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新1一、工程概况：西安建筑科技大学行政楼改造工程位于西安建筑科技大学南院内为主体（四层）与附体（三层）由走廊连为一体的办公楼，原设计为砖混结构。（不包括地下室）总建筑面积32140.58㎡。该工程抗震按8度设防，框架抗震等级为三级，主要结构增加部分为灌注桩、柱及雨蓬及屋内连廊，其中灌注桩桩经800、桩长7000。建筑部分主要装修改造项目，地上四层丰地下一层其主要同部为外墙贴石材及面砖及部分真实漆。内墙装修：白色乳胶漆，楼地面走廊为花岗岩石铺地，室内楼地面除未出装修部分项其余房子为清洗修补原小石地面。层面设计为所有门廊屋面上无体温不上人，水泥沙浆面层。主体及附体平屋面为铺地砖有保温上人屋面，保温层设计为120厚薄壳及主体中部楼梯间屋面为有保温，不上人，水泥砂浆面层屋面保层为75厚防水层设计为，外墙主要门窗为黑色铝合金门窗。内门窗，主要为平开木门，及部分地弹门。该工程安装工程包括：给排水、卫生洁具、消防配电、照明、网络、宽带及电话等。二、项目经理部组成：本工程为建大标志性建筑，我司也列为重点信誉工程，由我司善打硬仗的西安公司负责施工。西安公司是我公司为完成西安高校领域内的建筑工程而组织的公司直属分公司，自1998年组建以来先后出色完成了西安建科技大学16#、22#住宅楼、粉体工程研究所实验大楼、图书楼广场、建阶梯教室、基础教学楼实验大楼、主楼游园及建大国际学院1#住宅楼和音乐学院职工活动中心，5#教学楼及4#、5#住新2宅楼和西安公司自成立以来，先后获得优良工程7项，省级文明工地5个，新技术应用示范工程4项。受到建设单位领导和省建筑产业协会的好评。为出色完成本工程，公司决定由西安公司经理王志浩同任本工程项目经理，由敢打硬仗善打硬仗施工经验丰富的张原刚任项目部经于是，由认真负责的杨维军同志任项目主任工程师同时向该部委派优秀的管理人才，加强和完善该项目的管理工作。（一）、项目部组成人员名单：陕六建西安公司建大项目经理部行政楼装修改造项目主要管理人员名单姓名职称职务分工王志浩高级经济师项目经理全面负责张原刚工程师项目副经理生产管理杨维军工程师主任工程师技术质量李卫工程师工长土建装修侯瑞普助工工长土建装修冯斌助工工长装修赵宪立技术员工长土建程西京工程师电气工长电气安装韩建辉工程师水暖工长水暖安装焦玉庆助工质量员土建吕锋技师质量员土建张亚军助工安全员成兵技术员资料员孟文学经济师材料股长许建军试验员（二）、项目经理部组织机构设置：新3(三)项目经理部主要成员质量管理职责：⑴项目经理的质量管理职责①制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；③负责组建项目管理机构，按编制配备人员；④组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑥接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司以及其它上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况；⑦负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。项目经理项目副经理项目主任工程师预算财务股材料设备股技术质量股生产计划股采购租赁设备管理设施料管理生产调度计划统计安全保卫消防技术翻样试验计量预算成本核算会计质量经营承包专业工长施工班组新4⑵项目副经理的质量管理职责①接受项目经理的领导，协助项目经理做好项目管理工作；②制定项目施工进度计划，负责编制月（旬）进度计划，组织与协调生产施工，保证项目工期目标的实现；③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，处理好进度与质量的关系，确保质量目标的实现；④认真执行《施工组织设计》以及工序作业指导书等技术文件，监督与指导各专业工长做好质量与施工管理工作；⑤组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑥按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑦负责制订土建、安装、装饰施工交叉作业中的产品保护措施并监督执行情况；⑧组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品的纠正活动。⑶项目主任工程师的质量管理职责①在项目经理领导下，负责工程技术和质量管理工作，对工程质量负有技术责任；②负责组织项目质量策划，审定施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；③负责组织图纸会审，负责设计变更的确认，负责组织分部工程技术交底工作；④负责一般不合格品（工程）的处置建议，并对不合格品的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑤负责新技术、新工艺的推广和应用工作；⑥负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑦组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。⑷技术质量股长的质量管理职责①负责项目的质量策划，组织编制特殊工序的施工技术方案或新5作业指导书；②负责项目部工程技术文件、工程质量记录的管理；③负责主要工序的技术交底工作，指导、检查专业工长向班组进行技术、质量交底；④负责组织施工过程质量检验、组织分部分项工程质量检验（实测实量）和评定工作，收集质量记录，汇总整理单位工程技术资料；⑤负责项目部计量器具的周检、维护和管理工作；⑥负责施工过程检（试）验状态的标识。⑸生产计划股长的质量管理职责①负责工程项目施工进度的控制，落实月（旬）作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作，协助项目主任工程师抓好分部分项工程质量工作；②及时有效地解决和协调工种配合、工序衔接工作；③负责产品保护措施的落实和检查，负责施工过程的标识；④负责特殊工序施工的连续监控；⑤负责组织和实施文明工地建设。⑹材料设备股长的质量管理职责①负责编制各种材料、物资、机具设备及设施料的供应计划，负责各种物资的采购、验收和质量验证工作，及时索要各种材料、物资、成品、半成品等的产品合格证和材质证明等相关技术资料，确保施工中使用合格的产品；②负责建设单位提供的产品（材料、设备）的管理；③负责按施工现场平面布置图划定的地方堆放各种材料、物资，并做好材料、物资的产品和检（试）验状态标识。