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管理学试题库-单选题一、单项选择题(每题1分)1．在组织的五个基本要素中，管理的媒介是(B)A．人与物B．信息C．机构D．目的2．在组织的内部要素中，表明为什么要有这个组织的要素是(D)A．人与物B．信息C．机构D．目的3．管理的主体是(A)A．管理者B．组织C．人D．管理机构4．美国管理学家彼德•德鲁克认为，管理者的第—个责任是(B)A．管理管理者B．管理一个组织C．管理工作和工人D．从事管理活动5．管理过程中的首要职能是(C)A.人员配备B．组织C．计划D．指导与控制6．管理的核心是(C)A。建立组织机构B．协调人力物力C．协调入际关系D．尽力减少支出7．管理是一种艺术，是强调管理的(D)8.马克思主义关于管理问题的基本观点是(B)A．辩证唯物主义观点B．管理二重性观点C.系统的观点D．发展的观点9．反映管理同生产力、社会化大生产相联系的属性是(C)A．社会属性B．艺术性C．自然属性D．科学性10．管理学原理区别于专门管理学的特点在于(C)A．历史性B．科学性C．一般性D．实践性11．管理学属于边缘性学科，这说明管理学的特点是(B)A．一般性B．多样性C．实践性D．历史性（难）12．管理是一种(C)A．经济现象B．自然现象C．社会文化现象D．科学现象13．一般说来，组织的外部要素是(C)。A．可以控制的B．无法控制的C.部分可控的D．无法判断14．作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是(C)。A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法15．决定学习、研究管理必要性的是(C)。A．管理的自然性B．管理的社会性C．管理的重要性D．管理的历史性16．管理学应属于(B)。A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学17．管理是一种艺术，这是强调管理的(C)。A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性18．管理的核心是(B)。A．决策B．处理好人际关系C.组织D．控制19．管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是(D)。A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标20．管理的五大基本职能是(B)。A．计划、组织、协调、领导、控制B．计划、组织、领导、控制、创新C.计划、组织、协调、人员配备、控制D．计划、组织、人员配备、领导、控制21．管理学形成的标志是(A)A．泰罗科学管理理论B．法约尔管理过程理论C．韦伯理想行政组织理D．梅奥的霍桑实验结论22．管理产生的萌芽阶段时间是(B)A．19世纪末20世纪初B．18世纪到19世纪末C．6000年以前D．本世纪30年代23．现代管理理论阶段始于(A)A．本世纪60年代B．本世纪30年代C．19世纪末D．20世纪初26．点燃美国“管理运动”火花的是(C)A．泰罗B.斯隆C．亨利•唐纳D．亨利•普尔27.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型企业普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是(A)A．事业部制B．工厂制C．泰罗制D．包销制28．美国出现的管理运动的主要组成部分是(A)A．科学管理B．管理科学C．霍桑实验D．行为科学29．泰罗由于对管理理论的卓绝贡献而被后人称为(C)A．过程理论鼻祖B．组织理论之父C．科学管理之父D．行为科学创始人30．科学管理理论的中心问题是(D)A．作业标准化B．计件工资制C．职能工长制D．提高劳动生产率31．上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的(B)A．工作定额原理B．例外原则C．心理革命D．职能工长制32．法约尔的代表著作是(C)A．《科学管理原理》B．《国富论》C．《工业管理和一般管理》D．《君主论》33．马克斯•韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是(A)A．理性——合法权力B．超凡的权力C．传统的权力D．继承的权力35．企业中存在着“非正式组织”的观点来源于(D)A．现代管理理论B．管理过程理论C．科学管理理论D．霍桑试验结论36．管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的(D)A.数学分析技术B．计算技术C．网络分析技术D．运筹学37．现代管理科学主要是服务于(C)A．控制B．预测C．决策D．技术38．法约尔提出的原则有(D)。A．5项B．6项C．10项D．14项39．组织理论之父是(B)。A．法约尔B．韦伯C．泰罗D．梅奥40．古典管理理论认为，人是(A)。A．经济人B．自我实现人C.复杂人D．社会人41．科学管理之父是(A)。A．泰罗B．法约尔C．梅奥D．韦伯42．行为科学理论认为，人是(B)。A．经济人B．社会人C.复杂人D．自我实现人43．管理运动发生在(C)。A．英国B．法国C.美国D．欧洲44．法约尔提出的管理五职能或要素是(C)。A．计划、组织、决策、领导、控制B．计划、组织、领导、协调、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、决策、指挥、控制45．(C)提出了重视管理中人的因素。A．铁锹实验B．金属切制实验C．霍桑试验D．搬运生铁试验46．“管理的十四条原则”是由(B)提出的。A．泰罗B．法约尔C．马克斯•韦伯D．切斯特•巴纳德47．圣经上记载的“挑选有才能的人担任千夫长、百夫长……”，体现了管理的(B)原则。A．用人B．例外C.间接控制D．分级48．计划工作的第一步骤是（A）。A估量机会；B确定前提条件；C确定目标；D拟定可供选择的方案；E评估选择方案；F制定辅助计划；G编制预算；49．决策的关键环节是（A）。A确定决策目标；B确定前提；C拟定备选方案；D评价备选方案；E选择方案。51.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（D）A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性53.首先提出目标管理的是B（B）A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙54.下列四项对主观决策法的认识中，正确的是（B）A、仅供主管人员制定决策的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C、优于计量决策法D、特别适合于常规决策55.目标管理适合于管理（C）A.工作B.组织C.管理者D.工人56.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（A）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理57.