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河南周口南水北调配套工程第四标段规章制度宁夏回族自治区水利水电工程局周口项目部2012年12月13日项目经理岗位职责1．负责项目的全面工作，对单位工程的经济、质量、安全生产、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。2．审查工程施工组织设计及施工方案，主持生产调度会。3．主持召开项目工作例会，及时检查、督促整体工作进行情况，代表项目对外签订经济类合同。4．负责批准建筑材料的采购计划和机械设备、周转材料的调剂和供应。5．负责处理本项目部与省市主管部门,建设、监理设计单位的各项关系,协调解决相关问题。6．主持项目的生产经营管理工作，拟订项目内部管理机构设置方案。7．根据工程需要以及项目部人员上岗条件，选择项目部组成人员组建项目部，制定工作职责和各项管理制度。8．负责项目管理人员思想作风建设，做好思想团结工作，充分发挥班子的核心领导作用。9．做好项目职工的思想工作及考核工作。10．提请聘任或解聘项目管理人员。11．负责建立项目财务制度,搞好成本核算。12．主持工程竣工后服务工作。项目技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家的有关技术政策、技术标准、技术规范、技术规程、技术规定以及各项技术管理制度。2.主持审批、编制结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。4.积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广；遵守和落实工程局制定的施工工法，解决施工技术难题。5.参加施工图纸会审，并负责会审签证。6.负责施工过程中技术变更的签证和资料收集工作。7.组织职工技术培训工作，负责所属技术人员的培养工作。8.领导和组织施工技术的研究和交流，处理和决定本职工作范围内的技术问题。9.负责项目的技术、安全交底落实工作，督促检查项目部的工作运行情况。10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。11.组织开展ISO9001质量管理，检查督促全面质量管理活动，指导QC小组活动。12.协调项目与建设、监理、质检等部门的关系。安全员岗位职责1．坚持“安全第一、预防为主、遵规守法、关爱生命”的安全方针，贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项条例规定，搞好施工安全生产，监督检查现场对安全技术各项措施和安全操作规程的实施情况。2．坚持做好日安全生产巡检和日检记录工作，对违章指挥和违章作业要及时制止纠正，并及时向领导汇报检查情况。3．提出本项目安全生产年、季、月规划和切实可行的安全生产制度。4．组织和协助工区进行安全交底,经常对职工进行安全教育,检查安全措施落实情况。5．经常对施工人员进行安全教育培训，督促项目发放个人防护用品和劳保用品。6．做好现场临水、点的管理和施工机械、安全设施的安全状况检查工作。7．参加安全事故的调查、分析、处理工作，协助项目经理提出整改措施和预防事故的发生。8．做好现场的文明施工管理和监督检查工作。9．做好安全文明施工管理信息的收集反馈工作和资料的收集、整理、归档工作。10．会同有关部门搞好特种工的安全培训和考核工作。11．协助有关部门搞好环境卫生,改善劳动重要条件。12．完成领导交办的各项安全工作。测量员岗位职责1．严格遵照《测量工作实施细则》进行测量工作，认真细致、勤加检查，防止发生测量事故，确保施测精度。2．认真执行《测量仪器使用的注意事项》，建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。3．负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法。4．负责开工前的交接桩复测、形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。5．负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。6．负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字，换手复核手续。7．负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。8．完成其他未列测量工作任务。施工员岗位职责1．负责施工管理技术工作，对所分管的施工技术和过程质量负责。2．熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参加图纸会审和技术交底工作，并提出图纸中有关技术性处理意见。3．参加施工组织设计的编写，并按设计要求精心组织施工。4．按单位工程平面规划，组织机械设备、材料、成品和半成品的进场，搭设临建。5．负责组织或会同有关人员，搞好抄平、放线工作，以及完成交办的其他临时施工任务6．负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理，并及时移交有关人员保管。7．编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料,试块(件)和成品的复查，以及下发各种施工任务单。8．参加公司工程质安部的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。9．对工程变更部分做好原始记录，会同核算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作,开展班组核算工作。10．做好施工日记，严格交接班制度，做好交接班记录。11．根据图纸、规范、措施、方案、程度和操作规程来组织施工。12．完成上级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,同有关人员经常对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查,并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作,发现问题及时解决。13．会同有关人员做好竣工检查,高标准,严要求地按国家规范标准交付使用,并做好回访保修工作。资料员岗位职责1．负责工程资料的审查、收集、整理、归档、保管工作。2．