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经济效益；9.按内容,可以将预测划分为(AD)；A.技术经济预测B.企业经济预测C.城市发展预测；10.微观预测经常使用(BCE)；A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.因果关系；11.直观预测方法包括(ABC)；A.头脑风暴法B.德尔菲法C.先行指标法D.移动；12.时间序列具有不规则性,为了尽可能减少偶然因；A.先行指标法B.移动平均法C.指数滑动平均经济效益9.按内容,可以将预测划分为(AD)A.技术经济预测B.企业经济预测C.城市发展预测D.社会未来预测E.环境以预测10.微观预测经常使用(BCE)A.长期预测B.中期预测C.短期预测D.因果关系法E.时间系列法11.直观预测方法包括(ABC)A.头脑风暴法B.德尔菲法C.先行指标法D.移动平均法E.回归分析法12.时间序列具有不规则性,为了尽可能减少偶然因素的影响,可以使用以下方法(BC)A.先行指标法B.移动平均法C.指数滑动平均法D.联立方程模型法E.回归分析法13.计划工作前提条件中的定量因素有(AB)A.定额B.劳动时间C.信誉D.服务质量E.职工士气14.下列预测方法中属于直观预测法的有(AC)A.德尔菲法B.回归分析法C.头脑风暴法D.移动平均法E.因果法15.社会未来预测的目的是___BCD_____A.为制订国民经济规划服务B.协助政府制订社会政策C.帮助选择最佳社会方案D.阻止对社会不利的发展趋势E.为制订经济计划和经济政策服务16.通用的分类方法是将预测方法划分为(ABC)A.外推法B.直观法C.因果法D.时间序列法E.回归分析法三、名词解释预测；社会未来预测；德尔菲法；外推法；因果法；四、问答题影响预测准确度的因素；预测的重要性及如何提高预测的准确度；预测的步骤；第七章决策一、单项选择题1.对于代价较大的重大决策,一般倾向于(D)A.随机制宜确定B.集权或分权都无所谓C.分权D.集权2.个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面(A)A.前者更有效B.后者更有效C.两者同样有效D.两都无效3.决策者不能获得客观的最优方案的原因是_____A______A.人的认识能力有限B.最优方案根本不存在C.最优所需的成本过高D.没有必要追求最优4.拟定的备选方案包括了所有可能的方案,是指备选方案的__B_____A.典型性B.概括性C.代表性D.相互排斥性5.效用方法属于下列哪种方法的一种____A_____A.计量决策方法B.边际分析方法C.主观决策D.概率法6.被称为”硬技术”的决策方法是指(A)A.计量决策法B.主观决策法C.边际分析法D.德尔菲法7.越是组织的上层主管人员,所做出的决定越倾向于_______C_____A.战略的、常规的、肯定的B.战术的、非常规的、风险的C.战略的、非常规的、风险的D.战略的、非常规的、肯定的8._______C_______是管理的基础.A.计划B.组织C.决策D.领导与指导9.评价备选方案的依据是_____A_____A.经验,实验,分析,研究B.经验,实验,分析,总结C.理论,经验,研究,分析D.计划,经验,实验,目标10.______A_____是各级、各类主管人员的首要工作A.决策B.组织C.领导与指导D.控制11.按____C___分类可把决策人为经验决策和科学决策.A.范围B.对象C.依据D.变时之间的关系12.被称之为决策的硬技术的方法是_____A_____A.计量决策方法B.边际分析方法C.主观决策方法D.费用效果分析法13.边际分析法中的临界点是指_____C____A.追加的利润等于预定的指标B.追加的利润等于追加的收入C.追加的支出与追加的收入相等D.没有临界点14.下列哪种方法是解决综合性、非常规决策问题的效益成本分析____B_____A.边际分析法B.费用效果分析法C.概率方法D.效用方法15主观概率适合（D）的决策。