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管理人员行为准则及工资考评为了提高项目管理人员工作积极性，及其工作效力，主观能动性，及公司整体形象，本项目决定管理人员工资进行工资考评，绩效工资。特制定以下方案；一、管理人员绩效考核组成：1.工资构成基本工资+岗位工资+岗位补贴+生活补贴+绩效工资+工龄工资=工资、（基本工资+岗位工资）占50%+绩效工资（占50%）+补贴=工资中甘国际管理人员扣除公司发放部分，其余由项目部发放。(1)基本工资；实习生500元/月，其他管理人员1000/月。（实习期6个月）(2)岗位工资；实习生1000元/月，实习工长1500元/月，砼工长2500元/月，钢筋工长2800元/月，模工工长3100元/月，测量员1500元/月，材料员1800元/月，安全员2300元/月，质检员2800元/月，技术负责3100元/月，栋号长3600元/月，保安部长2000元/月。岗位工资按照考勤机出勤天数*每天工资，每月可根据自己工作情况休假一天，不扣除工资，考勤时间根据作息时间，上班提前5分钟内，下班后5分钟内，迟到1分钟/元计算，30分钟按旷工半天计算，旷工按500/100计算，请假在不影响正常工作下按200/100计算。工作期间不在岗按旷工处理。加班时间；根据自己工作时间有必要加班另算，折算成天工资。能在工作时间内完成的加班不予算加班。(3)岗位补贴；实习生补贴50元/月，工长，质检员，安全员，材料员测量员等补贴100元/月，栋号长，技术负责补贴150元/月。(4)生活补贴根据项目情况每人补贴150元/人。(5)根据在职员工在本项目工作年数每年工资上浮100元/年/月。(6)绩效工资=基本工资+岗位工资—考核扣除2．考核内容栋号长、技术负责以及主要管理人员负连带责任（连带责任绩效扣除措施同考核主体）；责任区划分：楼责任区：；楼责任区：；后勤责任区：生活区、办公区、现场门口平台（包括3#、4#楼之间车库顶）、马路；楼责任人：管理人员：楼责任人：管理人员：内业责任人：管理人员：后勤部责任人：魏有辰(1)不服从项目经理管理以及指令，扣除50元/次；(1)仪容仪表，未穿工作服进入施工现场，扣除20元/次；未正确佩戴安全帽进入施工现场，扣除20元/次；在施工现场吸烟者扣除20元/次；(2)各专业班组工长上交考勤表、工作日志（包括考勤说明以及用工分析，工作日志每月更换一次）、以及外包队预结算单，后勤上交职工住宿清单、考勤表，材料部门上交未退材料清单，技术部上交职工伙食费清单，管理人员考勤，以上材料每月5号前上交至项目经理部，栋号长每月3号前上交月进度计划，技术负责3号前上交项目监理部月进度计划，逾期未交扣除50元/天；(3)工程进度考核A、项目部计划进度：4月份3.5层，5月份4.5层，其余每月5层，按照混凝土浇筑次数考核（各栋号5号前上交混凝土浇筑台帐），拖延浇筑扣除100元/次，提前完成奖励100元/次；B、未完成建设单位/监理单位安排进度计划，扣除100元/次；C、项目部临时安排工作任务必须在规定时间内完成，逾期未完成扣除50元/次；(4)质量考核A、各单项工程（全钢大模板、木模板、垂直吊装作业、钢筋制作、钢筋板扎、机械连接、电渣压力焊、混凝土施工、落地式脚手架、爬升式脚手架、砌体等分项工程）在项目施工前必须以文字性材料进行班组级技术、质量交底，并将交底资料以及接受交底人签到表上交至项目经理部，未交底直接带领作业班组进入作业面施工扣除50元/次，出发后仍未交底扣除50元/月；B、项目部管理人员必须熟悉图纸，严格按照图纸设计以及规范要求施工，因管理人员未熟悉图纸造成返工以及材料浪费，扣除100元/点，情节严重者按照损失的30%扣除；C、严格遵守质量三检制度，班组长自检完成后上交自检原始资料，自检合格后通知质量检查员验收，质检员验收合格后上报项目监理部验收，项目监理部未验收合格扣除50元/次；（自检、互检、交接检之间验收存在问题验收责任人以书面形