管理会计]

1/6管理会计复习题单项选择题1.按照管理会计的解释，成本的相关性是指（）A.与决策方案有关的成本特性B.与控制标准有关的成本特性C.与资产价值有关的成本特性D.与归集对象有关的成本特性2.在财务会计中，应当将销售费用归属于下列各项中的（）。A.制造费用B.主要成本C.加工成本D.非生产成本3.下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）。A.加权平均法B、移动平均法C、趋势平均法D、平滑指数法4.计算投资报酬率时，其经营资产计价是采用（）。A.原始价值B、账面价值C、委估价值D、市场价值5.投资中心的利润与其投资额的比率是（）。A.内部收益率B、剩余收益C、部门贡献边际D、投资报酬率6.20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。A.管理会计萌芽阶段B.管理会计过渡阶段C.传统管理会计阶段D.现代管理会计阶段7.已知上年利润为100000元，下一年的经营杠杆系数为1.4，销售量变动率为15%，则下一年的利润预测额为（）。A.140000元B、150000元C、121000元D、125000元8.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）。A.成本B、收入C、利润D、投资效果9.以获得最大净利为目标的组织单位是（）。A.责任中心B、成本中心C、利润中心D、投资中心10.对于成本中心来说，考核的主要内容是（）。A、标准成本B、可控制成本C、直接成本D、可变成本11.经营杠杆系数等于1，说明（）。A.固定成本等于0B、固定成本大于0C.固定成本小于0D、与固定成本无关12.假设平滑指数=0.6,9月份实际销售量为600千克，原来预测9月份销售量为630千克，则预测10月份的销售量为（）。A.618千克B.600千克C.612千克D.630千克13.为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致，应该采用的评价指标为（）。A.投资报酬率B、剩余收益C、现金回收率D、销售利润率14.在以成本作为内部转移价格制定基础的条件下，如果产品的转移涉及到利润中心或投资中心时，下列方法中能够采用的只能是（）。A.标准成本法B、变动成本法C、实际成本法D、标准成本加成法15.已知上年利润为200000元，下一年的经营杠杆系数为1.8，预计销售量变动率为20%，则下一年利润预测额为（）。A、200000元B、240000元C、272000元D、360000元16．贡献毛益率与变动成本率之间的关系是（）。A、变动成本率增高，贡献毛益率也增高；B、变动成本率增高，贡献毛益率降低；C、变动成本率增高，贡献毛益不变；D、二者互为倒数17．在变动成本法下，对本期固定制造费用处理应是（）。A、售出产成品中的固定制造费用转为销货成本，计人当期损益B、全额从本期销售收入中扣除C、全部计入存货成本，计入资产负债表D、未售出产成品中的固定制造费用转为存货成本，计入资产负债表18．若固定制造费用标准分配率为2元/小时，当月相关数据如下：实际工时5000小时，标准工时4800小时，预计应完成的预算工时为5600小时，则固定制造费用生产能量利用差异为（）。A、不利差异1200元B、有利差异400元C、有利差异1200元D、不利差异400元单选答案AABADACDCBACBDCBBA多项选择题1、管理会计属于（）。A.现代企业会计B.经营型会计C.外部会计D.报账型会计E.内部会计2、()属于现代管理会计的基本内容。A.预测决策会计B.责任会计C.预算会计D.规划控制会计E.以上都是3、()的出现标志管理会计的原始雏形的形成。A.标准成本计算制度B.变动成本法C.预算控制D.责任考评E以上都是4、管理会计的职能包括()。A.参与经济决策B.控制经济过程C.规划经营目标D.预测经济前景E.考核评价经营业绩2/65、定量分析法包括（）。A、判断分析法B、集合意见法C、非数量分析法D、趋势外推分析法E、因果预测分析法6、当预测销售量较为平稳的产品销量时，较好的预测方法为（）。A、算术平均法B、移动平均法C、修正的时间序列回归法D、因果预测分析法E、判断分析法7、下列项目中，属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有()。A.规划控制会计B.管理会计师职业C.责任会计D.管理会计专业团体E.预测决策会计8、经营杠杆系数通过以下公式计算：（）。A、利润变动率／业务量变动率B、业务量变动率／利润变动率C、基期贡献边际／基期利润D、基期利润／基期贡献边际E、销售量的利润灵敏度×1009、平滑指数法实质上属于（）。A、平均法B、算术平均法C、因果预测分析法D、趋势外推分析法E、特殊的加权平均法10、较大的平滑指数可用于（）情况的销量预测。A、近期B、远期C、波动较大D、波动较小E、长期11、属于趋势外推分析法的是（）。A、移动平均法B、平滑指数法C、回归分析法D、调查分析法E、移动平均法12、责任中心按其所负责任和控制范围不同，分为（）。A、成本中心B、费用中心C、投资中心D、收入中心E、利润中心13、对投资中心考核的重点是（）。A、贡献边际B、销售收入C、营业利润D、投资报酬率E、剩余收益14、建立责任会计应遵循的基本原则有（）。A.反馈原则B.可控性原则C.责权利相结合原则D.统一性原则E.激励原则15.责任中心考核的指标包括（）。A.可控成本B.产品成本C.利润D.投资报酬率E.剩余收益16.变动成本具有的特征是()。A.变动成本总额的不变性B.单位变动成本的反比例变动性C.变动成本总额的不变性D.变动成本总额的正比例变动性E.单位变动成本的不变性17.在我国,下列成本项目中属于固定成本的是()。A.按平均年限法计提的折旧费B.保险费C.广告费D.生产工人工资E.材料费18.下列项目中，不属于本量利分析的研究内容有（）。A.销售量与利润关系B、成本、销售量与利润关系C.成本、数量、利润关系D、产品质量与成本关系E、产品数量与成本关系19.按长期投资项目的类型分类，可将工业企业投资项目分为（）。A.单纯固定资产投资项目B、完整工业投资项目C.合伙联营投资项目D、控股合并投资项目E、更新改造投资项目20.在对投资中心进行业绩评价时，影响部门剩余收益的因素有（）。