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西安市***工程工程目标策划书(计划书)编制：审核：审批：西安**建设工程有限公司第三项目部2006年5月一、工程简介1.1总体说明西安市**工程位于西安市**村原西安市**学校院内，建筑物用地100多亩，其中A标段39828平方米，由一个多层和两个高层组成。1.2建筑设计概况（1）1#住宅楼系6层砖混结构，建筑面积3108平方米，建筑物耐久年限50年，建筑耐火等级二级，建筑设防抗震烈度8度，建筑占地面积542平方米，居住24户，屋面防火等级3级，外墙面1、2层贴面砖及磨菇石墙面，线角为涂料，内墙面为保温沙浆及乳胶漆，楼地面除楼梯间外其余为铺地砖，顶棚为水泥砂浆抹灰和乳胶漆，屋面为SBS防水卷材4mm厚上铺地砖，再做钢结构瓦屋顶。外窗采用塑钢窗、中空玻璃。（2）4#、5#住宅楼系18层剪力墙结构，建筑面积36720平方米，建筑物耐久年限50年，建筑耐火等级二类一级，建筑设防抗震烈度8度，人防等级为六级，居住246户，屋面防火等级2级，地下防火等级2级，墙面1、2层贴面砖及磨菇石墙面，线角为涂料，内墙面为50mm厚ASA保温板粘贴，楼地面除楼梯间外其余为铺地砖，顶棚为水泥砂浆抹灰和乳胶漆，建筑物总高52.95M.地下室一层，层高4.15m,主要用于战时人防，平时存放自行车等，地下室及外防水采用S8抗渗混凝土，刚性防水与防水涂料柔性防水相结合（柔性防水选择SBS），地下室内抹灰为水泥砂浆，地平为细石混凝土水泥抹面，每栋楼设电梯四部。屋面为上人屋面，防水层4mm厚SBS防水卷材，上铺地砖。1.3结构设计概况（1）．1#住宅楼抗震设防类别为丙类，安全等级为二级，使用年限为50年，墙体基础选用MU10实心砖，1—6层选用MU10空心砖，砂浆为MM10水泥砂浆和混合砂浆，所有混凝土强度等级为C20，保护层厚度板20mm、梁、柱30mm，钢筋选用HPB235级、HRB335级（2）．4#、5#楼工程系18层剪力墙结构。基础形式为桩基筏板基础，钢筋混凝土灌注桩，其中4#楼共312桩，桩径600mm，桩长40m，强度等级C30；5#楼共222根桩，桩径600mm，桩长30m，强度等级C30；每栋楼试桩三根，筏板厚度500mm,筏板及地下室混凝土强度等级C35，底板及外墙采用防水混凝土，抗渗等级为S8。-1.86以上混凝土强度等级均为C30，坡道、楼梯、构造桩、过梁均为C25，外墙体采用加气混凝土快，内墙采用200MM厚GH轻质条板隔墙。钢筋选用HPB235级、HRB335级。1.4安装部分给水管采用铝塑复合管,卡压式连接；排水管采用UPVC塑料排水管,地沟内采用柔性抗震铸铁管;热水采用PEX交联乙烯管，总管采用热镀锌钢管；强弱电均采用钢管暗敷,穿线为铜芯线,地下室配有通风设施。二、工程目标2.1质量目标确保“雁塔杯”，争创“长安杯”2.2成本目标加强全员成本意识，力争把成本控制在最低2.3安全目标安全事故为零2.4管理目标达到省级文明工地2.5工期目标确保合同工期三、质量目标策划质量目标：确保市级优质工程“雁塔杯”，争创省级优质工程“长安杯”。1、质量保证体系：上级管理项目管理安装专业队土建专业队项目工程师项目质量员监理公司生产室试验室公司质安部质检站建设单位材料室项目经理2、质量目标分解3、质量管理措施：质量体系运行：依照公司ISO9001质量标准及质量方针，制定岗位责任制，制定质量奖罚制度，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为，并按考评和考核结果实行质量奖罚。施工前由技术负责人组织相关人员熟悉审查图纸，参加图纸会，结合实际情况，提出图纸中的问题，并对可能造成施工质量隐患的设计提出合理化建议，以保证工程质量。施工前技术交底：施工前由技术负责人组织相关人员进序号目标分项工程过程质量目标1合格钢筋工程一次合格80%以上2合格模板工程一次合格80%以上3合格混凝土工程一次合格4合格砌体工程一次合格80%以上5合格门窗安装一次合格80%以上6合格内装饰工程一次合格80%以上7合格外装饰工程一次合格80%以上8合格防水工程一次合格9合格楼地面一次合格80%以上行图纸交底，并计论主要项目施工方案。分项工程施工前，技术负责人对主要分项工程编制施工方案，特殊工艺编制作业指导书，施工员对作业队进行技术交底工作，明确工艺质量检查与评定办法，确保按规程、规定要求施工。技术交底必须人书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。施工过程控制：装饰工程先做样板房，以样板房为标准指导施工对班组操作过程中质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施，并按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。原材料质量控制：按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须及时运出场外。技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。成品保护：制定土建、安装交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。4、主要分部分项工程质量控制措施：模板施工：顶板模板必须按方案要求进行施工，其龙骨、支撑要符合方案要求，层高超过4米时要对支架进行验算。顶板拆模前试压同条件试块，强度达到时要求后方可拆除模板。钢筋工程：钢筋下料前要先制作配料表并经校核无误，制作过程中要经常抽检加工偏差，若有问题立即更正。绑孔过程中要跟踪检查，发现问题及时提出纠正。浇筑混凝土前要对钢筋进行隐蔽验收，浇筑时专人修整钢筋。墙柱混凝土施工前要用砂浆将模板底部缝隙封堵严密，并认真检查。浇筑前在底铺设约2㎝厚同比例减石子砼，然后分层浇筑，每层浇筑高度不能超过50㎝。铺设砂浆后，要在30分钟内开始第一层混凝土浇筑，要在下层混凝土初凝前进行上层混凝土浇筑使之成为一个整体。现浇板混凝土浇筑前在墙柱钢筋上抄平，拉线控制混凝土上表面标高，并用刮杠刮平。混凝土终凝前用木抹进行二次抹压，以减少混凝土干缩裂纹。后砌墙施工前要对砌体材料浇水湿润，以保证砌筑质量。分层砌筑，每半个工作日砌筑高度不超过1.5米（一步架），等本部分砌体内砂浆稍具强度后再进行上面砌体施工。后砌墙顶部斜顶砖待5天后，砌体砂浆充分硬化后再斜砌顶紧。抹灰层采取分层验收方式进行检查。基层处理完后经过验收合格后进行底灰施工；底灰施工完毕，检查平整度、垂直度符合要求，无空鼓开裂后再进行罩面灰施工。施工过程中要控制各抹灰层厚度，以减少空鼓开裂现象。抹灰施工完20天以后，抹灰层空鼓开裂大部分显现出来，组织相关人员对墙面进行统一检查、修补。卫生间、屋面基层处理好后，在阴角部位抹小圆弧，以保证防水层粘贴质量。屋面要提前做好分格方案，不大于6米设分格缝，各构造层分格缝处于同一位置，以减少不规则裂纹出现。上人屋面分格缝还要与面层地砖缝隙对应。四、成本策划项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。A、项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。B、项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。（二）技术措施1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公