对于需存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确，符合标准，归档及时。3．做好计量统计工作和工程形象进度资料报送工作，准确地提供有关数字及相关资料。4．做好建筑材料送取样试验工作，并做好试验情况原始记录。5．做好材料的材质证明、复试报告等技术资料的收集归档工作。6．做好内部资料的保密工作，未经允许不得向外透露。7．完成领导交办的其他临时工作。质检员岗位职责1．坚持公司”创新进取、质量兴业、精心施工、业主满意”的质量方针,认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准,以及其他各项技术要求。2．在质检组长的安排下，负责工程质量管理，对分部、分项工程，对每一道工序严格把关，确保工程质量符合各项技术要求，力求精品工程。3．按照工程技术要求，严格遵守质量评定“三检制”，把好质量关，发现质量缺陷及时排除，杜绝质量事故发生。4．负责分部、分项工程的验收与申报工作，负责原材料质量的复检，送、取样工作。5．做好质量检查记录，保存原始证据，为申报提供详细材料。6．负责质检资料的收集、整理、存档、保管等工作。7．做好与监理、实验室等相关单位联系工作。8．参与工程质量事故的调查与处理工作。9．配合公司对项目部工程质量的检查工作。项目检查制度一、项目经理部依据《建筑法》建立健全和落实安全检查制度，通过安全检查，促进项目对劳动保护和安全生产规章制度的贯彻落实，识别和发现不安全因素，揭示和消除安全事故隐患，预防安全事故的发生。二、项目经理部每周组织一次安全生产专项检查，由项目副经理负责带领安全生产监督管理部门对施工现场进行全面覆盖检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检内部密度；项目经理部专职安全员必须实行全日巡检制度，对于危险性的作业应实行旁站监督。项目经理部根据施工期间季节气候变化，制定现场安全常识宣传栏，并及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，重大节假日前后作好安全生产检查。三、项目应建立安全检查台帐，将每次检查的情况，整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追溯原因和责任。每周安全会议制度1、每周一次安全检查活动；2、各班组学习安全技术规范及各种规章制度；3、保证各队施工环境的安全；4、开展各班组安全文明施工竞赛；5、对劳动防护用品的正常使用进行监督检查；6、每周五进行安全、文明施工检查；7、参加人员有：项目副经理、工程部负责人、安全员、施工员等；8、会后对检查发现的问题，提出整改措施并跟踪落实；9、奖优罚劣，杜绝违章操作、违章指挥。安全消防制度为加强施工现场防火工作，保障施工生产和职工的生命财产安全，促进企业防火工作，贯彻执行“预防为主、防消结合”的方针，特定本制度。一、贯彻执行国家有关法律、法规及消除工作方针。二、开展防火消除安全知识宣传教育，增强职工防火、防范意识。三、加强对易燃易爆物品及重点部位的防火管理。四、加强防火管理，实现用火审批监护的程序管理。五、加强防火器材的管理，合理布置，确保性能良好。六、加强对义务消防队的管理，有计划地对义务消防队队员和用火监护人员作好消防演练，搞好现场防火监督。七、作好防火补救措施，确保安全。物资仓库消防制度一、物资仓库的建筑条件和设置地点必须符合防火、防爆要求，与其他建筑物之间应该留有足够的防火间距，安全出口应经常保持畅通。二、物资仓库的所有电气设备和照明装置，要采取有效的隔离、封闭等措施，发热设备和装置要采用防爆型的保护。三、化学易燃物品应该分类、分堆贮存、堆垛不得过高、过密，堆垛之间应该留出一定间距、通道及通风口。四、物资仓库管理人员必须了解、熟悉库内存放物品的性能和操作方法，提高防火警惕性，自觉遵守安全操作规程。五、物资仓库内严禁吸烟，要有明显的防火标志，严禁火种带入物资仓库。六、物资仓库应按储存物品的分类，配备足够的消防器材，大型物资仓库应设立专用消火栓，配齐灭火装置。安全设施责任制度1、安全设施要与主体工程同时设计、同时施工，同时投入生产和使用。2、项目领导要为保证安全设施的设计、施工提供资金保障。3、设计人应保证安全设施的设计质量，严格按照技术标准和合同约定进行设计，加强设计过程的质量控制，保证设计文件符合国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和合同的规定、设计文件的深度，满足相应设计阶段的技术要求。4、设计中选用的材料、设备等，应注明其规格、型号、性能、色泽等，并提出符合国家规定的质量要求。质量管理保证体系项目经理项目总工、项目副经理QC小组试验室质检科工程科班组工种自检、互检、交接检设计图纸及技术交底工序质量检测控制原材料三证一报管理专项技术措施跟踪指导工序及工种检查各种配合比优选试配隐蔽工程验收查证项目、班组、个人三级检查指导旬、月、季质量检查评比原材料取证及检验监督施工材料取样抽检复查砌石QC小组符合规范和要求主要工序始终处于质量受控状态工程质量合格，单元工程优良率达到70%及以上；重要隐蔽工程优良率达到90%及以上。安装QC小组保证原材料质量采用先进工艺砼及钢筋砼QC小组机械设备使用制度1、设备操作人员必须持证上岗，大中型设备严格执行定人、定机、定岗位（三定）原则，小型机械实行专人负责或班组负责制，操作严格按照产品说明书中有关技术操作规程、保养规程。2、机械操作人员认真执行岗位责任制，督促出租方加强使用中要定期检查和保养，及时排除故障，严禁带病运转和超负荷运转。3、为确保设备和人身安全，机械设备操作和维修人员严格遵守《建筑机械使用安全技术规程》，对违章指挥，机械操作人员有权拒绝执行；对违章施工项目管理人员应坚决制止。4、使用中由于各种原因造成的机械事故，要查清事故原因和责任，按“三不放过”的原则严肃处理，划清承租双方的责任。机械维修制度1、机械设备的保养和修理工作要严格遵守机械设备技术保养规程和修理制度，按出厂说明书的要求，坚持日常修理、故障修理、定项补修、大修理制度。2、修理保养应严格履行其技术标准，按93年版《全国统一施工机械保养修理技术经济定额》执行大修理与保养间隔期。3、由各分公司负责对所使用机械设备维修的实施。4、大型机械的大修理由分公司填写《机械设备大修理申请书》报公司物资设备科，经公司审批后实施，需送修进厂的设备，由物资设备科或送修单位与承修单位签订修理合同，办理交接手续归档备案。文明施工管理制度1、总则施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，同时也是企业文化的重要组成部分，搞好施工现场文