A常规、重复B常规、不重复C非常规、重复D非常规、不重复16.利用专家们的知识和经验而进行决策的方法称之为_____C_____A.计量决策法B.边际分析法C.主观决策法D.效用方法17.决策要求以D为基础.A.计划方案B.资源配置C.人员配备D.了解和掌握信息18.边际分析法属于下列哪种方法中的一种______D______A.决策树法B.期望值法C.主观决策法D.计量决策法19.____A______是解决多变量最优决策的方法A.线性规划方法B.博亦方法C.期望值法D.效用方法20.主观决策法特别适合于_____C______A.肯定型决策B.经验决策C.非常规决策D.战术决策21.按决策对象的内容分类,决策可以分为___B___A.战略决策和战术决策B.常规决策与非常规决策C.经验决策与科学决策D.肯定型决策和风险型决策22.决策审批手续越复杂____B____A.分权程度高B.分权程度低C.集权程度低D.与分权集权无关23._____B_____是决策的精髓.A.许诺原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理24.决策的最后一个步骤是_D__A.确定改正决策目标B.拟订备选方案C.评价备选方案D.选择满意方案25.从决策的基本含义来说，它是指（D）A.确定“应该达成的既定目标”B.设计“可利用的代替方案”C.在几种行为方案中作出选择D.以上都对26.决策属于(D)A.分析过程B.判断过程C.执行过程D.分析判断过程27.作为未来行为的指南,(B)是计划工作的核心.A.预测B.决策C.判断D.信息28.决策的主体是(D)A.组织的领导者B.上层主管人员C.中层主管人员D.各级各类主管人员29.提出“管理就是决策”的著名管理学家是(B)A.享利•艾伯斯B.赫伯特•西蒙C.享利•法约尔D.F•W•泰罗30.将决策划分为常规决策和非常决策的分类标准是(B)A.按范围分B.按对象分C.按经验分D.按变量间关系分31.越是组织的最高主管人员,作出的决策越倾向于(D)A.肯定型决策B.风险型决策C.常规决策D.非常规决策32.决策追求的是（C）A.最优方案B.最理想方案C.最满意方案D.可行方案33.决策中的备选方案具备(D)A.可供选择性B.可行性C.两个以上D.以上都是34.决策活动所拟定的备选方案应具有概括性是指(B)A.各方案之间互相排斥B.包括了所有可能的方案C.备选方案是可行的D.备选方案可供进一步选择35.计量决策法亦指决策的“硬技术”,其基础是(A)A.数学工具B.测量工具C.管理学D.社会心理学36.边际决策分析法中的临界点是当追加的收入(B)追加的支出时A.大于B.等于C.小于D.大于等于37.非常规的、不重复的决策常使用（B）A客观概率B.主观概率C.统计概率D.模糊概率38.为了减少决策结果的不可靠性,可以采用(C)A.概率方法B.效用方法C.期望值方法D.线性规划方法39.要解决多变量最优决策问题,可以使用(C)A.博奕论方法B.效用方法C.线性规划方法D.概率方法40.采用期望值法主要是为了减少决策结果的____D______A.偶然性B.风险性C.随意性D.不确定性41.___C_____一般与战术决策相联系A.经验决策B.科学决策C.常规决策D.非常规决策42.决策的首要条件是(A)A.确定决策目标B.准备决策方案C.做好预测工作D.决策技术现代化42.决策方法可分成两大类,即(B)A.确定型决策和风险型决策法B.主观决策法和计量决策法C.主观决策法和客观决策法D.定性决策法和定量决策法43.按范围分类,决策可以分为__C__A.常规决策与非常规决策B.经验决策与科学决策C.战略决策与战术决策D.确定型决策与风险型决策44.下列四项对主观决策法的认识中,正确的是(B)A.仅供主管人员制定决策的方法B.直接利用专家的知识和经验进行决策的方法C.优于计量决策法D.特别适合于常规决策45.主观决策法特别适合于(B)A.常规决策B.非常规决策C.科学决策D.风险型决策46.库存管理中的采购批量的决策属于____A______A.日常业务决策B.战术性决策C.战略性决策D.