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XXXX一汽大众二手车装修改造项目施工组织设计编制单位：XXXX有限责任公司编制日期：目录第一章工程概况第一节工程概述第二章编制依据第一节编制依据第二节编制原则第三节编制内容第三章项目管理机构组成与人员配备第一节项目部组织管理网路机构第二节施工现场主要管理人员岗位职责第四章施工准备第一节施工技术资料与现场准备第二节主要物资与施工机械准备第三节劳动力投入与计划安排第五章施工总体部署与总进度计划安排第一节施工总体顺序及流水段划分第二节施工总进度计划安排第六章确保工程质量的组织技术措施第一节质量的目标第二节质量管理框架图第三节施工过程的质量控制与保证责任第七章确保安全生产的技术组织措施第一节安全管理的范围和基本原则第二节安全施工保证措施第八章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工技术预防及消防措施第二节防盗措施第三节民扰及扰民问题的解决第四节环保和改善施工现场的环境，要进行综合治理第五节要有技术措施，严格执行国家的法律、法规第六节防止水源污染措施第七节防止噪声污染措施第九章确保工期的施工组织措施第一节施工工期的措施第十章装饰装修工程拆除与改造主要施工方案第一节工程测量方案第二节原装修拆除施工方案第三节轻钢龙骨隔断墙施工方案第四节地面工程施工方案第五节轻钢龙骨纸面石膏板吊顶施工方案第六节门窗工程施工方案第十一章安装工程主要施工方案第一节管道工程主要施工方案第二节电气系统主要施工方案第十二章安全生产组织技术措施第一节安全生产管理目标第二节安全生产组织措施第三节安全生产管理制度第十三章文明施工、环境保护措施第一节文明施工第二节环境保护措施第十四章总承包管理与协调配合第十五章施工技术档案管理附表一拟入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面图附表五临时用地表第一章工程概况第一节工程概述一、工程规模、建设概况介绍：XX一汽大众二手车项目，位于XXXXXXX，工程装饰面积约XXXXXm2，工程施工范围以图纸、招标文件为准包括玻璃幕墙、展厅及办公区装饰等改造项目，即图纸所示内容及清单包含项目包干施工二、建筑装饰用材和主要做法1、隔断墙隔断墙采用轻钢龙骨纸面石膏板隔墙做法，主龙骨为C75系列，主龙骨(竖向)间距450。主龙骨上下各设一地、顶龙骨中间加设横撑龙骨隔墙面材为双面双层纸面石膏板，(单层厚度为12MM)。隔墙上的孔洞、槽、盒应位置正确、套割方正、边缘整齐。2、天棚吊顶轻钢龙骨纸面石膏板吊顶做法:主龙骨为C60系列“U”型，主龙骨间距＜1000，吊筋为∅8@1000，主龙端部距离300。3、楼地面花岗石、地砖地面做法:磨边密拼，铺贴前先按色泽深浅编排，保持纹理编排的一致，色差不显，收头平齐。4、墙面饰面内墙面为乳胶漆饰面，基层必须平整光洁，不露钉头，没有缝隙。涂刷前先刷底漆一遍，涂饰均匀，粘接牢固。外墙面采用玻璃幕墙及25厚灰麻花岗石。三、施工管理措施⑴组织管理措施①公司为综合后盾力量支撑，项目经理部为具体施工操作的项目管理网络，实行全过程动态管理。②组建一个施工实践丰富、技术力量充沛，善于协调工程综合管理的项目经理部，全权负责管理工程施工建设。我们计划委派具有十五年项目建设施工技术管理经验，多次承建过4S店、热电厂、化工厂、生产车间等工业建筑的优秀项目经理担任本工程项目经理，组建现场项目部，落实责任、分工到位，全面控制整个工程全过程施工。③投入充足的施工作业人员，分块分区施工，采取施工与流水施工相结合的方法加快整体进度。⑵技术管理措施①技术管理网络与制度建设：建立公司总部→项目经理部→施工班组的技术监控与指导网络，有效运行公司健全的施工技术管理制度，确保工程重要部位、难点部位的施工技术处理得到有效控制。⑶经济管理措施①落实项目前期施工资金，保证前期施工投入，为及时全面展开后续工作打好基础。②建立财务管理制度，专款专用，保证工程施工所需资金落实到位。③制定与施工进度相对应的资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。与各专业施工班组，特别是主体结构施工班组，签订工程承包协议，明确包括进度、质量、安全在内的全部责任，实行工期奖罚制度。⑷后勤服务措施①项目部施工现场准备足够的职工食宿用房，保证施工高峰期间作业人员的食宿问题。②现场生活区与办公区、作业区进行全面封闭。配备足够的食堂、餐饮人员，负责做好对施工现场所有作业人员的日常饮食问题，做到食物卫生、环境洁净，确保各施工作业人员吃得好、睡得好，从后勤保障措施上提高工程施工安全度。四、招标范围和施工目标列入本次招标范围的工程内容为设计施工图纸和招标文件中规定的装修改造、拆除、水电、暖通等总承包施工。根据招标文件要求，结合我公司施工业绩和承建类似工程管理经验，确定本项目主要管理目标如下：1、施工工期：总工期控制在2个月内竣工并通过验收。2、质量标准：按现行装饰装修工程施工质量验收规范，达到合格标准，一次性验收通过。3、安全生产：安全生产重大事故为0，一般事故频率1‰，施工现场安全防护达标率100%，综合优良率≥90%。4、文明施工：严格按宜宾市建设行政主管部门要求，策划管理施工现场，达到宜宾市级安全文明标化施工现场。5、环境保护：节约能源、控制污染，使用环保材料，不影响市容市貌。第二章编制依据第一节编制依据1、施工图纸、标准图集等资料2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准3、根据国家现行的有关标准和规范要求4、建设单位提供的本工程技术要求及参考资料5、建设单位提供的本工程设计图纸6、相关的现行规范规程和技术标准7、《建筑设计防火规范》(GB50016-87-2007年版)8、《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-952001年版)9、《民用建筑室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)10、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB18580-2001)11、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》(GB