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1第一章工程概况及特点一、工程概况1.工程名称：清溪中心公园景观工程；2.建设地点：东莞市清溪镇；3.建设规模：规划总面积：95176㎡，绿化面积35000㎡；4.工程特征：本工程以绿化园建相结合，辅以给排水、灯光照明工程，合同要求绿化养护期为1年、园建保修期为2年；5.承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全；6.质量目标：优良工程标准；7.安全目标：无死亡事故，工伤频率控制在广东省建设施工安全管理法规规定的指标要求范围内。二、工程特点清溪中心公园位于东莞市清溪镇中心，是居民休闲娱乐的好去处，本工程主要进行公园内的园建、绿化及附属工程施工，包括场地平整，园区绿地苗木、花卉和铺草栽植、保养，相关的园路、园桥、河道驳岸、挡土墙、给排水、电气等设施及设备安装配套工程施工以及园林建筑，广场硬质铺装的建设。第二章施工准备工作一、施工准备工作施工准备工作包括技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、编制施工准备工作计划，见表:施工准备工作计划表序号准备项目内容时间责任部门1施工管理组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1天工程项目部2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸2天项目经理部、设计、业主、监理3编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3天项目技术部4图纸会审对施工图存在的问题进行审核、提出解决方案1天项目技术部5现场平面布置总平面布置、电及临时设施，材料堆放3天项目经理部6定位放线点线复核、建立平面定位控制网4天项目经理部7主要机具进场机械设备进场到位2天项目经理部8劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全教育2天项目经理部9进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2天项目经理部10质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护3天项目经理部2二、各项准备工作1.熟悉施工图：组织技术人员学习施工图，掌握施工图纸的全部内容，领会设计意图，提出合理建议。2.编制成本预算：依据施工图纸、招标文件、合同条款，编写成本预算，加强成本的核算及控制。3.技术交底：在工程开工前，工程技术负责人组织参加施工的人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.建筑材料准备（计划）材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，总施工依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收和入库保管。质检员依据有关规定要核对材料进行取样送检并做标识。采购材料必须遵守《东莞市建筑材料核准管理办法》的规定，采购实行核准管理的建筑材料，必须是东莞市主管部门公告通过核准的建筑材料及其生产企业的产品，否则，不得在本工程中使用。实行核准管理的建筑材料实行进场联合验收制度，项目部必须在监理单位的监督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，填写市主管部门统一印制的建筑材料进场验收表。验收合格后，项目部、监理单位应在验收表上会签。验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。5.种植材料的准备：按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量，编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签好供购合同，安排好运输、栽植方案。6.施工机具准备：根据施工工艺需要，编制施工机械使用计划，确定进场时间，对公司原有的机械提前检修、保养，对要租赁的设备，提前办好租赁合同。主要施工机械设备表序号设备名称单位数量性能介绍备注1挖掘机台4挖土2推土机辆1推土3吊车辆2吊材料4货车辆8载货35轿货车辆1载货6打夯机台4平地打夯7马担车台10短距离运货8“本田”自行式草坪机台3修剪草坪9“三菱”背负式草坪打边机台1修剪草坪边10JL25ASB自动喷雾打药机台2喷洒农药11抽水机台2012锯木机台213电焊机台414弯铁机台115砂浆搅机台216切割机台27.安全防护用品的准备：安全防护用品要计划好，详见下表：安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1安全帽塑料顶2002安全带尼龙副203手套双2004干粉灭火器个205水鞋双1006雨衣件1007安全标志牌个258漏电开关个509彩条米100010消防带米40011消防栓个212分配电箱个313总配电箱个214开关箱个3515TN-S系统多芯电缆米5000416电杆、横担、瓷夹批117电缆线米600018安全网㎡11208.合理安排临时设施，作好施工用电用水的接驳工作。A施工用电安全生产措施：a.施工用电采用TN-S接零保护系统。b.施工配电系统按总配电箱—分配电箱—开关箱三级配电，分配电箱与开关箱距离不超过30m，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不超过3m。每台用电设备设各自专用的开关箱，开关箱内禁止同一个开关电器直接控制二台及以上用电设备（插座）。c.在每级配电箱设漏电保护（即三级触电保护），杜绝漏电。触电保护器选用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产品，触电动作电流与动作时间应符合要求。d.施工临时用电装接完成后，由项目经理、施工员、质安员等共同检查验收合格后，方可使用。e.配电箱、配电线路按规范配置，由专业电工进行装接。f.配电箱内的开关电器按规定位置坚固在电器安装板上，不得歪斜和松动，不准使用破损、不合格的电器。连接线接头不得松动，不得有外露带电部分。g.施工现场严禁使用花线和护套线，导线不得随地拖拉或缠绑在脚手架等设施构架上。h.加强施工用电检查，每月由项目安全领导小组对现场临时用电进行一次全面的检查，并对漏电保护器进行一次检验。发现问题及时整改。i.加强日常维护，并由专业电工负责进行日常维护与检查。电线绝缘层老化、破损、开关器具破损等必须及时更换。j.