我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（D）A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作58.下列计划工作的前提条件中，组织可以控制的是（B）A、价格水平B、政治环境C、职工情绪D、组织内部政策59.下列原理中属于计划工作原理的是（B）A、目标统一原理B、许诺原理C、激励原理D、稳定性与适应性相结合的原理60.规章制度属于企业文化中的（C）A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化61.时间网络图中的“关键线路”是指（B）A、占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列B、占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列C、占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列D、占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列62、“5W1H”所描述的是职能的内容（A）A计划B组织C领导D控制63.许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者的关系是（B）A.大、长、大B.大、长、小C.大、短、小D.小、长、小64．盈亏平衡分析法的基本原理是（C）A．分析生产成本、销售利润和产品数量三者关系B．将生产成本分成固定成本和变动成本C．确定盈亏平衡点产量D．是量本利分析65.面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率(B)A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法D.追踪决策法66.主要靠人的经验和综合分析能力进行预测的方法，称为（D）A.外推法B.因果法C.回归法D.直观法67.计划工作的核心是（D）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策68.使计划数字化的工作被称为（D）A.规划B.决策C.预测D.预算)69.在管理中，居于主导地位的工作是（A）A.计划B.组织C.人员配备D.指挥70.目标成果评价的四个等级中，A级是（A）A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.没有达到预期目标D.结果与目标相反71.下面原理中强调上级主管所发布的命令、指示不能相互矛盾或抵触，更不能“朝令夕改”的是（B）A.统一领导原理B.命令一致原理C.直接管理原理D.直接控制原理72.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（C）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法73、当代管理机构变革的一大趋势是（B）A.管理层次复杂化B.组织结构扁平化C.管理幅度日益减少D.锥型结构更受欢迎74、斯隆模型指的是（D）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制75、在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是（A）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是76、在选拔管理人员时，重点应放在（D）A.个人素质B.管理愿望C.知识结构D.实践中表现出来的管理能力77、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（A）A.越大B.越小C.不变D.不一定78、管理人员涉及组织的层次和管理幅度，确定各个管理部门和岗位，规定他的责任和权利。这些工作称为（C）A.职能分析B.管理规范设计C.组织结构设计D.协调方式设计79、把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（A）A.职能部门化B.用户部门化C.产品部门化D.地区部门化80、上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是(A)A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散81、实行集中控制与分散经营的组织形式是（C）A.直线制B.矩阵制C.事业部制D.职能制82、分散的主要优点包括（C）A.有利于加强控制B.使下属少犯错误C.综合利用专业人士D.决策更符合所在地的实际情况83、某公司设有：一名总经理，一名主管生产的副总经理，一名主管营销的副总经理和一名主管财务的总经理。则该公司的组织结构是按（B）A.区域划分部门B.职能划分部门C.顾客划分部门D.生产工艺划分部门)84、解决直线与参谋间矛盾的主要方法有（B）A.取消参谋岗位B.双方共同组成团队C.强制参谋服务D.增强直线的权力85、组织中管理部门从上到下的各级职权越明确，则在重大的决策和组织沟通上越有效，此原则是（A）A.等级原则B.责权对等原则C.统一命令原则D.责任不能委任原则86、在下述那种情况下管理幅度可以适当加大（C）A、所处管理层次较高的主管人员B、工作环境不稳定C、计划完善D、不同下属工作岗位的分布比较分散87、要先避免多头领导和多头指挥，就必须做好组织中的那项工作（B）A、计划B、组织C、领导D、控制88、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（D）A、组织规模很大B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度低D、企业内部政策具有统一性89、某公司拟定将几个内部人员提升为管理人员，此举立即使员工产生了不满情绪，这种情况下，公司领导应（B）A、忽略不满情绪，坚持原有方案B、改为外部招聘C、改进干部考核制度，再次评价、分析候选人条件与业绩D、放弃者几个候选人，改为提升他人90、职能制的优点是（C）A、权力集中B、命令统一C、解决主管负责人对专业指挥的困难D、决策迅速91、从内部提升的优点是（C）A.有较广泛的人才来源，有可能招聘到第一流的管理人才B.能够为组织带来新鲜空气，避免近亲繁殖C.有利于被聘者迅速的开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的关系92、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（B）A、职能制的组织结构B、直线制的组织结构C、事业部制的组织结构D、矩阵式的组织结构93、过分的集权有很多弊端，除了（B）A、降低决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、降低组织成员的工作热情94、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（C）A、直线制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制95、计算机技术的发展深深影响了人们