管理者高效领导力修炼

管理者高效领导力修炼-中企智汇黄文清课程背景：企业的管理者在科学管理上的技能修炼可以随着经验的积累、阅历的增加、处理问题的数量增多而不断增强，这是企业管理不可或缺的能力。但是，企业的被领导/被管理者已经是更多的新时代产儿，他们的独立性很强，对抗管理的意识越来越浓，不像过去50、60年代的人那么容易被管理。这就要求现代的管理者应该用更多的领导魅力、领导技巧来对员工进行引导，藏管理于爱与服务当中，用影响力与竞争力去征服员工，这就是领导力。此课程将从管理与领导、管理力与领导力的差别演绎入手，逐渐引导出领导力的构成、领导的修为以及领导的训练，帮助学员管理者提高自身的领导成熟度，针对不同准备度的员工实施不同的领导风格，从而达到管理出执行力、管理出结果、管理出效益的目的。带团队就是做领导，做领导就要进入领导角色，要想成为未来优秀的领导者，管理者必须“从传达型向执行型转变、从劳模型向教练型转变、从亲情型向原则型转变、从被动型向主动型转变、从业务型向管理型转变、从保守型向创新型转变、从知情型向知心型转变”，这些转变就是对管理者领导力的重新定义，称之为“新中层观”，“新中层观”下中层经理有“八大角色”，如果一位中层管理者能够理解这些新领导原则，掌握这些新领导方法，扮演好这八大角色，将获得领导力的重新突破。课程收益：1、认识领导力与管理力的差别。2、认识作为领导的职责与工作方式。3、认识不同的领导力模型与类别。4、现场训练马上提升十大领导力。5、掌握情境领导的工具与方法。6、向真北领导力学习如何塑造自身的领导力。授课时间：2-3天，6小时/天授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。授课风格：讲演结合；现场互动、现场训练。实战演绎45%、案例分析25％、现场训练20％、经验分享、答疑10％课程大纲第一讲：领导VS管理1、领导与领导力大家对领导的期盼大家对领导力的理解2、管理与管理力大家对管理的厌恶与理解大家对管理力的理解3、领导与管理的区别本质区别工作侧重点原则区别4、从管理者向领导者的四个心理过渡第二讲：领导的素质特征1、角色定位中层干部三层定位中层干部五大权力中层干部九个段位中层干部十大危险2、领导的能力要求一大根本能力二大超越能力三大枢纽能力四大黄金能力九大钻石能力3、中层干部的素质特征老中层干部的素质标准新中层干部的素质特征素质特征解释华为公司选拔干部的要求第三讲：领导的八大角色定位1、做好战略的执行官，为业绩而战战略观与大局观拿结果说话100%沟通与执行2、做好部门的指挥官，让下属完成目标做团队不做团伙指挥24字方针防止出现救火3、做业务的检查官，70%时间做检查为什么要检查检查就要出结果检查七为4、做好管理的创新者，创造性的工作创新的原则创新的内容创新的思维方法创新的心态修炼5、做团队的教练官，培养优秀下属教练的价值教练的职责教练的修为6、做好部门的协作者，配合别人就是本职工作协作的精神协作的原则协作的方法7、做制度的执法官，公平与正义的化身职责、难点、方法8、做文化的传承官，公司因你而延续传承的责任传承的方法中层晋升定律什么是真正的企业文化独立人格是执行的基因/依赖文化结果导向是执行的本质/含糊文化价值交换是执行的方向/面子文化开放分享是执行的环境/封闭文化商业人格原则与修炼第四讲：领导风格与修为1、领导风格勒温式分类戈尔曼式分类动物属性分类2、领导者修为找准目标和方向提升领导的意识熟读33条军规看看道德经第五讲：十大领导力训练1、演说力2、说服力3、故事力4、思辨力5、营销力6、恩威力7、信念力8、关系力9、专业力10、执行力第六讲：情境领导与真北领导1、情境领导诊断下属的准备度领导/管理法则情境领导模型2、真北领导主要观点125位顶尖领袖告白领导法则与步骤切身故事中的领导力真诚领导之路