护措施，防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。B、加强现场消防保卫工作，做好场内物资保管，严防火灾。C、采取可靠施工措施，缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点，这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。1.4项目计划目标1.4.1以项目为中心，精心组织实施1）方针目标制定1、方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。确定的四个主要目标分别是：A、确保工程质量达到合格标准，并争创优良；B、工期确保在58个日历天竣工验收。虽然我方所报工期低于招标文件要求，我们承诺不收取赶工措施费用；C、安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5‰以下；D、文明施工达到芜湖市“标准化工地”标准要求。2）施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从拆除、装修改造等不同阶段上动态地管理标准化。1、施工方案作为一项总体标准，还比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2、从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。a、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。b、道路水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。c、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。d、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。e、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。f、工序衔接定时化。坚持在总进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。g、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。h、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到每层装修施工过程中。每层装修完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。3、现场质量控制。项目经理部严格把持质量关，做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，建立质量样板层、样板间，进行质量自检、互检、专检，组织QC小组，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。4、工期控制：工期比较紧，总工期定为58个日历天（总日历工期包含：本次招标范围内工程量）。施工总进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为58个日历天，分解成三阶段，即拆除工程、装修工程和细部处理阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织一个装修队和一个安装队，进行施工作业。1.4.2施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织人员以最快的速度搞好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、施工用场地在场内布置，施工人员的住宿采用场内布置与场外布置相结合的方法，但场内住宿人员实行全封密管理，建立严格的出入登记制度，确保施工现场及园区的安全。3、施工用水、电均由业主指定点接入，现场排水经沉淀后排入现有排水网络。4、驶出现场的所有车辆均需洗车后才能驶出，另外配备一定数量的保洁工，对污染道路进行保洁工作，带给业主一个文明整洁的环境。5、严格贯彻施工不干扰正常社会秩序的原则，控制噪声污染，不影响附近居民的生活，晚上9：00点至次日6：00点不得施工。第2章施工准备进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。2.1技术准备1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3、作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。4、编制施工组织设计（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。5、制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。6、及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。2.2物资准备按施工进度计划及有关设计文件要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。1、对现场材料验收的基本要求是：准确：凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查，准确无误；及时：凡进入施工现场的材料，都即将投入使用，要及时验收，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，待全部验完之后核实无误才能发放，切忌边验边发。现场材料验收工作，既发生在施工准备阶段，又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量，必须与工程需要紧密结合，按材料需要计划验收，即需要的就收，不需要的不收，为完工清场创造条件。2、材料验收中处理好“三差”损失“三差”即材料的质差、量差和价差。1、质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。2、量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3、价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。2.3现场总平面布置、施工总进度计划2.3.1施工总平面布置1）施工总平面布置的设想a施工现场的条件本工程进入施工现场主要通过现有城市道路再转入本工程施工现场道路。临时用电、水由甲方就近提供，施工污水就近排入场内下水。b施工平面图的设置原则1、确保工程工期的原则。2、方便施工，提高设备利用率的原则。充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在作业区内。3、在不影响现场交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。2）施工现场布置a材料堆场现场拟在办公楼一层设材料堆场，施工时由上往下逐层施工。b办公设施现场拟在办公楼二层设一办公用房。c施工排水排水沟沿施工场地一侧设置，以0.3％坡度经二次沉淀后排至指定排水井。d施工用水、电由甲方提供原有建筑物内水电。e现场通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。2.3.2施工总进度计划按照业主的要求、工程的实际情况以及工程特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期58日历天，具体详见东区投资服务中心过渡用房装饰工程施工横道图及网络图。2.4项目班子配备及职责分工2.4.1施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项目人员配备：项目经理、