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简答题1.什么是企业战略？答：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总集团谋划。它是企业战略思想的集中体现，是对企业经营范围的科学规定，同时又是制定各项具体策略和计划的基础。2.什么是核心竞争力答：是指企业最为擅长的那些重要经营活动。它是提升企业竞争能力和赢利能力的关键因素。3.综述五力模型各竞争力量的影响因素。答：买方力量影响着企业能够索取的价格，替代品威胁的作用也是如此；买方的力量也可能影响到成本和投资；供方的讨价还价能力决定了原料和其他各种投入的成本；竞争强度影响了产品价格，也影响了如厂房设施、产品开发、广告宣传和推销队伍等各方面展开竞争的成本；新的竞争厂商进入市场的威胁限制了价格，兵造成防御心厂商进入所谓的投资。4.SWOT分析的基本要素是什么？答：SWOT是对企业内部资源优势、劣势及外部的机会和威胁进行综合判断，从而分析一个企业的经营状况、竞争格局、战略选择的一种思想和方法。分为：优势机会（SO）部分、劣势机会（WO）部分、优势威胁（ST）和劣势威胁（WT）5.何谓价值链分析？试述价值链分析的内容。答：价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业的自身竞争能力想结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它也是知道企业战略制定与实施活动的油流分析工具之一。6.什么是企业使命？它包括哪些内容？答：企业使命是企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立和战略的制定提供依据。包括：企业的业务范围；企业的生存、发展和盈利；企业经营哲学；企业形象。7.什么是企业社会责任？它包括哪些内容？答：是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区、和环境等方面的责任。包括：经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任。8.试述成本领先战略的优势和实施条件答：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持价格领先的竞争地位。实施条件：1、考虑实施战略所谓的资源和技能；2、组织落实的必要条件。9.试述差异化战略的优势和实施条件。答：优势：形成进入障碍；降低客户敏感程度；增强讨价还价的能力；防止替代品的威胁。实施条件：企业从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和简历完善的分销渠道的能力；需要具有很强的压就开发月市场营销能力的人员；同时在组织结构上需要良好的结构以协调各个只能领域，以及能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和企业文化。10.简述集中化战略的含义和特点。答：集中化战略又称目标聚集战略，是指企业把生产经营活动集中在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特定产品或服务的一种战略。特点：1、便于集中使用整个企业的力量和资源，更好地服务于某一特定的目标2、更好的调查研究与产品有关的技术、市场、顾客以及竞争对手等各方面的情况3、经济效果易于评价，战略管理过程容易控制，从而带来管理上的简便4、能更快地相应市场的变化5、可以针对竞争对手最薄弱的环节使用集聚战略采取行动。11.什么是一体化战略?它有哪几种类型?答：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，是企业不断地想深度和广度发展的一种战略。包括：前向一体化、后向一体化和水平一体化三种类型。12.什么是企业并购？它可分为哪些类型？答：企业之间的兼并与收购行为，是一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。类型：1、所处的行业分，可以分为横向并购、纵向并购和混合并购；2、是否通过中介机构分，可以分为直接收购和间接收购3、动机划分，可以分为善意并购和恶意并购4、按支付方式分，可以分为现金收购、股票收购和综合证券收购。13.什么是战略联盟？企业战略联盟主要有哪些类型？答：两个或两个以上具有一定有事的企业为实现各自在某个时期的战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或合作协议等方式结成平等的、长期的、动态的、范围广泛的企业联合体，以达到资源互补、风险共担、利益共享的目的。类型：1、按企业战略联盟治理结构分，可分为股权式联盟和契约式联盟2、按企业战略联盟合作对象分，可分为纵向联盟、横向联盟和混合联盟3、按企业联盟合作领域分，可分为生产战略联盟、市场战略联盟和知识战略联盟14.什么是品牌战略？其基本特征有哪些？答：指企业以提升品牌资产价值为目的，按品牌内资运作的规律，通过创立良好品牌形象、提升知名度、开拓市场、吸引顾客、扩大市场占有率、培养忠诚品牌消费者等措施，以获取差别与价值的企业经营战略。特征：全局性、长期性、组织系统性、开放性和竞争性15.什么是国际化战略？它有哪些类型？答：是企业根据国际经营环境的变化、企业自身实力，以及企业战略目标所制定的长期总体规划。类型：母国化战略、本土化战略、全球化战略、跨国化战略16.在分散行业中，企业的战略管理有哪些要点？答：1、选择恰当的行业进入时机；2、适当的集中程度；3、关注企业的反应速度；4、理性对待新产品；5、适当的市场份额。17.什么是新兴行业？企业在进入一个新兴行业时应考虑哪些问题？答：是指在社会经济发展过程中，由于某一些因素的作用而刚刚形成、正处于初级发展阶段的行业。新兴行业中，竞争规则没有基本明确，企业应通过其战略选择能够尽力在产品政策、销售方法以及定价等方面确定有利于本企业的竞争规则。同时要正确处理行业整体发展与企业自身利益之前的矛盾。最后要注意选择好进入改新兴行业的时机。18.简述波士顿矩阵的基本思想。答：波士顿矩阵（BCGMatrix），又称市场增长率，包括相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。它们既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，产品发展前景良好，企业实力强；相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品市场前景不佳。19.什么是协同效应？答：简单地说，就是“1+12”的效应。协同效应可分外部和内部两种情况，外部协同是指一个集群中的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而将比作为一个单独运作的企业取得更高的赢利能力；内部协同则指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。20.什么是战略控制？它在战略管理过程中起什么作用？答：是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，使战略实施结果基本符合预期计划的必要手段，是企业根据战略决策的目标标准对战略实施的过程进行的控制。作用：1、是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。2、实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，决定了企业战略行为能力的大小。3、企业战略实施的控制与评价可谓战略决策提供重要的反馈，对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。4、可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础。21.什么是战略惯性？战略惯性形成的原因是什么？答：战略惯性是企业战略的一种惯性趋势：一旦企业采用某种特定的战略，那么它就以这个战略为基础发展，而不易根本性地改变发展方向。形成原因：运营的外部环境、战略变革物理成本和组织文化。22.什么是战略变革？企业为什么要变革其战略？答：如果企业原有的协调体系由于战略惯性的原因与变化了的环境不适应，而且不适应的程度很大（战略滞后），就需要打破旧的协调体系，建立新的协调体系，也就是说突破原来的战略惯性，建立新的战略，这一过程就称为战略变革。原因：环境变化、组织知觉变化、组织权力变化。