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1/2精工车间计件工资核算管理的规定为加强精工车间工资核算管理，严格控制产品的生产在各工序的流程时间，提高产品质量，根据产品成本核算的需要，特制定本规定：1、工资核算以完工合格产品的“入库单”为依据，进行工资的核算；未完工的产品当月不计算工资。2、按照“先入库，后领用”的原则，未经入库直接进入下一个部门使用的已完工合格产品，不计算工资，同时车间领导与检验人员每件扣5元。3、上报财务核算工资的资料：流程卡、入库单。二者缺一不可。4、入库单由检验员填写，车间领导确认签字、检验人员复核签字、仓管人员验收签字，三者缺一不可，如有手续不全的，办理入库的仓管人员每单扣30元。存根联留车间备查；财务联留检验，与流程卡一同报财务；记账联留仓库记账。5、为了使废品损失降到最低，下一生产工序发现上一生产工序有质量等问题，及时上报情况，并按纸质处理意见执行，否则承担全部损失，同时车间领导各扣10元/件。6、完工产品入库数量与原料出库数量不符的，查明原因并由相关责任人员承担损失，同时车间领导扣10元/件；如果查不明原因的，由车间领导承担损失的70%，检验员承担30%。6.1、入库单、不合格品通知单二者的数量之和与原料出库数量相符，视同与出库单数量一致。6.2、不合格品通知单、零部件回用单的工资核算执行原标准。6.3、在不合格品通知单、零部件回用单上反映的每一个零件，车间领导承担连带责任，车间领导扣5元/件。7、产品入库后，经下一部门领出使用：7.1、因质量问题，如果查明原因并由相关责任人员承担损失，车间领导、检验员每件每次各扣10元；如果查不明原因的，由车间领导承担损失的30%，检验员承担70%。7.2、因缺少工序等问题而将产品入库的，由车间领导承担损失的50%，检验员承担50%。7.3、下一使用部门发现问题必需及时采用纸质方式进行上报，由相关领导2/2及时做出处理；否则自行解决，不计工资。8、在生产过程中，需要外协加工处理的，由车间开出外协加工单，产品收回后同样按以上要求执行。9、已销售产品，发生质量问题，查明原因，由相关责任人承担全部损失，同时相关领导承担连带责任；查不明原因的，由相关领导承担全部损失。10、上述问题的处理结果，上报财务工资核算人员一份，在核算当月工资时扣除。如有不报的，一经查出，由责任人承担全部损失。流程卡、入库单、不合格品通知单、零部件回用单、处理意见书由财务工资核算人员，按月装订、保管、备查。