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第1页共51页E.4、施工监理常用表格CB01施工技术方案申报表（承包[]技案号）合同名称：清镇市2013-2014年冬春修农田水利基本建设项目C5标（站街4处）承包人：贵州省建设工程总公司致：贵州黔水工程监理有限公司（监理机构）我方已根据施工合同的约定完成了贵阳市清镇市站街镇2013-2014年度冬春农田水利基本建设项目C5标段工程《施工组织设计》的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。附：□施工组织设计□施工措施计划□安全措施计划□分部工程施工工法□工程放样计划□承包人：（全称及盖章）项目经理：（签名）日期：年月日监理机构将另行签发审批意见。监理机构：（全称及盖章）签收人：（签名）日期：年月日说明：本表一式三份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见承包人、监理机构、发包人各1份。第2页共51页贵阳市清镇市站街镇2013-2014年度冬春农田水利基本建设项目工程施工组织设计建设单位：清镇市水务局监理单位：贵州黔水工程监理有限公司施工单位：贵州建设工程总公司编制日期：二0一四年二月七日第3页共51页施工组织设计一、工程概况1.1工程名称：贵阳市清镇市站街镇2013-2014年度冬春农田水利基本建设项目工程1.2工程地理位置：贵州省清镇市站街镇位于清镇市中部，距市区18KM，地势由东向西倾斜，四周多是群山环绕，中部缓丘陵坝地交错；平均海拔1327米，年平均气温14℃，属于亚热带季风性气候。1.3工程内容及特点本工程项目涉及站街镇毛家寨村、茶林村、坪子村和竹山村，涉及的建设内容为：渠道防渗、提水泵站、高位水池、输电线路铺设及输水管网等。涉及的内容为：毛家寨村：1#干渠1.85KM，断面50cm×30cm;1#支渠0.35KM，断面30cm×30cm；2#支渠0.34KM，断面30cm×30cm；后寨大沟里五寨渡槽段支墩维修加固32座。茶林村：泵站1座，dn75PE上水管600m，50M³高位水池1座，25M³蓄水池1座，10KV输电线路铺设0.5KM，30kva变压器1台，dn110PE供水管1500M，一体化净水器1套。竹山村：2M³取水池2座，泵站1座，dn75PE上水管2400m，50M³高位水池1座，25M³蓄水池1座，输电线路铺设0.7KM，dn50PE供第4页共51页水管2500M。坪子村提灌站改造：维修32㎡泵站一座，沟渠改造500M，采用DN250PVC管安装，更换45KW提水机泵一套。二、施工总体部署2.1编制依据2.1.1招标文件引用的国家及地方规范、标准及法律、法规；2.1.2质量手册及程序文件；2.1.3针对本工程施工制定的施工方案、技术措施；2.1.4同类型工程施工经验。2.2、编制总原则创优质工程，实现招标文件所要求的计划工期是我们编制施工组织设计的总原则，合理的、先进的施工技术措施，技术过硬、素质一流的施工队伍，性能优良、数量充足的施工设备，是创优质工程、实现招标文件所要求的计划工期的重要保证。2.2.1安全第一的原则：在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。2.2.2优质高效的原则：加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，确保质量目标的实现，同时在施工中强化标准化管理，控制施工成本，控第5页共51页制工程造价。2.2.3方案优化的原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。2.2.4确保工期的原则：根据本合同工程的工期节点要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排施工进度，利用专用的项目管理软件对施工的全过程实行动态管理及控制，确保工期目标的实现。2.2.5科学配置的原则：根据本合同工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和工程技术人员，组织专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.6合理布局的原则：根据本合同工程的任务量和管理目标的要求，以及根据招标技术文件提供的现场施工平面，在规定的施工区域内合理布置临时设施，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。2.3工程施工目标2.3.1工程质量目标单元工程合格率100%，工程交验合格率100%，杜绝各类重大质量事故。本工程质量目标为：确保整体工程质量达到合格等级。2.3.2施工工期目标抓住施工的重点、难点，坚持“科学管理、统筹安排、强度均衡、第6页共51页留有余地”的原则，合理安排进度，网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保按时竣工。三、施工布置根据本项目施工点分散线路长的特点，将项目按村所在地划分为4个施工段。3.1施工供电3.1施工供电因该工程用电量不大，根据现场情况，就近在施工点附近接村民民用点解决。3.2.1施工供水(1)用水项目本标施工用水项目包括：各施工区的混凝土养护、砼浇筑、混凝土仓面清理、混凝土拌和站、车辆冲洗、道路洒水、生活用水等。(2)供水方案生活及施工用水就近利用村民现有水源，架设水泵抽取。现场备水罐、水池保证洪水期施工用水质量。现场配备1辆小货车，在修建茶林村高位水池时用来解决施工用水的运输。3.2.3.施工通讯项目经理与各主要管理人员用移动电话进行通讯联系；第7页共51页3.2.4混凝土生产系统布置根据本标段的施工特点，考虑到本工程各工作面工程量大小及对混凝土质量要求，混凝土生产采用人工拌合，每座拌和点配置相匹配的配料设施。在搅拌站处设置水泥库、砂石料场、蓄水池及污水沉淀池，并设喷淋设施，减少粉尘的污染。3.2.5储料场布置在给施工段营地拌和站附近设置储料场，储备一定数量的混凝土骨料，在供料紧张时使用。