对配电箱进行检查、维修时，必须将其前一级相应的电源开关分闸断电、并悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，严禁带电作业。k.搬迁或移动用电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。l.配电箱、开关箱周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。严禁堆放易燃易爆物品。配电箱内也不得放置任何杂物，应经常保持整洁。配电箱、开关箱及时加锁。m.熔断器的熔体应符合要求，严禁用不符合规格的熔体代替。n.配电箱边上设置灭火器。非电工严禁私自拉线接电。o.对各班组进行施工用电安全技术交底，使各班组提高对安全用电的认识。B现场临时用水措施：本工程施工监时用水采用河水，现场水源充足；利用水泵将河水抽到岸上临时水池中；厕所及饮用水可接市政自来水管网，可就近用塑料水管引出。9.安全生产事故应急救援预案A为贯彻我国规定的企业负有“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的职5责”；执行《建设工程安全生产管理条例》第四十八条的规定，施工单位制定本单位生产安全事故应急预安；建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备必要的应急器材、设备、并定期组织演练。结合企业生产的特性，制定本应急救援处理预案。B为了更好地适应法律和经济活动的要求；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”,由现场项目经理赵峰为组长,宋光涛为副组长负责组织、处理紧急救援事件,采取就近急救。赵峰组长：全面负责组织、处理、紧急救援事件。电话13712480733宋光涛副组长：协助组长进行紧急救援。13790168548林树生组员，侯兴斌组员，江华组员，曹振湘组员10.劳动力组织：本项目的施工队伍均由本公司有丰富经验的园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装的职工带班。并组织好劳动力进场，对职工进行安全、防火和文明施工教育，安排好职工伙食和住宿。向班组进行施工进度计划、质量、安全、等方面的技术交底，健全各项管理制度，规范职工行为。11.施工总平面图和总进度计划A总平面布置据现场实际情况，对该工程施工所需的机械设备及临时设施作如下布置：a运输道路及主要出入口及围墙本工程的施工红线范围与进入施工现场的监时马路用围墙分隔开，再配置大门等设施，大门口要挂上五牌一图，明确项目的质量、管理目标，实现全封闭施工。场区内铺筑临时施工道路，保证大宗材料运输车辆均能在路面上行驶，大门口设洗车台，防止出入车辆污染市区路面。b材料堆放及加工场地钢筋加工棚、木工加工场设置详见《施工总平面布置图》的临时材料堆放点。钢筋及木工加工机械分别安置在临时堆放点内。c现场办公区、员工生活区设在施工主入口旁边外。其内设置有食堂、冲凉房、厕所等。B施工现场总平面统一管理制度6a项目经理部以施工总平面为依据，随时掌握现场的动态，经常进行检查，监督管理。进入施工现场的施工单位，应一律尊重总承包单位的决定，服从总承包单位的统一指挥。未经批准，任何单位不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意挖开道路路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近工地区域排汇积水或废水。b特殊情况下，各单位确需开挖道路路面，断绝阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。c各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。d进场的大宗安装构件、材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并且存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。e施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。砂、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。f所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，降低标准。g对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落到实处。施工现场控制网测量根据给定永久性的坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。做好“四通一平”，认真设置消火栓，确保施工现场水通、电通、路通、通信通畅、场地清理，严格按照消防要求，设置足够数量的消火栓。建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，即要便于施工，又要保留良好的地形景观。12.主要劳动力安排计划各工种共271人，高峰期约320人。园建施工阶段，各工种每天二班作业，每班作业时间8小时，毛石墙体砌筑、大理石铺装、照明灯具安装，各工种每天单班作业，作业时间10～12小时（超8小时按加班处理）劳动力投入一览表序号班组名称班数人数1土方施工班210×2=202绿化施工班315×2=303水电施工班210×2=2074土建施工班210×2=205园建铺装施工班250×2=1006桥梁施工班210×2=207砼浇筑施工班215×2=308机械班35×3=159毛石砌筑施工班28×2=1610钢筋工班210×2＝2011木工班212×2＝2412架子工班1613.资金使用计划在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作顺利开展。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证。对业主支付的工程进度款，实行专款专用，不得挪作他用。工程施工资金使用计划详见下图：“资金投入计划图”。累计投入百分比剩余的资金，5％作为养护费用，剩下的作为其他费用和计划利润。第三章施工管理组织机构一、施工管理体制在施工中实行项目经理负责制，采用项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理和主要管理、技术、质安、物资供应等主要人员为中心，组织精干、高效的项目经理部，8对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成本核算及施工全过程负责。对管理成员、施工机械、物