式发出整改通知单至各栋号长，因未整改或整改不到位导致未验收合格责任由整改方责任人承担，屡教不改的班组由质检员与栋号长开具经济处罚单上报至技术部在结算时直接扣除）D、严格遵守工序交接检查制度，各工序必须在规定的时间内完成验收合格的工作任务，因验收不合格导致下到工序延误，扣除专业工长50元/次，栋号长以及专业工长应及时协调各班组穿插作业，因安排不合理导致作业面停滞或者窝工扣除栋号长以及专业工长50元/次；E、监理单位在验收以及巡检过程中因某专业工序存在安全、质量问题，以整改通知单递交至项目部在考核时扣除管理人员50元/份，外包班组500/份；F、存在质量缺陷应及时整改，因整改不及时导致建设单位、监理单位在巡检中发现扣除20元/点，出现较大质量缺陷扣除50元/点，外包班组500元/点，直属队员工100元/点；(例如模工爆模，跑模，错茬，墙面拆除过早，螺杆拔掉等，钢筋变面，位移，露筋，飘窗板断，错茬等，墙，板标高墙+-2CM板1CM,露筋，麻面不及时修复处理，落地灰不及时清理，砼面上人过早等)G、各专业班组分项工程质量评定必须达到90%，钢筋、模板、混凝土应一个检验批抽取10个点位实测实量，未达到评定标准管理人员工资降低一个等级；如评定为样板工程或者观摩工程年底给予管理人员根据工资等级1000元（工资3500元以内），2000（工资3500~7000元），3000元（7000元以上）；(5)安全考核A、发生安全事故，事故直接责任人扣除200元/次，杜绝酗酒闹事、打架、斗殴，工长扣除50元/次，班组扣除2000~5000元/次，管理人员聚众赌博扣除50元/次(施工现场，生活区)，工人扣除50元/次；B、施工前安全部负责人以及班组负责人应该组织工人进行入场三级教育以及安全技术交底，未及时安全交底给予班组负责人以及安全责任人扣除50元/次；高空坠物直接管理人员50元/次，破坏安全设施（防护，外架，洞口）不尽快恢复，发现50元/次，班组200元/次，直属员工50元/次。C、施工现场未带安全帽以及安全员未及时教育扣除安全责任人50元/次；D、现场临时用电以及外架搭设、三边四口防护必须符合施工方案要求，如发现安全隐患应以书面形式通知栋号长在规定的时间内整改，如仍未整改扣除栋号长50元/次，专业分包班组500元/次；(6)材料管理以及现场文明施工A、大型材料计划应提前7天由专业工长上报、常规性材料由材料员计划供应，材料计划必须经项目经理签字后方可上报至材料员；材料计划未及时上报以及上报计划有误造成损失，扣除直接责任人50元/次；B、管理人员领取测量仪器以及检测器具、办公用品妥善管理，造成损坏、丢失直接责任人原价赔偿并扣除50元/次；C、现场必须做到工完场清，余料以及废料必须按指定位置归类堆放，工作面闲置设备以及材料应及时清理并入库；未按要求实施扣除直接责任人（栋号长、材料员）扣除50元/次，专业班组扣除200元/次；D、各责任区内材料以及现场环境卫生必须严格按照文明施工要求实施，并24小时保持美观、整洁，不符合要求扣除栋号长20元/天、班组扣除200元/天；E、材料进场前必须通知取样员验收并移交材料“三证”，未通知或者未移交资料造成材料进场未及时报验扣除材料员50元/次；(7)综合考核A、出具处罚单必须公正、公平，应及时上报，杜绝隐私舞弊、包庇，未及时上报或者存在包庇情况扣除直接责任人50元/次；B、各专业分包班组成本核算完成后超出项目部计划成本扣除栋号长以及专业工长200元/次；C、重大质量以及安全事故栋号长编写《事故报告》，上报至项目经理部；D、所有管理人员以及外包班组负责人开会迟到100元/次，不参加会议200元/次；E、管理人员电话保持24小时开机，电话关机、停机导致联系不上扣除20元/次；F、夜间施工项目部不安排值班人员，各责任人安排专业班组长值班指导施工作业；G，资料不同步扣除相关人员50元/次，上级部门及公司来检查查相关资料不健全或漏项相关人员50元/相。H，测量，放线，有误50/点。I．安全员。