18582-2001)12、《建筑内部装修防火施工及验收规范》(GB50354-2005)13、钢结构焊接规范GB50661-201113、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)第二节编制原则（1）本投标施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；（9）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第三节编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对项目施工组织管理、劳动力计划、施工总平面布置、施工总进度安排、主要分部工程施工技术方案、主要施工机械设备配备、保证工程质量、施工进度、安全生产、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。从而为工程实际施工提供纲领性技术指导文件。第三章项目管理机构组成与人员配备第一节项目部组织管理网络机构现场项目管理机构网络第二节施工现场主要管理人员岗位职责：1、项目经理⑴项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理生产负责施工员质量员安全员资料员材料员安装负责后勤各专业施工班组技术负责人在建工程项目⑵项目经理对工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制、管理、监督和改进负责。⑶坚持“质量第一”的意识，正确处理进度与质量的关系。⑷认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”，对项目人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。⑸组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。⑹定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司质检科反馈各种质量信息。⑺项目经理必须密切联系群众，经常深入实际，了解实际，发现问题，便于开展领导工作，把问题解决在群众面前，把关键工作做在最恰当的时候。⑻对合同中确定的各项目标的实现进行有效的控制与协调，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济效益。⑼组织好本项目部职工的质量教育和培训工作。2、项目技术负责人⑴负责项目技术质量管理工作⑵负责项目的施工技术措施、交工技术文件、施工质量（工程创优）管理。⑶深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行，推广新技术、新工艺在项目工程中的使用。⑷负责编制项目工程中高难分部分项工程施工方案，制定项目工程技术性管理文件。⑸以对项目经理及公司负责的精神，协助项目经理对工程总体的全面质量管理。3、生产负责人生产计划负责人负责安排现场生产活动，编制工程施工进度计划，组织工程材料及劳动力预算，编制材料采购计划及劳动力调度计划，协调各专业施工班组的施工合作。4、施工员⑴强化“质量第一”意识，必须在保证工程质量前提下，抓施工进度。⑵遵守工序质量制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对工序管理引起的质量问题负责。⑶负责工程施工全过程的施工管理工作，随时指导班组施工。⑷会同项目质检员对工程分部、分项的质量实施验评。⑸负责收集和填写施工中的有关质量记录，对资料的完整性和真实性负责。⑹参加对本工程项目质量不合格质量事故的分析，并对纠正、预防措施的实施负责。5、质量员⑴深入施工班组，指导和检查施工人员对工艺、规范的执行和原始记录的填写，严格按施工图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程（产品）的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错检、漏检造成的质量问题负责。⑵参加施工项目的分部、分项质量检评，对整改的部分负责检查和监督，并做好记录。整理和收集施工人员自检、自查记录，并对提交资料的真实性负责。⑶监督施工过程中的质量控制情况，发现问题及时通知有关人员，参与原因分析，并负责对纠正、预防措施实施后检验，做好记录。⑷坚持原则，秉公办事，严格执行工艺及制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，检验员有权反映质量问题。6、安全员⑴负责施工过程的安全检查工作和防护措施的落实工作，督促施工现场实施安全生产责任制度，安全技术操作规程。⑵有权向部门负责人建议解决从事影响人身健康作业程序人员所需的安全防护用品，制止危及生命安全和人身健康的作业行为，不服从者有权责令其停工。⑶负责施工现场的安全生产宣传教育工作，做好分部分项技术交底工作，如实做好安全台帐。⑷杜绝施工中存在的安全隐患，按照“三不放过”的原则，负责整改措施的落实。7、材料员⑴严格按验收规定，对入场用的材料、外购件进行验收，验收中发现质量问题，及时将信息反馈给有关单位。⑵代用材料及处理使用材料的审批手续不完全的不予发出。⑶对顾客提供的物资，会同质量员按规定验收，详细填写验收单。⑷做好设备和计量器具的维护、保养，按规定期限及时送检和复验，记录交总师室。8、资料员⑴懂得本行专业知识，掌握国家规范、标准、技术规程及当地主管部门的文件规定。⑵负责做好本部门工程资料的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。⑶负责本部门质量体系文件和技术文件的收发、登记、有效文件控制清单的编制。⑷负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料9、预算员根据工程预算，做好所需材料使用、储备的计算工作，随进度记录工程变更情况，及时收集工程结算资料。10、试验员按设计要求及时做好混凝土、砂浆级配试验，各种原材料复试及施工试验检测工作，并及时收集相应试验报告。11、财务员主要负责项目的合同、费用、工程分包、结算审批、材料设备采购供应、工程成本、后续工程的市场开发和资产等管理。