⑺质量员的质量管理职责①在项目主任工程师的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度；②严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权；新6③严格按规范对分部分项工程进行检验和指导正确取样；④负责收集、整理、汇总各种工程质量记录。⑻工长的质量管理职责①对分管的单位工作和分部分项工程质量负主要责任；②负责向施工班组进行分部分项工程施工前的技术质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定和考核工作；③负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真做好施工日志记录；④负责组织对产品进行保护和维护。⑼试验员的质量管理职责①负责施工现场试验设备、计量器具的使用、维护、保养和定期鉴定，如实做好使用、维护记录；②负责各种级配的申请报送，负责试块的制作、养护和送试工作；③按规定的验评标准和操作规程进行试验，据实作好原始记录，精确计算，认真复核，按规定填写试验报告，对试验数据的准确性负完全责任。⑽材料员的质量管理职责①按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行质量验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用；②负责现场材料（物资）的保管、发放和维护，做到帐物相符，标识明确；③做好特殊材料的维护并如实填写维护记录，做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。⑾班组长的质量管理职责①负责班组职工的质量教育，使职工树立“质量是企业的生命”的质量意识；②负责班组施工中的质量管理，严格按操作规程施工作；③认真进行质量自检和互检，负责与兄弟班组交接检工作；新7④积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。三、施工部署：（一）、劳动力安排：1.土建工程：由我公司西安公司承担，该公司具有承担多层、高层建筑、大跨度工业厂房及各类民用建筑工程的施工能力。2.安装工程：由公司下属安装分公司承担，该安装分公司具有独立的设备安装营业执照和5项专业安装许可证，是一支拥有雄厚的技术装备和施工能力的专业化现备安装队伍。3.门窗工程：积极协调配合门窗的制作和安装，从而保证该工程的整体设计效果。（二）、施工工期目标：本工程施工工期总目标65天，计划2003年10月13日开工，2003年元月15日竣工，为保证该目标实现，我司将采用立体交叉作业的技术措施，内外上下同时展开，充分利用场地、时间，始终保持劳力充足，投入满足，确保2003元月15日完工。（三）、质量目标：本工程确定的质量目标为：1、分项工程合格率100%；2、分部工程合格率100%；4、质量控制资料齐全、真实、完整；5、观感质量达到精品要求；6、安全和主要使用功能符合规范及标准要求。新8（四）、主要施工机械：1.土方机械：局部土方调用公司WY—100型挖掘机和二台4T自卸汽车保证工程使用。2.垂直运输机械：在建筑物西侧和北侧各布置双笼施工升降机1台，以满足垃圾清运及内外装饰装修、屋面工程材料的垂直运输。3.砼机械：配合HPW自动计量砼配料机1台。及砂浆采用HJ200型砂浆机进行拌制，60型插入式振动器3台。4.钢筋加工机械：由于该工程工期紧，任务繁杂，且受场地限制钢筋加工利用我司建大基础楼钢筋机械加工，现场绑扎。5.安装机械：安装工程配备BX3—300—2电焊机2台，气焊设备2套；煨弯机1台；套丝机2台；电锤3台；台钻1台；无齿切割机2台。（五）、施工现场平面布置：1.根据施工现场实际情况，我司将主楼前广场做为材料进出场活动中心，现场仅搭建治安保卫用房和办公用房，临时宿舍和食堂等利用基础大楼已建设施。（具体见附图）2.现场施工用水利用原供水管线改造。3.电源：从建筑物就近供电系统接入，施工现场设置总配电室。（六）、施工现场管理：为实现本工程确定的质量和工期目标，做到现场文明施工、科学新9管理，在本工程的现场施工管理方面拟采用的以下措施：1.认真贯彻执行我司ISO9002—9004质量保证体系，编制本工程的质量计划及编写质量体系管理文件。2.根据国家法规、设计文件、施工规范和技术标准，建立项目的质量、安全保证体系，制定本项目的质量安全等管理制度，实现本项目标准化、规范化、制度化管理。3.建立健全现场的碰头会制度，碰头会由项目经理主持，负责协助土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，以便根据工程实际情况制定合理的阶段性施工进度网络计划，避免相互推委和发生不必要的返工事故。4.坚持由监理单位主持、由建设单位、施工单位参加的工作例会制度，以便协调与解决施工当中存在的有关问题。5.项目部在开工之前与施工当中主动与当地城建、公安、市容、环保、交通等政府部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围，确保施工顺利进行。(七)施工前期准备工作：充分作好施工前期准备工作，项目经理部主要成员应处于随时待命状态，一旦条件成熟，各类管理人员应立即就位开展工作。按照本工程工期和施工进度计划安排，应编制月、旬作业计划，制定分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。用于本工程的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本工程专款专用，单独核算，资金的使用应保证本工程施工的需要。各类施工机械、设备进场前应作好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。项目部主任工程师应组织有关工程技术人员认真熟悉施工图，熟悉有关验收规范和技术标准，作好图纸会审前的预审工作。四、施工进度计划及保证措施1.施工进度总体安排：为了确保本工程按期投入使用，我公司将充分组织力量、科学管新10理、精心施工，在确保工程质量优良的基础上，加快施工进度，确保按时完工。本工程在施工中，充分认识当前的气候条件坚持立体交叉作业的原则，先外后内、先多水房间后普通房间，包括精装修房并列进行。施工人员按屋面部分专业队伍，结构部分专业队伍、内外墙面专业队伍、楼地面专业队伍以及安装工程队伍和精装修专业队伍所有队伍均配备双套人员，保证昼夜突击施工争取在上冻前做好屋面部分所有工作，外墙面所有工作，外墙所有门窗的安装，室内所有拆除及粉刷，楼地面