栋号长，技术负责，质检员等，其他管理人员要到场配合，组织员工召开安全例会月/2次，未果主要人员100元/次，其他管理人员50/次。II．每周一下午3.30分由项目经理，技术负责，安全员，质检员带队，其他管理人员及班组长对施工现场和生活区进行周捡，不到者主要人员100元，其他人员50元/次。二、岗位责绩效考核内容(一)、技术负责岗位职责：(1)贯彻执行国家相关法律、法规、行业标准、规范、工程建设强制性条文，遵守企业各项规章制度。全面负责项目部的技术质量管理工作。(2)组织相关人员编制施工组织设计、施工方案、技术措施等相关文件，并上报技术质量部门审批后，负责按内容要求贯彻实施。(3)组织相关人员及时完成图纸内审工作，参与建设单位组织的图纸会审并做好会审纪要的整理工作。(4)负责完成图纸变更及材料代用的联系工作，配合项目经理及时办理变更签证手续。(5)依据设计施工图纸、图纸会审纪要、施工组织设计、施工方案、设计变更及时向各级管理人员进行书面技术交底(包括工程开工前向全体员工进行安全技术措施的交底)，并检查落实。(6)负责施工过程技术质量管理工作的监督、检查。(7)负责各项技术复核工作。(8)负责钢筋料单的审核工作。(9)负责技术、质量、化验资料的审核管理工作。(10)负责组织相关管理人员做好工程隐蔽验收，参与样板间的验收评定工作。(11)负责材料计划的审核工作（负责外加工构件计划的提取）。(12)负责组织相关人员做好进场材料的验收；落实材料见证取样及送检；及时提取各种配合比申请单。(13)督促库管员做好材料合格证及出厂检验报告的收集移交工作。(14)及时解决施工过程中发生的质量问题并提出书面技术处理方案，发现重大质量问题及时上报公司质量部门。(15)负责特殊过程、关键工序及工程细部的监督管理。(16)贯彻执行公司技术质量部门提出的新材料、新工艺、新技术及质量通病纠正预防措施。(17)检查考核施工员、质检员、资料员、化验员、库管员、核算员的技术工作质量情况。(18)参与上级部门安全、质量检查及项目部“周检”工作。(19)协助项目经理完成“三标一体”整合型管理体系的运行工作。技术负责岗位职责绩效考核目标：1．熟练掌握与本工程、本岗位相关的国家法律、法规、行业标准、规范、工程建设强制性条文及企业各项规章制度。2.1在接到设计施工图纸二周内完成施工组织设计的编制工作；2.2分部分项工程施工前一个月完成施工方案的编制工作；2.3施工组织设计、施工方案要内容完整，合理可行，针对性强，且能指导施工全过程；2.4施工过程中如遇设计或整体方案的改变，在公司职能部门书面要求的时间内修订完毕施工组织设计或施工方案。3.1接到设计施工图纸后，在公司技术质量部门书面确定的时间内完成图纸内审工作；3.2图纸内审内容必须全面、详尽；3.3图纸会审纪要在会审后二日内整理完毕送达技术质量部门。4.1接到图纸变更及材料代用的通知后，及时向公司技术质量部门及核算部门报审书面同意后，半天内向相关管理人员以书面形式进行交底；4.2在项目经理书面安排的时间内完成变更签证手续的相关工作。5.1各分部分项工程施工前一周向各级管理人员进行书面技术交底(安全技术措施交底仅在单位工程开工前向全体员工进行交底)；5.2书面技术交底内容要全面、详尽，使各级管理人员真正理解交底目的和达到的目标。6．施工过程中，对技术质量管理工作必须每周检查一次，并做好检查记录。7．技术复核工作确保准确无误。8．经审核后的钢筋料单确保准确无误。9．技术、质量、化验资料确保准确无误。10.1工程隐蔽验收确保一次通过；10.2样板间的验收严格遵守施工质量验收规范，并做出书面评定结论。11．经审核后的材料计划确保准确无误。12.1确保使用在工程上的材料为合格产品；12.2在接到设计施工图纸及图纸会审纪要确认且原材料复试合格后，一天内提取满足工程需要的各种配合比申请单。13．确保材料合格证及出厂检验报告的及时到位。14.1施工过程中发生质量问题必须在六小时内提出书面技术处理方案；14.2发生重大质量问题必须在一小时之