管理行为自我改进一览表

管理行为自我改进一览表（适用所有管理人员）1、不能诚心诚意对下级进行培养和教育2、不能对下级进行认真指导和训练3、工作能力不如下级4、不能充分理解下级的行为5、对下级的失误一点也没有注意到。6、无原则地袒护下级的失误7、对下级的失误视而不见8、不会批评，只知道大声训斥9、不实事求是，只会唱歌，过分夸大成绩10、对下级过分迁就。11、对来自下级的报告，没有任何反映12、硬性给下级安排不合理的工作。13、对下级没有影响力和号召力14、与下级一起恶意中伤上级和同事。15、对到处诽谤他人的人，无动于衷。16、明显表露对下级的爱憎17、对女员工过分温柔。18、照顾或偏袒个别女员工19、把自己的失误，退给下级员工。20、不能坦率承认自己的过错21、奉承上级22、没有理由地不信任下级。23、不知道节省资金，用品。24、无雄心壮志、意志脆弱25、经常用“我年轻时候如何….如何”自我吹嘘26、对工作没有信心27、只知工作，不注意身体锻炼，保持健康。28、不会按正确工作程序进行工作29、抓不住工作重点30、忽视或忘记了自己的本质业务31、不实事求是地身上级汇报工作32、报喜不报忧33、只考虑增加人员，忽视工作效率34、不能正确理解企业经营方针35、对任何事情都不讲策略36、不考虑最坏情况的应付对策37、经常半途而废不完成任务。38、决策时优柔寡断39、认识不到清理、整洁工作的重要性。40、工作无日程计划41、不总结工作和计划完成情况42、开会时想发言，但不做发言准备43、缺乏独立工作能力。44、文字表达能力不够45、在重要的会议上，没有语言表达能力。46、会议上尤其在本班组会议上，一言不发、沉默寡言47、对餐厅的事态不管，任其发展48、数字统计和计算能力差49、只考虑自我的利益，不考虑企业整体利益50、只会传达上级的指示，没有预见性和独立见解51、缺乏开拓创新的勇气和自信52、不能身先士卒，以身作则53、只会指手划脚，不身体力行。54、虽然能够提出意见，但拿不出具体改进方法55、发生问题时，不能站到处理问题的最前沿或最危险处56、整天叫苦连天57、整天叫喊困难多，又不想办法。58、容易感情用事。59、勒索欺诈餐厅客户单位如供应商等。60、热衷于搞帮派活动。61、在交际场合，给人第一印象过分严厉。62、不能进行自我控制63、容易泄露企业机密64、不能顾全大局65、不接受新思想、新观念。66、没有挑战思想、只知道保官67、不努力进行自我启发。68、完全不读书。69、因有才干和学历骄傲自大。70、不会幽默也不理解幽默。71、只读报刊。72、只知道默默工作，一点儿也不会消遣。73、考虑事情过分认真。74、不知道在本职工作之外，还有许多应做的工作。75、只知道官衔高低而自做自大，官僚主义。76、用甜言蜜语蒙骗对方。77、随便褒扬和忌妒其他企业。78、不诚心诚意为企业工作。79、只在工作时间之内考虑工作。80、工作时间脱离岗位，81、随便私自使用企业设备或动用钱财。82、衣着不整、不讲卫生。83、让小家庭缠住手脚。84、不能正确处理家务而迟到、缺勤。85、公私不分。86、生活作风有问题。87、过分世故。