执行性决策二、多项选择题1.一般来说,越是组织的上层主管人员所做出的决策越倾向于__AE_____决策A.战略型B.经验的C.常规的D.肯定的E.风险的2.从决策在管理中的地位和作用看(ABCE)A.决策是计划工作的核心B.决策是主管人员的首要工作C.决策是管理的基础D.决策只是高层领导的事情E.决策是行为的选择3.下列有关计量决策方法的叙述中,正确的有____ABCDE______A.计量决策方法是决策的“硬技术”B.提高了决策的准确性、最优性、可靠性C.可以使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来D.可能使领导者、决策者把注意力集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策E.帮助领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性4.拟定备选方案的基本要求是_____ABC______A.概括性B.典型性C.代表性D.科学性E.合理性5.下列决策方法中,属于计量决策方法的有____ABCDE________A.费用效果分析法B.边际分析法和期望值方法C.效用方法和概率方法D.博奕论方法E.线性规划方法6.决策在管理中的地位和作用表现在_____AB_____A.决策是管理的基础B.决策是各级、各类主管人员的首要工作C.决策范围涉及到企业的各个方面D.决策需要从企业内外部收集信息E.决策可以使组织达到最优效应7.按决策中变量之间的关系分类有(CDE)A.常规决策B.非常规决策C.肯定型决策D.风险型决策E.非肯定型决策8.越是组织的下层主管人员,所做出的决策,越倾向于(BDE)A.科学决策B.经验决策C.战略决策D.战术决策E.肯定型决策9.决策的类型很多且各有特点,共同的特征表现为(ABCDE)A.有明确而具体的决策目标B.了解和掌握信息C.有两个以上备选方案D.对方案进行综合分析与评价E.追求最可能的优化效应10.决策活动要拟定能够达到目标的可能方案,这些方案具有(ABCD)A.概括性B.典型性C.可行性D.代表性E.限制性11.对备选方案进行评价时,要确立两个尺度,它们是(BC)A.可以达到的目标B.必须达到的目标C.希望达到的目标D.不必达到的目标E.辅助的目标12.决策者在决策过程中,选择了行动方案之后,还需要做的工作是(BC)A.总体权衡B.制订辅助计划C.制定预算D.确定评价标准E.结束计划工作13.主观概率适用于(AD)A.非常规决策B.常规决策C.重复决策D.不重复决策E.肯定型决策14.计量决策法的优点是(CE)A.简便B.通用C.准确性高D.适合于非常规决策E.适合于常规决策15.主观决策法的优点是(ABCD)A.简便灵活B.通用性大C.适用于非常规性决策D.调动专家积极性E.客观性16.按决策对象的内容分类有(AD)A.常规决策B.科学决策C.战术决策D.非常规决策E.风险型决策17.评价备选方案的依据有(ABC)A.经验B.实验C.分析与研究D.经济E.政治18.下列方法中属于计量决策方法的有(ABCD)A,边际分析法B.概率方法C.期望值方法D.效用方法E.管理人员决策法19.主观决策方法的局限性有__CDE_______A.采用电子计算机,成本高B.不直接用于一般决策问题C.缺乏严格论证D.易产生主观性E.容易受决策组织者个人倾向的影响20.下列方法中属于主观决策方法的有(ACE)A.专家决策法B.概率法C.管理人员决策法D.效用方法E.业务人员预测法三、名词解释决策；主观决策法；线性规划方法；四、问答题决策的程序；决策的类型及特征；决策在管理中的地位；五、论述题试述计量决策方法及其优缺点；如何做好决策工作；决策的程序及计量决策法与主观决策法的优缺点比较；第八章组织工作概述一、单项选择题1.单线型组织结构是指____A____’A.直线型组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵型组织结构2.职能型组织结构的最大缺点是__B____A.横向协调差B.