3.2.6堆弃渣场为了加强对有用料的管理，提高堆弃碴场的利用率，做到文明施工，对存弃渣场采取以下保护措施：严格按指定的存弃渣场存弃渣，做好碴场的排水。3.2.7场地排水施工开挖区边线外均设置排水沟，各排水沟保持畅通，与截水沟形成完整排水系统；混凝土拌和系统设置排水系统，各生产、生活设施区均设置排水系统；四、进度计划施工工期：2014年2月8日至2014年4月10日节点工期：土方：2014年2月8日至2014年2月25日第8页共51页砼浇筑：2014年2月10日至2014年3月10日水池修筑：2014年3月5日至2014年3月25日泵房建造：2014年2月20日至2014年3月5日输电线路铺设：2014年3月5日至2014年3月10日设备安装：2014年3月10日至2014年3月15日水管铺设：2014年3月10日至2014年4月5日五、工期保证措施根据本工程的特点，研究确定出整个工程的关键线路。在工程实施阶段，切实保证关键线路上人、财、物的供应，并且要均衡施工，重点突出，不断优化施工方案，确保工期按期或提前完成。5.1施工组织保证措施为保证该工程按期或提前完工，我单位将选派具有同类工程管理和施工经验的人员，担任项目经理和技术负责人组建项目部，成立项目组织机构，项目部全面负责工程的施工管理，保证工程按期、保质、保量完成。5.2技术管理保证措施项目部将按ISO9001：2000质量管理体系的标准，建立以总工程师为核心，生产技术部、质量安全部为指导，现场试验室、测量组、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与发包人、监理、设计第9页共51页单位的联系。及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；按发包人、监理工程师批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。5.3机械设备保证措施工程开工前，根据施工进度计划安排，将现有机械设备提前着手进行维修保养，以配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备及时进场，建立完善的机械设备工地维修保养制度，科学合理地组织机械化一条龙流水作业，加强施工机械管理，确保设备的完好率，保证机械化生产顺利进行，保证工程质量和工程进度的落实。5.4质量管理保证措施项目部将严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量管理体系，实行质量责任终身制，层层落实责任，责任到人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。杜绝一切质量事故，避免因质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行，以安全保工期。在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，建立键全安全生产保证体系，第10页共51页落实以项目经理为主的各级安全生产责任制，切实制订项目部内部安全管理实施细则，贯彻落实于施工全过程，确保施工安全，避免因安全事故引起的工地停工和干扰，保证施工顺利进行。5.5进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由总工组织编写详细的施工组织设计、总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标，将工期目标层层分解到各部门、落实到个人，层层签订承包合同，定期检查考核，严格奖罚，充分调动施工人员的积极性。5.6物资保证措施项目部生技部、质安部及综合部根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，加强人员管理和施工机械管理，组织好设备、材料等物资的采购供应，对不适合的设备及时更换，不得影响施工，以满足施工强度的要求。5.7环境及文明施工保证措施项目部将设置专人，在发包人和监理工程师的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工单位的联系和沟通，创造宽松的外第11页共51页部环境，争取得到各方面的全力支持和有力配合。加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工环境，促进施工顺利进行。5.8进度计划控制措施5.8.1在业主提出的控制性工期目标下，制定详细的施工进度各级计划，实行计划管理、网络控制，并根据实际进度及时编制和调整计划。以网络计划为主，控制工程进度，严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可能的措施以保证计划的实现。5.8.2加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的充分估计和准备，避免一切不必要的停工和延误。5.8.3项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结，并安排下一周的工作。5.8.4对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。第12页共51页六、施工准备6.1施工准备过程程序框图施工准备程序框图中标通知书组建项目部人员进场计划按期到位现场测量通讯系统场地平整施工道路供水系统供电系统临时房屋编制施工组织设计实地勘测调查图纸会审、设计交底材料、构（配）件进场施工设备按计划到位技术交底编制施工方案和作业指导书编制质量计划编制施工预算组织准备开工报告技术准备机械材料准备现场准备第13页共51页6.2生产生活设施准备按业主给定的总平面布置规划图及现场实际情况，首先布置好办公、生活用房；现场工具房；施工测量点线引测、布设至施工区域；前期所用机械设备组织进场；现场平整、清理；临时水、电、接通、到位、调试良好，工作正常。各种料源的考察、预订，所需物料的采购等。6.3施工材料的运输和贮存准备一切材料的运输方式均保证其质量不受损坏，材料的贮存方式保证其质量的完好并