A、支付股利B、销售收入C、投资额D、资本成本率答案1.ABE2.ABD3.AC4.ABCDE5.DE6.AB7.BCDE8.ACE9.ADE10.AC11.ABE12.ACE13.DE14.ABCDE15.ACDE16.DE17.ABC18.DE19.ABE20.BCD简答题3/61.企业内部责任中心如何进行划分？如何评价各类责任中心的业绩？答：根据企业内部责任单位权责范围以及业务活动的特点不同，可将企业生产经营上的责任中心，划分为成本中心、利润中心和投资中心三类。（1）成本中心是指有权发生并控制成本的单位，有可分为标准成本中心和费用中心。标准成本中心的业绩评价指标可为标准成本，费用中心的业绩评价指标一般为费用预算。（2）利润中心是指既能控制成本，有能控制销售收入的责任单位。评价经理业绩的指标可用分部经理毛益，评价部门业绩可用分部毛益。（3）投资中心是指既能控制成本和收入，又能对投入资金进行控制的责任单位。通常以投资利润率和剩余收益作为评价和考核投资中心经营成果的主要指标。计算分析题：1.某企业生产的甲产品7—12月份的产量及成本资料如下表所示：789101112产量（件）404245434650总成本（元）8800910096009300980010500要求：1)采用高低点法进行成本性态分析；2)采用回归直线法进行成本性态分析。答案：高低点法：（1）从表中找出最高点和最低点：产量（件）X总成本（元）Y最高点5010500最低点408800（2）计算y=a+bx中的a、b值：b=（10500-8800）/（50-40）=170元将b代入高点：10500=a+170*50a=2000或将b代入低点：8800=a+170*40a=2000（3）将a、b值代入y=a+bx中，则成本性态模型为：y=2000+170x这个模型说明单位变动成本为170元，固定成本总额为2000元。回归直线法：应用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b两个待定参数，应用公式：b=（n∑xy-∑x∑y）/[n∑x2-（∑x）2]a=（∑y-b∑x）/n根据资料列表计算∑x、∑y、∑x∑y、∑x2，其结果如下表所示：月份产量X混合成本YXYX27408800352000160084291003822001964945960043200020251043930039990018491146980045080021161250105005250002500n=6∑x=266∑y=57100∑xy=2541900∑x2=11854b=（6*2541900-266*57100）/（6*11854-2662）=170.65(元)a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)则成本性态模型为:4/6y=1951.19+170.65x2.某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，2006年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测2007年企业目标利润基数。已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。要求：1)测算企业的目标利润基数；2)测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。答案：1）、600000*20%=120000元2）、（1）（400000+160×10000+120000）/（200-160）=13000件（13000-10000）/10000×100%=30%销售量应增加30%，才能实现目标利润。（2）（200×10000-400000-120000）/10000=148元（160-148）/160×100%=7.5%单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。（3）（200×10000-160×10000-120000=280000元（400000-280000）/400000×100%=30%固定成本应降低30%，才能实现目标利润。（4）（400000+160×10000+120000）/10000=212元（212-200）/200=6%单价应增长6%，才能实现目标利润。3.已知某公司只生产一种产品，每年最大生产能力为1200件。年初已与其他企业签订了1000件的产品供货合同，该产品平均售价为100元，单位完全成本为80元/件，（其中单位固定生产成本为30元），现有一单位要求以70元/件的价格追加订货。要求：根据以下不相关的情况，用差别损益分析法为公司做出是否接受低价追加订货的决策？并说明理由。（1）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余生产能力无法转移，追加订货量为200件，但需追加专属成本1000元；（3）同（1），但剩余生产能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。（4）剩余生产能力无法转移，追加订货量为300件，因有特殊要求公司还需追加1000元的专属成本。答案：（1）差别损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计10000010000其中：增量成本100000差别损益4000从表中计算结果看，差别损益为4000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利4000元。（2）差别损益分析表方案项目接受追加订货拒绝追加订货差异额相关收入14000014000相关成本合计11000011000其中：增量成本专属成本10000100000差别损益3000从表中计算结果看，差别损益为3000元，所以得出决策结论：应当接受追加订货，这样可使企业多获利3000元。（3）差别损益分析表方案接受追加订货拒绝追加订货差异额5/6项目相关收入14000014000相关成本合计15000015000其中：增量成本机会成本10000500000差别损益-1000从表中计算结果看，差别损益为-1000